Training

CHANGE MANAGEMENT FAST TRACK TRAINING INCLUSIEF EXAMENS

Samen met andere ervaren specialisten in de projectorganisatie wordt u in 4 dagen klaargestoomd voor het internationaal gewaardeerde Change Management Practitioner certificaat.

Tijdens de training maakt u een stevige verdiepingsslag. U leert hoe u Change Management kunt implementeren, u leert Changemanagementsituaties analyseren, en u leert u hoe bestaande verandermanagementpraktijken kunt verbeteren. Na afloop van de training kunt u de nieuwe inzichten en technieken meteen toepassen binnen uw eigen organisatie.

Doelgroep

Portfoliomanagers, programmamanagers, projectmanagers, verandermanagers, Business changemanagers, Project Support Officers (PMO’ers), Corporate risk managers en auditors, Senior en middle management, opdrachtgevers, PMO en P3O.

Over Change Management

Professionaliseren, nieuwe werkwijzen introduceren in organisaties, en het uitvoeren van projecten en programma´s, houden allemaal een verandering in voor de mensen die erdoor geraakt worden.

Het succes van deze initiatieven valt of staat met de acceptatie onder de betrokkenen. Verandering kan voor de één een kans betekenen en voor de ander een bedreiging. Inzicht in de dynamiek van verandering en de manier waarop dit effectief kan worden gemanaged, draagt bij aan de duurzame prestatieverbetering en het rendement van uw organisatie, haar teams en medewerkers..

Bent u betrokken bij veranderinitiatieven zoals projecten, programma’s, portfolio’s of de implementatie van project-, programma- en portfoliomanagement? Dan is Change Management een onmisbaar gereedschap in uw ‘skill set’. De methode levert praktische, efficiënte en inspirerende handvatten om uw effectiviteit in veranderingen te verbeteren.

Definitie van Change Management

Change Management is een gestructureerde benadering om individuen, teams en organisaties van de huidige staat naar de toekomstige staat te transformeren.

illustraties_102-103-01

© The APM Group Limited. 2014. Reproduced under licence from The APM Group Ltd.

 

Opbouw van de methode

1. A Change Management perspective

  • Why change management matters.
  • Change and the individual.
  • Change and the organisation.
  • Key roles in organizational change.
  • Organizational culture and change.
  • Emergent culture.

2. Defining change

  • Aligning change with strategy.
  • Drivers of change.
  • Developing vision.
  • Change definition.

3. Ensuring change delivers value

  • Benefits management principles and processes.
  • Benefits identification, mapping and analysis.
  • Planning benefits realization.
  • Supporting benefits realization.

4. Stakeholder strategy

  • Identifying and segmenting stakeholders.
  • Stakeholder mapping and strategy.
  • Managing relationships and mobilizing stakeholders.

5. Communication and engagement

  • Theory of effective communication.
  • Communicating change.
  • Communication channels.
  • Communications planning.
  • Monitoring and evaluating communication effectiveness.

6. Change impact

  • Assessing the impact of change.
  • Assessing and managing risks of change.
  • Business continuity and contingency during change.

7. Change readiness, planning and measurement

  • Building individual motivation and change.
  • Building organizational readiness for change.
  • Preparing for resistance.
  • Measuring change effectiveness.

8. Project management: change initiatives, projects and programmes

  • Change within project governance structures.
  • Establishing a project..
  • Delivering a project.
  • Project completion and transition.

9. Education and learning support

  • Learning theory and skills development.
  • Identifying and meeting learning needs.
  • Behavioural chaneg and coaching.

10. Facilitation

  • The role of the facilitator and the skills required.
  • Preparing a group process.
  • Facilitating a group process.
  • Virtual meetings.
  • Facilitation structures and techniques.

11. Sustaining change

  • Sustaining change concepts.
  • Useful checklists and tools.

12. Personal and professional management

  • Leadership principles.
  • Building team effectiveness.
  • Emotional intelligence.
  • Effective influence.
  • Negotiating.
  • Conflict management.

13. Organizational considerations

  • The change management and human resources.
  • Safety health and environment issues in change.
  • Process optimization in organizations.
  • Financial management for change managers.

Eindresultaten van Changemanagementmedewerkers

  • Practitioners verbeteren hun vermogen om te veranderen. Ze leren begrip voor verandering te ontwikkelen door de gevolgen in kaart te brengen die initiatieven kunnen hebben, en door te leren hoe die tegemoet te treden.
  • Practitioners weten hoe mensen op verandering kunnen reageren en gebruiken deze kennis om hen met succes en met minder weerstand door een proces van zakelijke verandering te leiden.
  • Practitioners zijn bekend met veranderingstheorieën en weten hoe ze de meest geschikte theorie kunnen kiezen en toepassen.

Eindresultaten van Change Management op organisatieniveau

  • Op processen geënte methoden zoals PRINCE2 en MSP worden aangevuld met verandermanagementelementen om een holistische aanpak van veranderingen te creëren.
  • De aanvullende verandermanagementprocessen zijn volledig toegesneden op de unieke context van de organisatie.
  • Verbeterd draagvlak onder medewerkers en vertrouwen in de veranderprogramma´s van de organisatie.
  • Medewerkers en teams zijn beter voorbereid en gemotiveerd om benodigde veranderingen op te pakken en te implementeren.

Benefits van Change Management voor de organisatie

  • Tijdige start en afronding initiatieven
  • Kostenreductie
  • Verhoging rendement initiatieven
  • Verhoogde realisatie benefits
  • Hoger rendement op investeringen in methoden zoals PRINCE2, MSP en M_o_R

Prestatieverbetering organisatie & Change Management Case Studies Klanten

Change Management helpt organisaties om goede routines op te bouwen en met elkaar een aantal spelregels af te spreken. Hierdoor verbeteren de samenwerking, de communicatie en de besturing van de organisatie. We zien in de praktijk dat deze organisaties beter in staat zijn om hun doelen te realiseren. Change Management is volledig in te passen in de processen, standaarden en cultuur van uw eigen organisatie. Bekijk hier de Change Management Case Studies van enkele van onze klanten >>>

Vergroot uw kansen op de arbeidsmarkt

Change Management wordt sterk gewaardeerd door werkgevers en opdrachtgevers. Maandelijks leiden wij werkzoekenden op die mede door hun Change Management certificering een baan vinden. Ook zzp’ers vinden eerder een opdracht wanneer ze een Change Management certificaat op zak hebben.

Vooropleiding, toelatingseisen en studiebelasting

Een beschrijving van de doelgroep treft u aan het begin van deze beschrijving. Het vereiste werk- en denkniveau voor deze training is HBO of hoger. Voor deelname aan het Change Management Practitioner examen is het vereist dat u geslaagd bent voor het Change Management Foundation examen. De studiebelasting varieert tussen de 3 en 6 dagen per persoon naast de trainingsdagen. Dit hangt af van ervaring met verandermanagement, andere standaard managementmethodes, werk- en denkniveau van de deelnemer, affiniteit met management. In alle gevallen zorgen onze zeer ervaren trainers voor een prettige en succesvolle leerervaring die optimaal rekening houdt met uw individuele behoeften.

De Change Management trainingen van Global Project Performance

  • Werken aan je eigen initiatieven.
  • Trainer met schat aan praktijkervaring.
  • Trainerevaluaties CEDEO: 9,3.
  • Examentraining.
  • Examengarantie (aan voorwaarden verbonden).
  • GPP Online.
  • De beste trainingslocaties.
  • Interactief en uitdagend.
  • Presentaties en oefeningen.
  • Begeleiding voor, tijdens en na de training.

Bijzondere voorwaarden bij Global Project Performance

  • Kortingen incompany training tot 40%.
  • Werkzoekenden tegen kostprijs.
  • Trainingen door heel Nederland.
  • Implementatieworkshop incompany
  • Zzp’ers ondernemerskorting
  • All-intarieven.
  • Trainingen gaan elke maand door.
  • Speciale regeling btw-vrijstelling.

Global Project Performance: Authorized Training Organisation

Global Project Performance is officieel geaccrediteerd door APMG International voor het verzorgen van Change Management trainingen en het afnemen van de officiële Change Management Foundation en Practitioner examens.

Aanpak van de training

U brengt uw eigen managementervaring met verandermanagement, projecten, programma’s en portfolio’s in. Tijdens de training worden korte theorieblokken afgewisseld met opdrachten en oefeningen. De training is interactief, praktisch en uitdagend. U bouwt kennis op en ontwikkelt ook de vaardigheden om er mee aan de slag te gaan. De training wordt ondersteund door GPP Online. Examenvoorbereiding is een integraal onderdeel van de training.

illustraties_14-15-01

Opbouw van de methode

1. A Change Management perspective

  • Why change management matters.
  • Change and the individual.
  • Change and the organisation.
  • Key roles in organizational change.
  • Organizational culture and change.
  • Emergent culture.

2. Defining change

  • Aligning change with strategy.
  • Drivers of change.
  • Developing vision.
  • Change definition.

3. Ensuring change delivers value

  • Benefits management principles and processes.
  • Benefits identification, mapping and analysis.
  • Planning benefits realization.
  • Supporting benefits realization.

4. Stakeholder strategy

  • Identifying and segmenting stakeholders.
  • Stakeholder mapping and strategy.
  • Managing relationships and mobilizing stakeholders.

5. Communication and engagement

  • Theory of effective communication.
  • Communicating change.
  • Communication channels.
  • Communications planning.
  • Monitoring and evaluating communication effectiveness.

6. Change impact

  • Assessing the impact of change.
  • Assessing and managing risks of change.
  • Business continuity and contingency during change.

7. Change readiness, planning and measurement

  • Building individual motivation and change.
  • Building organizational readiness for change.
  • Preparing for resistance.
  • Measuring change effectiveness.

8. Project management: change initiatives, projects and programmes

  • Change within project governance structures.
  • Establishing a project..
  • Delivering a project.
  • Project completion and transition.

9. Education and learning support

  • Learning theory and skills development.
  • Identifying and meeting learning needs.
  • Behavioural chaneg and coaching.

10. Facilitation

  • The role of the facilitator and the skills required.
  • Preparing a group process.
  • Facilitating a group process.
  • Virtual meetings.
  • Facilitation structures and techniques.

11. Sustaining change

  • Sustaining change concepts.
  • Useful checklists and tools.

12. Personal and professional management

  • Leadership principles.
  • Building team effectiveness.
  • Emotional intelligence.
  • Effective influence.
  • Negotiating.
  • Conflict management.

13. Organizational considerations

  • The change management and human resources.
  • Safety health and environment issues in change.
  • Process optimization in organizations.
  • Financial management for change managers.

Prestatieverbetering organisatie & Change Management Case Studies Klanten

Change Management helpt organisaties om goede routines op te bouwen en met elkaar een aantal spelregels af te spreken. Hierdoor verbeteren de samenwerking, de communicatie en de besturing van de organisatie. We zien in de praktijk dat deze organisaties beter in staat zijn om hun doelen te realiseren. Change Management is volledig in te passen in de processen, standaarden en cultuur van uw eigen organisatie. Bekijk hier de Change Management Case Studies van enkele van onze klanten >>>

Vervolgtrainingen

  • M_o_R, MSP, MOP Foundation & Practitioner.
  • AgilePM en Scrum.
  • IPMA D, C of B.
  • Persoonlijk leiderschap.

Data

  • 4, 11, 18, 25 september en 9 oktober 2017
  • 2, 5, 9, 12 en 30 oktober 2017
  • 6, 13, 20, 27 november en 4 december 2017
  • 4, 11, 13, 18 december 2017 en 8 januari 2018
  • 8, 15, 22, 29 januari en 5 februari 2018
  • 1, 5, 12, 15 februari en 5 maart 2018
  • 5, 12, 19, 26 maart en 3 april 2018
  • 3, 9, 16, 23 april en 7 mei 2018
  • 7, 14, 22, 28 mei en 4 juni 2018
  • 4, 11, 18, 25 juni en 2 juli 2018

Het Change Management Foundation examen wordt afgenomen aan het einde van dag 3. Het Change Management Practitioner examen wordt afgenomen in de ochtend van dag 5.

Plaats

Locaties: Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Arnhem, Eindhoven, Tilburg, Maastricht, Heerenveen, Groningen, Zwolle

illustraties_26-27-01

Investering

€ 2.375,- ex BTW, inclusief examens

Duur

4 1⁄2 dag inclusief examens

Inclusief

Inclusief cursusmaterialen, oefenexamens, examentraining, GPP Online, examen, certificaat, administratie, locatie, arrangementkosten, implementatieondersteuning, examengarantie mogelijk onder voorwaarden.

Advies

Mocht u naar aanleiding van deze informatie vragen hebben, concreet advies of een offerte willen? Neem dan contact op.