Je bent hier: 

Over MSP (Managing Successful Programmes)

De belangstelling voor MSP in Nederland neemt de laatste jaren sterk toe. Een belangrijke reden hiervoor is dat projecten zich steeds meer afspelen als onderdeel van een programma. Een andere reden is dat organisaties onderkennen dat de transitie van nieuwe oplossingen in de organisatie meer aandacht nodig heeft. In MSP speelt de business changemanager daarin een belangrijke rol.

Sinds 1997 zijn er in Nederland meer dan 10.000 mensen gecertificeerd op Foundation en Practitioner niveau. MSP levert een beproefde methode voor programmamanagement die internationaal erkenning geniet. Het bevat bouwstenen voor het ontwikkelen van een raamwerk programmamanagement voor uw organisatie zodat alle betrokkenen dezelfde taal spreken.

Bent u betrokken bij programma’s en programmamanagement? Dan is kennis van MSP een onmisbaar gereedschap voor u.

MSP-definitie van een programma

Een programma is een tijdelijke, flexibele organisatie die is opgericht voor het coördineren, sturen en het overzien van de implementatie van een verzameling gerelateerde projecten en activiteiten om eindresultaten en benefits op te leveren in relatie tot de strategische doelstellingen van de organisatie.

illustraties_74-75-01

Copyright © AXELOS Limited 2011 Reproduced under licence from AXELOS

 

Enkele voordelen van MSP

  • Kostenbesparing door regie over projecten van het programma.
  • Management van afhankelijkheden en risico’s tussen projecten.
  • Goede vertegenwoordiging van de board en senior management in het programma.
  • Het juiste leiderschap op de juiste plek.
  • Realistische verwachtingen ten aanzien van het verandervermogen van de organisatie.
  • Focus op benefits en transitie naar de nieuwe manier van werken.
  • Een helder beeld van de toekomstige blauwdruk van de organisatie.
  • Een goed gedefinieerde en gecommuniceerde visie.
  • Aandacht voor cultuurverandering om de mensen mee te krijgen.
  • Het juiste niveau van betrokkenheid van stakeholders bij het programma.

Opbouw van de methode

MSP is opgebouwd uit drie geïntegreerde elementen:
7 principes, 9 thema’s en 6 processen.

MSP Framework 2014

1. Principles:

  • Remaining aligned with corporate strategy.
  • Leading change.
  • Envisioning and communicating a better future.
  • Focusing on the benefits and threats to them.
  • Adding value.
  • Designing and delivering a coherent capability.
  • Learning from experience.

2. Themes:

  • Programme organisation.
  • Vision.
  • Leadership and stakeholder engagement.
  • Benefits management.
  • Blueprint design and delivery.
  • Planning and control.
  • The business case.
  • Risk and issue management.
  • Quality and assurance management.

3. Processes:

  • Identifying a programme.
  • Defining a programme.
  • Managing the tranches.
  • Delivering the capability.
  • Realizing the benefits.
  • Closing a programme.

Transitiemanagement : van “current state”naar de nieuwe “to be state”

Een van de inzichten die deelnemers vaak uit een MSP-training meenemen is de expliciete aandacht voor het plannen en besturen van de verandering in de organisatie (transitiemanagement) in aanvulling op het gecoördineerd uitvoeren van projecten (capability development). Capability development is typisch een verantwoordelijkheid van de programmamanager. Transitiemanagement is het domein van de Business Change Manager en Business Change Teams. Onderstaand filmpje van Patrick Mayfield illustreert dit concept op een beeldende en heldere manier >>>

Transitiemanagement

Prestatieverbetering organisatie & MSP Case Studies Klanten

MSP helpt organisaties om goede routines op te bouwen en met elkaar een aantal spelregels af te spreken. Hierdoor verbeteren de samenwerking, de communicatie en de besturing van de organisatie. We zien in de praktijk dat deze organisaties beter in staat zijn om hun doelen te realiseren. MSP is volledig in te passen in de processen, standaarden en cultuur van uw eigen organisatie. Bekijk hier de MSP Case Studies van enkele van onze klanten >>>

logos3

Vergroot uw kansen op de arbeidsmarkt

MSP wordt sterk gewaardeerd door werkgevers en opdrachtgevers. Maandelijks leiden wij werkzoekenden op die mede door hun MSP certificering een baan vinden. Ook zzp’ers vinden eerder een opdracht wanneer ze een MSP-certificaat op zak hebben.

De MSP trainingen van Global Project Performance

  • Werken aan je eigen programma.
  • Trainer met schat aan praktijkervaring.
  • Trainerevaluaties CEDEO: 9,3.
  • Examentraining.
  • Examengarantie (aan voorwaarden verbonden).
  • GPP Online.
  • De beste trainingslocaties.
  • Interactief en uitdagend.
  • Presentaties en oefeningen.
  • Begeleiding voor, tijdens en na de training.

Bijzondere voorwaarden bij Global Project Performance

  • Kortingen incompany training tot 40%.
  • Werkzoekenden tegen kostprijs.
  • Trainingen door heel Nederland.
  • Implementatieworkshop incompany.
  • Zzp’ers ondernemerskorting.
  • All-intarieven.
  • Trainingen gaan elke maand door.
  • Speciale regeling btw-vrijstelling.

Global Project Performance: Authorized Training Organisation

Global Project Performance is officieel geaccrediteerd door APMG International voor het verzorgen van MSP-trainingen en het afnemen van de officiële MSP Foundation en Practitioner examens.

Advies

Mocht u naar aanleiding van deze informatie vragen hebben, concreet advies of een offerte willen? Neem dan contact op.