Waarom zetten PRINCE2 7 en IPMA nu de mens centraal?
Projecten draaien om verandering. En verandering draait om mensen. De nieuwste versie van PRINCE2 7 onderstreept dat mensen de kern vormen van elk project:
- zij definiëren de doelen;
- ontwikkelen de producten;
- beoordelen de resultaten;
- en accepteren de uitkomsten.
Wilt u meer weten rondom PRINCE2 versie 7, lees dan de blog PRINCE2 versie 7: wat is er nieuw?
IPMA gaat nog een stap verder door mensgerichtheid te verankeren in haar gedragscompetenties binnen de Individual Competence Baseline (ICB4). Beide methoden erkennen: zonder verbinding, motivatie en communicatie kan geen enkele methode succesvol zijn. Kortom: een goed proces zonder aandacht voor mensen levert papieren voortgang op, maar geen gedragen resultaten.
Hoe past u het PRINCE2 7 'People'-element toe in uw projectteam?
Het People-element van PRINCE2 7 helpt projectmanagers om structureel aandacht te geven aan de mensenfactor in projecten. Dat betekent:
- Begrijpen wie er in uw team zit: hun drijfveren, zorgen en kwaliteiten.
- Afstemmen van communicatie en leiderschapsstijl op de context en de persoon.
- Bouwen aan een gezamenlijke identiteit en psychologische veiligheid.
Hieronder een praktische People-first checklijst die u kunt gebruiken binnen uw eigen project:
Welke IPMA ICB4 soft skills maken het verschil in 2025?
De hard skills van projectmanagement (plannen, begroten, rapporteren) blijven essentieel, maar de soft skills bepalen het échte succes. In een tijd van constante verandering zijn vooral de volgende IPMA-competenties cruciaal:
De moderne projectmanager is niet de “technische controller”, maar een verbinder: iemand die richting geeft zonder te dwingen, en inspireert zonder te overheersen.
Praktijkvoorbeeld: Bouwproject in de energiesector
Een projectteam van een Nederlandse netbeheerder werkte aan de uitbreiding van een regionaal elektriciteitsstation. Door de enorme werkdruk en veel externe stakeholders (gemeente, omwonenden, aannemers) ontstonden spanningen in het team.
De projectmanager, recent getraind in IPMA en PRINCE2 7, paste de People-first-principes toe:
- Hij startte open gesprekken over werkdruk en verwachtingen.
- Hij bracht de “why” van het project terug in beeld.
- En hij gaf ruimte aan teamleden om zelf oplossingen voor planningsproblemen te bedenken.
Het resultaat? Minder uitval, hogere motivatie en een oplevering die zelfs een maand eerder plaatsvond. Een mensgerichte aanpak bleek hier letterlijk tijdswinst op te leveren.
Hoe meet u de effectiviteit van mens-centrisch projectmanagement?
Mensgericht werken voelt goed, maar kunt u het ook meten? Zeker. Kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren geven inzicht in hoe mensen zich verbonden en betrokken voelen bij hun werk en projectdoelen. Een eenvoudig startpunt is de Project People Pulse: een korte maandelijkse vragenlijst waarin teamleden op een schaal van 1–5 aangeven hoe verbonden, gehoord en ondersteund zij zich voelen.
People-first projectmanagement assessment: Hoe mensgericht leidt u?
Vraag uzelf eens eerlijk af: hoe mensgericht is uw projectleiderschap?
Interpretatie:
- 5× “Altijd”: U leeft People-centric projectmanagement al volledig.
- 3–4× “Altijd”: Sterke basis, aandachtspunt voor verdieping.
- ≤2× “Altijd”: Tijd om te investeren in mensgerichte vaardigheden.
Tot slot: de menselijke maat als succesfactor
Of u nu werkt met PRINCE2 7 of IPMA ICB4: de essentie blijft dezelfde, projectmanagement is mensenwerk. Wie investeert in de menselijke kant, bouwt duurzame resultaten. Wie dat negeert, krijgt vroeg of laat frictie, vertraging of verloop.
Wilt u leren hoe u structuur en mensgerichtheid combineert?
Ontdek onze PRINCE2- en IPMA-trainingen, of neem contact op voor coaching, mentoring of teamondersteuning rond people-centric projectmanagement. Bel naar 030-2211987 of vul onderstaand contactformulier in.
