Duurzame verandering en maximale impact vereisen een intrinsieke motivatie. En een diepere verandering in normen, waarden en overtuigingen. Doe je iets omdat het moet? Of omdat je erin gelooft? In het laatste geval zullen ook allerlei niet geplande benefits gerealiseerd worden. Transformatie is de ziel van duurzame verbetering met een ongelimiteerd potentieel aan benefits.
Voorspelbare projectorganisaties
Volwassen project-, programma- en portfoliomanagement- organisaties, hebben een grotere kans op het realiseren van hun strategische doelstellingen.
Toch blijkt uit onderzoek dat organisaties vaak blijven steken tussen P3M3 niveaus 1 (bewustzijn / ad hoc / heroïsch / chaotisch) en 2 (herhaalbaar / lokale consistentie). Er zijn wel veranderingen doorgevoerd zoals een levenscyclus, slablonen en generieke trainingen. Maar er is geen breed gedragen overtuiging over waar de organisatie vandaan komt, waar ze nu staat en wat de volgende verbeterstappen moeten zijn. Wat hebben de investeringen in projectmanagement nu aantoonbaar opgeleverd?
