Je bent hier: 
Training

MOV Incompany training

Voor grotere organisaties verzorgen we overwegend MOV incompany trainingen. Deze trainingen worden ook gebaseerd op onze geaccrediteerde cursussen en leiden ook op tot het behalen van de MOV-certificeringen.

Incompany trainingen hebben als voordeel dat ze volledig kunnen worden toegesneden op de praktijkuitdagingen van de organisatie en haar teams. Bovendien wordt er draagvlak gecreëerd voor verbetering van de projectbesturing in de organisatie en groei in projectmanagementvolwassenheid.

Doelgroep

Iedereen die betrokken is bij het besturen, sturen, managen en controleren van veranderinitiatieven (projecten, programma’s en portfolio’s). Denk aan portfoliomanagers, programmamanagers, projectmanagers, stuurgroepleden projecten, Project Support Officers (PMO’ers), business change managers, adviseurs, stafmedewerkers, consultants, controllers lijnmanagers en verandermanagers.

Over MOV

Elke organisatie ziet zich tegenwoordig gesteld voor de uitdaging om betere prestaties te leveren voor haar stakeholders (burgers, klanten en belangenpartijen) tegen lagere kosten. Het belang effectief en succesvol besturen van het realiseren van “value for money” of “waar voor je geld” bij veranderinitiatieven (projecten, programma’s en portfolio’s)  neemt daarom toe.

MOV, Management of Value, is de internationale “best practice” standaard methode om rendement te besturen, te sturen, te managen en te controleren. MOV staat niet op zichzelf maar is een complementaire aanvulling op andere marktstandaard methodes zoals PRINCE2, MSP, MOP, P3O en M_o_R. MOV levert een praktische en beproefde set van principes, processen, en technieken om waardecreatie te borgen voor de organisatie in lijn met haar bedrijfsdoelstellingen en prioriteiten.

Context MOV

Copyright © AXELOS Limited 2010 Reproduced under licence from AXELOS

Definitie

In MOV wordt waarde gedefinieerd als de ratio van bevredigde behoeften gedeeld door gebruikte resources. De onderstaande afbeelding laat dit zien.

Definitie value

Copyright © AXELOS Limited 2010 Reproduced under licence from AXELOS

Voordelen

Kort gezegd levert effectieve en succesvolle toepassing van MOV op een geoptimaliseerd rendement op de investeringen in veranderingen door projecten, programma’s en portfolio’s. De MOV -principes helpen om:

  • Transformatie bij veranderingen sneller te realiseren.
  • Bij te dragen aan effectieve besluitvorming en verbetering van beleid.
  • Te voldoen aan de verwachting van stakeholders om meer te realiseren met minder.
  • De vraag om schaarse beschikbare resources beter te balanceren zonder in te leveren op kwaliteit.
  • Het rendement op investeringen te optimaliseren.

Function diagram

Copyright © AXELOS Limited 2010 Reproduced under licence from AXELOS

Opbouw methode

  1. Introductie MoV
    • Deelnemers worden ingeleid in de wereld van MOV, Management of Value, en de structuur van de methode.
    • Wat is waarde “value”?
    • Wat is MoV?
    • Waarom MOV? En welke voordelen levert MOV op?
    • Context van MOV, haar plek te midden van andere management standaard methodes van Axelos.
  2. De 7 MoV Principes
    • MOV maakt gebruik van een universele set van principes die kunnen worden toegepast op elke omgeving. Deze zeven principes vormen de basis van de “good practice” waarop MOV is gebaseerd.
    • Principe 1: Align with organisation’s objectives
    • Principe 2: Focus on functions and required outcomes
    • Principe 3: Balance the variables to maximise value
    • Principe 4: Apply throughout the investment decision
    • Principe 5: Tailor to suit the subject
    • Principe 6: Learn from experience and improve performance
    • Principe 7: Assign clear roles and responsibilities and build a supportive culture
  3. De 7 MoV Processen
    • De zeven MOV processen leveren een helder plan voor het implementeren van outputs en het monitoren van hun effectieve oplevering.
    • Proces 1: Frame the programme or project
    • Proces 2: Gather information
    • Proces 3: Analyse information
    • Proces 4: Process information
    • Proces 5: Evaluate and select
    • Proces 6: Develop Value Improving Proposals
    • Proces 7: Implement and share outputs
  4. MoV Technieken
    • Dit onderdeel van de methode betreft de specifieke MOV technieken en technieken die veel worden gebruikt in MOV.
    • Function analysis: Function Analysis Sustems Technique (FAST), value trees and useful derivatives, value profiling, simple multi attribute rating technique, value index, value metrics, value form money ratio.
    • Function cost analysis.
    • Value engineering/analysis: information phase, analysis phase, creative (or speculation) phase, evaluation phase, development phase, presentation phase, implementation phase, follow-up phase.
    • Techniques commonly used in MOV: Information analysis, benchmarking, process mapping, root cause analysis, discounted cash flow analysis, idea generation, brainstorming, evaluation and option selection, allocation to categories, idea selection matrix, weighting techniques, paired comparisons, points distribution, value improving proposals (VIP), cost benefits analysis, decision building meeting, implementation plan, feedback, tracking benefits.
  5. Implementing MoV
    • De behoefte en de noodzaak om MOV te verankeren in de organisatie wordt hier uiteen gezet.
    • Het plannen van MoV activiteiten.
    • Reageren op externe en interne factoren.
    • Portfolio-, Programma-, en Project- overwegingen.
    • Operationele overwegingen.
    • Het verankeren van MOV in de organisatie.

Embedding MOV

Copyright © AXELOS Limited 2010 Reproduced under licence from AXELOS

Verbeter de prestaties van uw organisatie

MOV helpt organisaties om goede routines op te bouwen en met elkaar een aantal spelregels af te spreken. Hierdoor verbeteren de samenwerking, de communicatie en de besturing van de organisatie. We zien in de praktijk dat deze organisaties beter in staat zijn om hun doelen te realiseren. MOV is volledig in te passen in de processen, standaarden en cultuur van uw eigen organisatie.

Vergroot uw kansen op de arbeidsmarkt

MOV wordt sterk gewaardeerd door werkgevers en opdrachtgevers. Maandelijks leiden wij werkzoekenden op die mede door hun MOV-certificering een baan vinden. Ook zzp’ers vinden eerder een opdracht wanneer ze een MOV-certificaat op zak hebben.

De MOV-trainingen van Global Project Performance

  • Werken aan je eigen project.
  • Trainer met schat aan praktijkervaring.
  • Trainerevaluaties CEDEO: 9,3.
  • Examentraining.
  • Examengarantie (aan voorwaarden verbonden).
  • GPP Online.
  • De beste trainingslocaties.
  • Interactief en uitdagend.
  • Presentaties en oefeningen.
  • Begeleiding voor, tijdens en na de training.

Bijzondere voorwaarden bij Global Project Performance

  • Kortingen incompany training tot 40%.
  • Werkzoekenden tegen kostprijs.
  • Trainingen door heel Nederland.
  • Implementatieworkshop incompany.
  • Zzp’ers ondernemerskorting.
  • All-intarieven.
  • Trainingen gaan elke maand door.
  • Speciale regeling btw-vrijstelling.

Global Project Performance: Authorized Training Organisation

Global Project Performance is officieel geaccrediteerd door APMG International voor het verzorgen van MOV-trainingen en het afnemen van de officiële MOV Foundation en Practitioner examens.

Aanpak van de training

U uw collega´s brengen uw eigen ervaring in projecten, programma’s en portfolio’s in. Tijdens de training worden korte theorieblokken afgewisseld met opdrachten en oefeningen. De training is interactief, praktisch en inspirerend. U bouwt kennis op en ontwikkelt ook de vaardigheden om er mee aan de slag te gaan. De training wordt ondersteund door GPP Online. Examenvoorbereiding is een integraal onderdeel van de training.

illustraties_14-15-01

Programma

  1. Introductie MoV
    • Deelnemers worden ingeleid in de wereld van MOV, Management of Value, en de structuur van de methode.
    • Wat is waarde “value”?
    • Wat is MoV?
    • Waarom MOV? En welke voordelen levert MOV op?
    • Context van MOV, haar plek te midden van andere management standaard methodes van Axelos.
  2. De 7 MoV Principes
    • MOV maakt gebruik van een universele set van principes die kunnen worden toegepast op elke omgeving. Deze zeven principes vormen de basis van de “good practice” waarop MOV is gebaseerd.
    • Principe 1: Align with organisation’s objectives
    • Principe 2: Focus on functions and required outcomes
    • Principe 3: Balance the variables to maximise value
    • Principe 4: Apply throughout the investment decision
    • Principe 5: Tailor to suit the subject
    • Principe 6: Learn from experience and improve performance
    • Principe 7: Assign clear roles and responsibilities and build a supportive culture
  3. De 7 MoV Processen
    • De zeven MOV processen leveren een helder plan voor het implementeren van outputs en het monitoren van hun effectieve oplevering.
    • Proces 1: Frame the programme or project
    • Proces 2: Gather information
    • Proces 3: Analyse information
    • Proces 4: Process information
    • Proces 5: Evaluate and select
    • Proces 6: Develop Value Improving Proposals
    • Proces 7: Implement and share outputs
  4. MoV Technieken
    • Dit onderdeel van de methode betreft de specifieke MOV technieken en technieken die veel worden gebruikt in MOV.
    • Function analysis: Function Analysis Sustems Technique (FAST), value trees and useful derivatives, value profiling, simple multi attribute rating technique, value index, value metrics, value form money ratio.
    • Function cost analysis.
    • Value engineering/analysis: information phase, analysis phase, creative (or speculation) phase, evaluation phase, development phase, presentation phase, implementation phase, follow-up phase.
    • Techniques commonly used in MOV: Information analysis, benchmarking, process mapping, root cause analysis, discounted cash flow analysis, idea generation, brainstorming, evaluation and option selection, allocation to categories, idea selection matrix, weighting techniques, paired comparisons, points distribution, value improving proposals (VIP), cost benefits analysis, decision building meeting, implementation plan, feedback, tracking benefits.
  5. Implementing MoV
    • De behoefte en de noodzaak om MOV te verankeren in de organisatie wordt hier uiteen gezet.
    • Het plannen van MoV activiteiten.
    • Reageren op externe en interne factoren.
    • Portfolio-, Programma-, en Project- overwegingen.
    • Operationele overwegingen.
    • Het verankeren van MOV in de organisatie.

Embedding MOV

Copyright © AXELOS Limited 2010 Reproduced under licence from AXELOS

Data

Data en plaats worden in overleg vastgesteld en hangen mede af van uw specifieke wensen.

Plaats

Locatie klant of locatie Global Project Performance

Investering

Op maat. Besparingen kunnen oplopen tot 40%

Duur

Standaard duur of op maat

Advies

Mocht u naar aanleiding van deze informatie vragen hebben, concreet advies of een offerte willen? Neem dan contact op.