Philips Healthcare had behoefte aan een beter overzicht en inzicht in het portfolio van projecten zodat ieder project een duidelijke definitie met start- en eindpunt had en een gedefinieerde verwachte bijdrage aan de strategische kerndoelen van de organisatie.
Tevens was er een proces nodig om te bepalen of projecten werden uitgevoerd op basis van PRINCE2 of LEAN Six Sigma (DMAIC).
Global Project Performance is gevraagd om de organisatie te adviseren en ondersteunen bij de verbeterslag. Onze bijdrage: het ontwikkelen van processen, templates en technieken voor project- en portfoliomanagement, het opzetten van het PMO, een praktijktraining on the job voor alle projectleiders, PRINCE2-certificering van de senior projectmanagers, training en toets voor opdrachtgevers.
Binnen anderhalf jaar tijd had de organisatie goed geborgde routines gevestigd, werden projecten op tijd gestart en afgerond, en werden de benefits gemanaged.