Over Change Management – Verandermanagement
Wilt u de aandacht voor verandermanagement in uw organisatie vergroten? Met welke stakeholders moet uw organisatie of een veranderinitiatief rekening houden bij het realiseren van veranderingen? Hoe benut je technieken op het gebied van verandermanagement om de doelstellingen van veranderinitiatieven te behalen?
Change Management Body of Knowledge
De standaard methodiek Change Management (Verandermanagement) van APMG International brengt de internationaal breed geaccepteerde verandermanagement aanpakken bij elkaar in lijn met de Change Management Body of Knowledge (CMBOK). Op basis van dit standaard werk kunnen organisaties, teams en individuen hun aanpak van verandering verrijken en steeds verder verbeteren – op basis van breed geaccepteerde Good Practice.
Drie Change Perspectieven: Individu, Team en Organisatie
Change Management richt zich op verandering vanuit het perspectief van het individu, het team en de organisatie. Relevante stakeholders worden geadresseerd en er wordt ingegaan op verschillende benaderingen ten aanzien van organisatieculturen, change modellen, visieontwikkeling en leiderschap.
Definitie van Verandermanagement c.q. Change Management
Verandermanagement of Change Management is een verzamelnaam voor benaderingen die zich richten op het bedenken, voorbereiden, leiden, ondersteunen en helpen van individuen, teams en organisaties van veranderingen in en voor de organisatie.

![]()
Enkele voordelen van Change Management
- Meer aandacht voor menskant van veranderingen.
- Proactief rekening houden met inherente en natuurlijke weerstanden.
- Benutten menselijk potentieel om veranderingen te ondersteunen.
- Aandacht voor leeraspecten verbonden aan veranderinitiatieven.
- Rekening houden met organisatiecultuur bij verandering.
- Verandermanagement o.b.v. breed erkende internationale Good Practice.
- Holistische benadering.
- Certificeringsmogelijkheden voor management en medewerkers.
- Certificering organisatie mogelijk.
Opbouw methodiek
1. Change and the Individual
• Learning and the individual.
• Learning process and styles.
• Learning dip.
• Models of individual change.
• Motivation.
• Individual differences.
2. Change and the organisation
• Metaphors of organizations.
• Organization culture and change.
• Models of change.
• Key roles in organizational change.
• Drivers of change.
• Developing vision.
3. Stakeholder strategy
• Principles.
• Identifying stakeholders.
• Personas and empathy maps.
• Stakeholder mapping.
• Influencing strategies.
• Segmenting stakeholders.
4. Commmunication and Engagement
• Communications biases.
• Feedback.
• Communications approaches.
• Communicating change.
• Communications channels.
• Push-Pull & Lean-Rich.
• Planning communications.
5. Change impact
• Identifying impact.
• Assessing change impact.
• Stakeholder impact assessment.
• Change severity assessment.
6. Change readiness
• Motivation to change.
• Supporting individuals.
• Change agent networks.
• Building organizational change readiness.
• Building the change team.
• Change management plan.
• Preparing for resistance.