Agile Project Management – Agile PM
Voert uw hele organisatie, uw afdeling of team haar activiteiten uit in snel veranderende omstandigheden? Vragen maatschappelijke-, technologische-, politieke-, markt- en milieu- ontwikkelingen van uw organisatie dat ze steeds sneller weet te veranderen? Ervaart u dat bestaande managementroutines onvoldoende flexibiliteit en snelheid bieden om effectief en proactief in te spelen op deze veranderingen? Dan sluit Agile Project Management (Agile PM) uitstekend aan bij de behoeften van uw organisatie.
Agile Project Management gaat ervan uit dat de beste toegevoegde waarde ontstaat wanneer projecten afgestemd zijn op duidelijke business doelen, wanneer ze regelmatig opleveren, en wanneer dit wordt gedaan door gemotiveerde mensen die samen de ruimte krijgen om uitdagingen voor de business op te lossen.
Definitie Agile PM Filosofie
Om de inzet van Agile PM tot een succes te maken is het nodig dat:
- Alle betrokkenen de business visie en doelstellingen begrijpen en onderschrijven.
- Ze bevoegd zijn om besluiten in hun expertisegebied te nemen.
- Deelnemers samenwerken aan een oplossing die “fit for purpose” is.
- Er op tijd wordt opgeleverd in lijn met business prioriteiten.
- Stakeholders accepteren dat verandering onvermijdbaar is.
- En inzicht in de oplossing groeit met de tijd.

Enkele voordelen van Agile Project Management
- Verbeterd vermogen om projecten de goede kant op te sturen.
- Borging en verbetering van eigenaarschap in de business.
- Tijdige oplevering outputs en oplossingen.
- Borgen van de kwaliteit van de outputs.
- Veel kleiner risico om de verkeerde oplossing te ontwikkelen.
- Hogere waarschijnlijkheid om in business behoefte te voorzien.
- Soepeler transitie door verbeterde samenwerking.
Opbouw methodiek
1. Principes
- Focus on business needs.
- Deliver on time.
- Collaborate.
- Never compromise quality.
- Build incrementally from firm foundations.
- Develop iteratively.
- Communicate continuously and clearly.
- Demonstrate control
2. Projectmanagement rollen
- Business Sponsor.
- Business Visionary.
- Technical coordinator.
- Project Manager.
- Business Ambassador.
- Business Analyst.
3. Solution development rollen
- Solution Developer.
- Solution Tester.
- Team Leader.
- Business Advisor (support).
- Technical Advisor (support).
- Workshop Facilitator (support).
- DSDM Coach (support).
4. DSDM Proces
- Feasibility.
- Foundations.
- Evolutionary development.
- Assemble.
- Review.
- Deploy.
- Post project review.
5. Producten
- Terms of Reference.
- Business Case.
- Prioritized Requirements List.
- Solution Architecture Definition.
- Development Approach Definition.
- Delivery Plan.
- Management Approach Definition.
- Feasibility Assessment.
- Foundations Summary.
- Evolving solution.
- Timebox Plan.
- Timebox Review Records.
- Timebox Report.
- Benefits Assessment.