LEAN Six Sigma Black Belt

LEAN Six Sigma Black Belt training inclusief examen

Willen u en uw collega’s de prestaties van uw organisatie en haar processen flink verbeteren? Wilt u verspillingen verder elimineren, meer klantwaarde toevoegen en bijdragen aan een cultuur van continu verbeteren?

Bent u toe aan de volgende stap in uw LEAN Six Sigma loopbaan? Beschikt u al over het LEAN Six Sigma Green Belt certificaat en hebt u inmiddels voldoende aanvullende praktijkervaring opgedaan? Dan is de LEAN Six Sigma Black Belt certificering geschikt voor u.

U wordt opgeleid tot expert in het uitvoeren van LEAN Six Sigma projecten en gecertificeerd op basis van een internationaal erkende en hoogstaande accreditatie. LEAN Six Sigma Black Belts zijn als programmamanagers verantwoordelijk voor het management van complexe “breakthrough” projecten en voor het ondersteunen van verbeterteams met tools en technieken. Ze beschikken over de vaardigheden voor de effectieve inzet van analytische tools en voor het leiden van verandering.

De training bevat zowel een LEAN Six Sigma Black Belt theorie examen als een LEAN Six Sigma Black Belt praktijk assessment. We verzorgen deze alleen incompany en maken deze volledig op maat voor uw organisatie. Het theorie deel van de training duurt standaard 5 dagen.

Doelgroep

Ervaren LEAN Six Sigma project- en change managers die een een kroon op hun ervaring willen plaatsen. Er wordt een HBO+ of academisch werk- en denkniveau verwacht. Tevens is affiniteit met statistiek nodig om de examens te kunnen behalen.

Aanpak van de training

Global Project Performance onderscheidt zich door een integrale aanpak van uw leertraject. Onze betrokkenheid start bij het eerste contact door een vakkundig opleidingsadvies. Tijdens de voorbereiding op de eerste trainingsdag, de trainingsdagen zelf, en na afloop van de training, blijven we u ondersteunen totdat u uw doelstellingen hebt bereikt.

Resultaat

Aan het einde van deze training bent u in staat om:

  • Complexe projecten aantoonbaar succesvol te realiseren op basis van best practice.
  • Leiding te geven aan ingrijpende veranderingen en mensen mee te krijgen.
  • Zichtbaar bij te dragen aan een cultuur van continu verbeteren.
  • Meetbare groei te realiseren met significante besparingen.
  • Als interne vraagbaak te dienen voor good practice op het gebied van LEAN en Six Sigma.

Theory Exam

  • Multiple choice.
  • Nederlands.
  • 60 vragen.
  • U moet 38 vragen goed hebben om te slagen.
  • Het examen duurt 180 minuten.
  • Het is een open boek examen.
  • Minitab is toegestaan.

Practical Assessment

Binnen 3 jaar na het behalen van het theorie certificaat voor LEAN Six Sigma Black Belt moet u uw project indienen. Het project wordt beoordeeld door geaccrediteerde Master Black Belts.

Dit zijn de toelatingseisen:

  • Twee Lean Six Sigma projects per persoon.
  • Twee succesvolle projecten op niveau 3 of hoger.
  • Een van de projecten moet op niveau 4 zijn uitgevoerd.
  • Projecten moeten digitaal worden ingeleverd.
  • DMAIC of DMADV moet zijn gevolgd.
  • Besparingen moeten minimaal € 50,000 per jaar per project bedragen.
  • De Champion en Financial Controller moeten het project formeel hebben afgetekend.
  • We moedigen aan om uw project in een vroegtijdig stadium in te dienen voor pre-beoordeling.

Op LEAN Six Sigma avontuur in de townships van Kaapstad?

Bouw met ons mee aan een betere toekomst voor kleuters en peuters in Kaapstad en ontwikkel tegelijkertijd uw LEAN Six Sigma vaardigheden. Bekijk deze korte film voor een impressie.

Persoonlijk Opleidingsadvies op Maat

Bel voor een persoonlijk advies op maat 030 22 11 987 of mail: [email protected].

Kenmerken

Duur: 5 dagen
Investering: op aanvraag

Persoonlijk advies?

Bel +31(0)30 2211987

of

LEAN Six Sigma met Gezond Verstand

In de praktijk van organisaties zien we vaak dat theoretische modellen teveel “uit het boek” worden ingezet. Vaak ondermijnt dit het draagvlak voor best practice methodes en leidt dit tot onnodige en niet-effectieve bureaucratie.

Daarom gaan we altijd uit van een holistische benadering met een optimale balans tussen: gedrag, cultuur, leiderschap en competenties; praktische tools en technieken; efficiënte maar effectieve processen; heldere rollen en verantwoordelijkheden; volledig toegesneden op het specialisme van uw branche, organisatie of functionele afdeling.

5 meest gestelde vragen

–          Door toegenomen druk op efficiëntie en kostenbesparing geniet LEAN nu ook grote populariteit in de dienstverlening, bij overheden, in de zorg en het onderwijs. LEAN dankt zijn populariteit onder meer aan zijn concrete focus op meetbare verbeteringen en technieken die teams makkelijk aan kunnen leren zoals bijvoorbeeld KANBAN. –          Niet elke organisatie heeft de ambitie om “helemaal LEAN” te worden. Maar veel organisaties maken graag gebruik van de praktische oplossingen die LEAN kan bieden om medewerkers, teams en projecten te ondersteunen in het leveren van betere prestaties. Het verbinden van een LEAN-certificaat aan een training is voor veel mensen een extra stimulans.

Enkele veel voorkomende eye openers waar mensen enthousiast over zijn:

–          LEAN en Six Sigma kunnen los van elkaar worden gebruikt. Ook in LEAN is meten belangrijk (DMAIC). Maar dat is nog iets anders dan het bedrijven van hogere statistiek. De meeste organisaties hebben dus vooral interesse in het benutten van de voordelen van LEAN.

–          Met name de praktische ondersteuning van de samenwerking en open communicatie worden snel opgepakt door teams. Stand Ups zoals die ook worden toegepast bij Agile zijn altijd een standaard onderdeel van LEAN geweest.

Het stroomlijnen van processen in organisaties is altijd een lange termijn inspanning. Daarmee bedoelen we tussen de 2 en 4 jaar. Het vraagt meerdere iteraties van een gestandaardiseerde aanpak om de effectiviteit van het proces te verbeteren naar het gewenste niveau.

Globaal genomen moet worden gerekend met een periode van ongeveer 3 jaar om te groeien van het eerste niveau (awareness) naar niveau 2 (herhaalbaar) en niveau 3 (gedefinieerd). Uiteraard kan de organisatie ondersteund door een cultuur van continu verbeteren verder door groeien naar een geoptimaliseerde innovatieve organisatie (niveau 5).

Enkele veel voorkomende valkuilen zijn:

–          Een LEAN-organisatie kan zich pas goed ontplooien wanneer er wordt geïnvesteerd in een cultuur van continu verbeteren. Dit vraagt om visie, leiderschap en eigenaarschap in de top van de organisatie. Wanneer hier onvoldoende in wordt geïnvesteerd dan zal dit zijn weerslag al snel hebben op de motivatie van de teams en het draagvlak voor LEAN en prestatieverbetering.

–          Er dient een veilige omgeving te worden gecreëerd waarin kan worden geleerd van ervaring. Teams en medewerkers dienen te worden ondersteund in hun ontwikkeling naar taakvolwassenheid.

Elk LEAN-project heeft een opdrachtgever nodig die de belangrijkste beslissingen neemt in het project en het project de goede kant op stuurt. De opdrachtgever is eindverantwoordelijk en aansprakelijk voor het succes van het project richting het managementteam.

Previous

Next

Staat uw vraag er niet bij?

> Vul dan dit formulier in en we nemen zo spoedig mogelijk contact met u op.

Vraag