ARUP kiest voor GPP met PRINCE2 Fast Track training

ARUP is an independent firm of designers, planners, engineers, consultants and technical specialists offering a broad range of professional services. Through our work we make a positive difference in the world.

PRINCE2 Fast Track training voor projectmanagers ARUP

Projectmanagement is core business voor ARUP. De ambitieuze projecten die ze wereldwijd realiseren zijn gerenommeerd. Om haar opdrachten succesvol te realiseren is projectmanagement, naast inhoudelijke expertise, van het grootste belang.

Om haar projectmanagers uit te rusten met kennis en vaardigheden op het gebied van PRINCE2 heeft ARUP aan Global Project Performance gevraagd om haar projectmanagers op te leiden en te certificeren op PRINCE2 Practitioner niveau.

Tijdens de PRINCE2 Fast Track training maken de ervaren deelnemers een “deep dive” in PRINCE2, gaan ze op praktische wijze aan de slag met de materie, en worden ze voorbereid op het afleggen van het PRINCE2 Practitioner examen.

Over PRINCE2

PRINCE2 is al jaren de standaard projectmanagementmethode in Nederland. Sinds 1997 zijn er in Nederland meer dan 150.000 mensen certificeerd op Foundation- en  Practitioner niveau.

PRINCE2 levert praktische handvatten om je project beheerst voor te bereiden, te plannen, uit te voeren en af te ronden. PRINCE2 levert ook bouwstenen voor het opstellen van een handboek projectmanagement zodat alle betrokkenen in de organisatie dezelfde taal spreken.

Bent u betrokken bij projecten en projectmanagement? Dan is kennis van een PRINCE2 een onmisbaar gereedschap voor u.

PRINCE2-definitie van een project

Een project is een tijdelijke organisatie die in het leven is geroepen met als doel de oplevering van één of meer producten, op grond van een overeengekomen business case.

Enkele voordelen van PRINCE2

  • Sturing op de business case zodat de organisatie zicht houdt op de balans tussen verwachte kosten en voordelen van een project.
  • Heldere rollen en verantwoordelijkheden, zodat alle betrokkenen weten wat er van elkaar wordt verwacht.
  • Productgerichte plannen die ervoor zorgen dat de business en de gebruikers helder kunnen formuleren welke producten ze van het project verwachten.
  • Heldere beknopte rapportages voor elk managementniveau in het project.
  • Tijdige escalatie wanneer de doelstellingen niet gehaald dreigen te worden.
  • Een procedure om ervoor te zorgen dat het project niet onbeheerst wijzigt.
  • Een cyclus om leerpunten te verwerken in de aanpak van het project.

Opbouw van de methode

PRINCE2 is opgebouwd uit vier geïntegreerde elementen: de 7 principes, de 7 thema’s, de 7 processen, en het op maat maken voor de projectomgeving.

1. Principes

  • Voortdurende zakelijke rechtvaardiging.
  • Leren van ervaring.
  • Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden.
  • Managen per fase.
  • Productgebaseerde aanpak.
  • Management-by-exception.
  • Op maat maken voor de projectomgeving.

2. Thema’s

  • Business case (waarom).
  • Organisatie (wie).
  • Kwaliteit (wat).
  • Plannen (hoe, hoeveel, wanneer).
  • Risico (wat als).
  • Wijziging (wat is de impact).
  • Voortgang (waar zijn we nu, waar gaan we naartoe, zullen we doorgaan).

3. Processen

  • Opstarten van een project.
  • Sturen van een project.
  • Initiëren van een project.
  • Beheersen van een fase.
  • Managen van productoplevering.
  • Managen van een faseovergang.
  • Afsluiten van een project.

Advies

Mocht u naar aanleiding van deze informatie vragen hebben, concreet advies of een offerte willen? Neem dan contact op met 030 22 11 987 of mail [email protected].