Samen met uw Lijn- en Stafmanagers, portfoliomanagers,
HR, en uw project- lean- en agile-teams realiseren wij
meetbare groei in verbetermanagement

"Risicomanagement helpt om het onderwijs van
peuters en kleuters in de townships van Kaapstad
te verbeteren."
Peter Postema ~ PRINCE2 for Africa Foundation

Vacatures

"Mijn opdrachtgevers hebben één ding gemeen:
ze willen innovatie versneld in de markt zetten."
Josephine Groot ~ Freelance Projectmanager

"Tijdens enkele workshops hebben we de benefits
in kaart gebracht met de stakeholders."
Annelies Contze ~ Sophia Kinderziekenhuis

"P3M3 helpt ons om de groei en prestaties van
onze organisatie te meten en te ondersteunen."
Frank Versloot ~ VodafoneZiggo

Werken met de thought leaders

Wilt u werken met de nieuwste kennis en inzichten in het vakgebied van verbetermanagement? Hebt u een passie voor het ontwikkelen van organisaties en mensen? Door de groei van onze activiteiten en klantenportefeuille, zijn we regelmatig op zoek naar geschikte nieuwe collega’s en freelancers om ons team te versterken. We zoeken sympathieke experts die gaan voor de inhoud van het werk en met beide benen op de grond staan. Mensen met een open en behulpzame houding. Onafhankelijk en kritisch, maar altijd op de inhoud. Spreken deze uitgangspunten u aan? Neem dan contact met ons op. Bel 030-22 11 987 of mail naar: [email protected].

Profiel: adviseurs trainers consultants

  • Meetbare prestatieverbetering met standaard management best practices.
  • Flexibel, collegiaal, inspirerend en klantgericht.
  • Situationele managementstijlen.
  • Ruime ervaring in training, consulting, mentoring en coaching.
  • Aansprekende praktijksuccessen en klantreferenties.
  • Een brede en diepgaande achtergrond in het vakgebied.
  • Een strategische visie en hands-on vaardigheden.
  • Relevante certificeringen als trainer en consultant.
  • De wens om te investeren in uw eigen verdere ontwikkeling.

Hebt u een passie voor het delen en ontwikkeling van kennis, ervaring en expertise?

Herkent u zich in het profiel van Global Project Performance? Bent u een gezagdragend en breed ontwikkelde expert in een of meer van onze 12 verbeterdidsciplines? Hebt u passie voor mensen, organisaties, klantgerichtheid en kwaliteitsverbetering? Beschikt u over een praktische instelling en weet u stakeholders mee te nemen naar betere projectprestaties? Neem dan contact met ons op. We bespreken graag de mogelijkheden. Bel ons op 030-22 11 987 of mail naar: [email protected].

Welke expertise wilt u graag delen met onze klanten?

Uw sollicitatie

Wij willen graag kennis maken met top trainers en consultants die breed inzetbaar zijn in onze portfolio voor alle 12 verbeterdisciplines:

  • Projectmatig werken.
  • Projectmanagement.
  • Programmamanagement.
  • Portfoliomanagement.
  • LEAN Management.
  • Agile Management.
  • Verander- en Stakeholdermanagement.
  • Benefits- en transitiemanagement.
  • Centre of Excellence en P3M3.
  • PMO en MS Project.
  • Leiderschap en soft skills.
  • Risicomanagement.

Mail ons uw open sollicitatie: [email protected]. Of bel 030-22 11 987.

Waarom kiezen voor Global Project Performance?

Bewezen verbetering kernprestaties in de praktijk

Groei medewerkers- en klanttevredenheid

Holistische aanpak management professionalisering

 Meetbare groei volwassenheid organisatie

Specialist in maatwerk incompany  trainingen

Meetbare groei individuele competenties

Accredited Consulting Partner AXELOS (P3M3)

Accredited Consulting Organisation APMG International

Eerste IPMA geaccrediteerde opleider Nederland

Klantevaluatie CEDEO-rapporten (HR-keurmerk) > 9

Accredited Training Organisation (AXELOS en APMG)

Meer dan 1.000 klanten in publieke en private sector

Klantverhalen

5 meest gestelde vragen

P3M3 helpt om de groei in de managementvolwassenheid van de organisatie te meten, verbeterkansen te identificeren, en input te verschaffen voor verbeterplanning. Ook biedt P3M3 de mogelijkheid om de organisatie zelf onafhankelijk te laten certificeren.

Het mooie van P3M3 is dat het organisaties ondersteunt om draagvlak en commitment te ontwikkelen voor de huidige aanpak, de verbetervisie, de gewenste aanpak, verwachte voordelen en de verbeterplanning om naar de gewenste situatie te ontwikkelen.

Onderzoek heeft aangetoond dat het ontwikkelen, invoeren, inbedden, borgen en verbeteren van standaard management routines een verloop kent waarbij de groei met een niveau in volwassenheid ongeveer 1 ½ jaar is.

Dat wil zeggen van niveau 1 (bewustwording) naar niveau 2 (herhaalbaar) naar niveau 3 (gedefinieerd) naar niveau 4 (gemanaged) naar niveau 5 (geoptimaliseerd).

Met de groei in volwassenheid nemen ook de voorspelbaarheid en de netto prestaties van de organisatie naar aanleiding van investeringen in veranderinitiatieven toe.

Te bereiken benefits of prestatieverbeteringen vormen het uitgangspunt en het doel van elke investering in een verandering of een portfolio van veranderinitiatieven. Elke organisatie heeft een missie. Financiële prestaties zijn in nagenoeg alle gevallen eerder randvoorwaardelijk dan het eigenlijke doel. Het gaat eigen juist altijd om niet financiële prestaties die waarde betekenen voor organisaties, klanten, burgers en andere stakeholders.

Met de groei in managementvolwassenheid in een van de 12 verbeterdisciplines zal ook het leiderschap en de cultuur zich verder ontwikkelen. Het gedachtengoed en de aanpak en een mindset van continu verbeteren zitten nu in de genen van de organisatie en de mensen.

Eigenaarschap en sponsorship van Good Practice standaards dienen op bestuurlijk niveau wel te worden geborgd in de organisatie om ervoor te zorgen dat er periodiek onafhankelijk wordt gekeken of het raamwerk nog steeds aansluit op de behoefte van de organisatie en of leerpunten worden vertaald naar een betere aanpak.

Leiderschap is noodzakelijk om veranderingen te kunnen realiseren. Veranderingen gaan van nature gepaard met weerstand en onzekerheid. Veranderingen kunnen worden gepland maar moeten vooral worden geleid om ze tot stand te brengen en de benefits te kunnen realiseren.

Cultuur heeft betrekking op de waarde die leiders en medewerkers hechten aan Good Practice en een systematische aanpak van veranderinitiatieven. Dit is nodig om de effecten van een vastgestelde aanpak te kunnen evalueren en de aanpak vervolgens verder te verbeteren tot het gewenste prestatieniveaus is bereikt.

Previous

Next

Staat uw vraag er niet bij?

> Vul dan dit formulier in en we nemen zo spoedig mogelijk contact met u op.

Vraag