IPMA - International Project Management Association

Certificeringen van projectmanagementkennis en -vaardigheden zijn er ruimschoots. Maar er is wereldwijd slechts één standaard voor ontwikkeling en certificering van projectmanagement competenties. De Individual Competence Baseline (ICB4) van IPMA biedt de mogelijkheid om door te groeien van IPMA PMO of IPMA junior projectmanager tot en met IPMA Projectdirecteur.

Wilt u projectmanagementcompetenties in uw organisatie ontwikkelen? Met het IPMA-competentieraamwerk kunt u managers en medewerkers langer aan uw organisatie binden en houdt u waardevolle ervaring in huis.

Enige marktstandaard voor certificering PM-competenties

Ingebed in meer dan 50 landen wereldwijd

Gezagdragend bij HR, de business en PPM-community

Competente mensen in een volwassen organisatie

Zijn uw management en teams getraind en gecertificeerd in de voor uw organisatie relevante methodieken? Zijn de projectbesturing, processen, sjablonen en tools voor uw organisatie ingericht? Dan hebt u projectmanagers, PMO'ers, projectborging en stuurgroepen nodig die de aanpak van uw organisatie succesvol kunnen toe passen. De ICB4 (Individual Competence Baseline) is hiervoor de enige geaccrediteerde marktstandaard. Met kennis van de IPMA methodiek versterkt u de zelfredzaamheid, wendbaarheid en effectiviteit van uw organisatie.

De kracht van IPMA-certificeringen

IPMA-certificeringen zijn onafhankelijk van specifieke projectmanagement methodieken. Competentie vereist een een brede set van kennis, vaardigheden én ervaring. IPMA maakt daarom een onderscheid in contextuele-, technische- en gedragscompetenties. Projectmanagers met een IPMA-certificering zijn in staat om de projectaanpak effectief af te stemmen op uiteenlopende projectomgevingen en stakeholders. Ze kennen de harde en de zachte kanten van projectmanagement en weten hoe je stakeholders betrekt om draagvlak en commitment voor succes ontwikkelt.

ICB4: PMO, Projectmanagement, Programmamanagement en Portfoliomanagement

Met de publicatie van de ICB4 onderscheidt IPMA nu ook het perspectief van PMO, programmamanagement en portfoliomanagement. Dat is een goede zaak want projecten staan zelden op zichzelf. Pas als de organisatie haar aandeel in adequate projectbesturing ook borgt, kan het rendement op investeringen in projecten en projectmanagement worden geoptimaliseerd. De ICB4 is ontwikkeld door een grote groep gezag dragende practitioners en experts uit 50 landen. Daarmee biedt de ICB4 een uitkijk op de richting waarin het vakgebied zich ontwikkelt.

IPMA Agile certificeringen

Naast de klassieke IPMA opleiding heeft IPMA sinds enige tijd ook een competentie baseline gepubliceerd voor agile projecten en projectomgevingen. Deze baseline gaat uit van dezelfde competenties. Maar de kennisgebieden zijn specifiek afgestemd op de concepten, principes, technieken en de semantiek die bij agile transformaties wordt gehanteerd. Ook bij deze certificering geldt dat projectmanagers de aansluiting moeten kunnen maken in verschillende agile omgevingen.

IPMA-certificeringen (van PMO tot en met A)

In het onderstaande schema ziet u een overzicht van certificeringen en welke examens er nodig zijn om deze te behalen. De "body of knowledge" die "top of mind" moet zijn voor het behalen van examens is omvangrijk. Daarom is IPMA training onmisbaar voor een goede examenvoorbereiding. Competentie-assessments worden op dit moment vooralsnog alleen afgenomen door IPMA Certificering vanaf niveau C. Naast een IPMA examen kunt u met Global Project Performance ook competentie assessments organiseren voor uw PMO'ers en junior projectmanagers (IPMA niveau D).

Eerste IPMA Keurmerkopleider wereldwijd

IPMA Projectmanagement is sinds enkele jaren de hardst groeiende productgroep in ons vakgebied. Dit is met name te wijten aan de focus op projectmanagement vaardigheden en competenties. Een jaar of vijf gelden voerde IPMA een officieel keurmerk voor opleiders in met als doel om te kunnen borgen dat IPMA-trainingen en -opleidingen aan alle eisen voldoen om te zorgen dat:

Alle kennisgebieden die relevant zijn voor de officieel geaccrediteerde examens onderdeel uit maken van het trainingsprogramma.
Er een variatie aan leervormen is opgenomen in het lesprogramma zodat de deelnemers binnen het tijdsbestek van de training een maximaal leerrendement realiseren.
De training de ontwikkeling van daadwerkelijke competenties optimaal ondersteunt.
Er voldoende aandacht besteed wordt aan de ontwikkeling van gedragscompetenties die noodzakelijk zijn om het geleerde in de praktijk te kunnen brengen.
De trainers aan de hoogte eisen voldoen om kennis en vaardigheden effectief over te dragen.
Examenvoorbereiding deelnemers uitstekend voorbereid op de officiële IPMA-examens.

Als vooraanstaand instituut en specialist op het gebied van projectmanagement vinden we het belangrijk dat we onze eigen organisatie ook aan onafhankelijke kwaliteitstoetsing onderwerpen. Wij zijn er dan ook trots op dat we als eerste instituut in Nederland door IPMA Nederland en wereldwijd geaccrediteerd zijn als Keurmerkopleider.

IPMA in de Praktijk bij AMC Amsterdam

"PRINCE2 en IPMA zijn de standaards die wij voor projectmanagement gebruiken. Onze projectmanagers leggen naast het IPMA theorie-examen ook het IPMA Praktijk Assessment af"

Arnaud Lauteslager, AMC-UvA

IPMA Definitie Competentie

IPMA definieert een competentie als de combinatie van kennis, vaardigheden en bewezen effectieve toepassing in de praktijk.

Alleen de klus weten te klaren is niet voldoende om competentie aan te tonen

Kennis speelt ook een belangrijke rol. Om competentie aan te tonen moet je ook in staat zijn om onder woorden te brengen hoe je een project hebt aangepakt tegen de achtergrond van de ICB4. Een 360-graden review met referenten en documentatie maken onderdeel uit van het assessment. Er wordt van je verwacht dat je de inzet van contextuele-, technische- en gedragscompetenties bewust en gericht inzet en de effectiviteit evalueert en verbetert.

Opbouw Individual Competence Baseline (ICB4)

De ICB4 is opgebouwd uit drie groepen competenties die bij elkaar een complete en samenhangende basis leveren om in elke projectsituatie de beste resultaten te realiseren. Tijdens een IPMA cursus leert u de "ins and outs" kennen van alle 28 IPMA-competenties:

1. Contextuele competenties

Strategie.
Besturing, structuren en processen.
Compliance, wet- en regelgeving.
Invloed en belangen.
Cultuur en waarden.

2. Gedragsmatige Competenties

Zelfreflectie en zelfmanagement.
Persoonlijke integriteit en betrouwbaarheid.
Persoonlijke communicatie.
Relaties en betrokkenheid.
Leiderschap.
Teamwerk.
Conflicten en crisis.
Vindingrijkheid.
Onderhandelen.
Resultaat oriëntatie.

3. Technische competenties

Projectaanpak.
Eisen en doelen.
Scope.
Tijd.
Organisatie en informatie.
Kwaliteit.
Financiën.
Mensen en middelen.
Inkoop.
Plannen en beheersing.
Risico’s en kansen.
Belanghebbenden.
Verandering en transformatie.

PRINCE2 en IPMA in de Praktijk bij Gemeente Rotterdam

"We hanteren een aanpak die past bij de dynamiek en volwassenheid van onze organisatieonderdelen. De best practices zoals projectmatig werken, PRINCE2 en IPMA vormen de grondslag van onze aanpak"

Vivian Cheng, Gemeente Rotterdam

Wat is uw visie op competentieontwikkeling binnen uw organisatie?

Voert uw organisatie incidenteel een complex project uit? Of hangen de klanttevredenheid en realisatie van uw strategische doelstellingen in belangrijke mate af van volwassen projectmanagement? Is uw organisatie groot, is projectmanager een officiële functie en hebt u een team van projectmanagers in dienst? Of is het management van een project een taak die mensen naast hun dagelijkse functie krijgen opgedragen? Iedere context stelt andere eisen aan de manier waarop u vereiste projectmanagement competenties wilt borgen voor uw organisatie.

Incompany maatwerk

Wij bieden 4 gemodelleerde best practices om projectmanagement competenties te ontwikkelen en te borgen. Wat de beste oplossing voor uw organisatie is, hangt mede af van het huidige competentieniveau, de historische en verwachte projectprestaties, en de volwassenheid van projectmanagement binnen uw organisatie.

Oplossing 1. Incompany training basis

Wilt u de slag maken van kennis van methodieken naar aantoonbare competentie ontwikkeling? Wilt u uw teams een gemeenschappelijk startpunt bieden voor competentie-ontwikkeling? Of wilt u een groep projectmanagers en PMO'ers opleiden voor de IPMA-examens en IPMA-assessments? Kies dan voor een incompany basistraining. Ook een incompany basistraining kan volledig op maat worden gemaakt voor uw organisatie. Uiteraard behoort certificering tot de mogelijkheden.

Oplossing 2. Incompany training plus

Loopt u binnen uw organisatie tegen specifieke competentie gerelateerde knelpunten aan? Hebben uw teams wel de kennis en vaardigheden maar treedt er teveel weerstand op? Kies dan voor een incompany training plus. Samen met u en uw teams brengen we in kaart met ontwikkeling van welke IPMA-competenties de meeste winst te behalen is. Het programma snijden we volledig toe op korte termijn prestatieverbetering en lange termijn transformatie.

Oplossing 3. Trainen om te Transformeren

Is er consensus binnen uw organisatie en teams dat competenties definitief naar een hoger niveau moeten worden ontwikkeld? Hebt u te maken met terugkerende knelpunten die maar niet worden opgelost? En gaat organisatieadvies u op dit ogenblik nog te ver? Kies dan voor trainen om te transformeren. Aan de hand van een praktijkgericht en intensief programma maken uw teams de transformatie in competentie door die nodig is voor duurzame projectsuccessen.

Oplossing 4. Organisatieontwikkeling

Is er onvoldoende samenhang binnen uw organisatie ten aanzien van competentieontwikkeling? Zijn HR, Training & Development, Communicatie, Kwaliteitsmanagement en Projectmanagement onvoldoende met elkaar verbonden voor de door u gewenste prestaties? Kies dan voor organisatieontwikkeling. Samen met uw teams brengen we in kaart welke competenties uw management en teams nodig hebben om de projectaanpakken van uw organisatie succesvol in te zetten. We zetten baseline competentie assessments om te bepalen welke aanvullende competenties vereist zijn op korte en langere termijn.

Quote IPMA TAQA

"Voor de projectmanagers van TAQA mochten we onze geaccrediteerde IPMA-trainingen in het Engels verzorgen. Deze werd afgesloten met het officiële IPMA-examen"

TAQA, IPMA Incompany training in het Engels

IPMA-trainingen

Wilt u investeren in de competentieontwikkeling van uw PMO'ers, projectmanagers, programmamanagers of portfoliomanagers? In onze trainingen oefenen deelnemers met de meest relevante IPMA-competenties op hun eigen projecten. Organiseert u met ons een incompany training? Dan kunt u de training aanvullen met implementatie workshops, -advies, en -mentoring en coaching voor maximale voortgang in een minimaal tijdsbestek.

Wilt u overleggen over welke training het best aansluit bij uw doelen?

Neem dan contact met ons op via 030 22 11 987. U kunt dan direct spreken met één van onze IPMA-trainers zelf.

IPMA Trainingen

GPP Praktijktrainingen

Agile Management in de Praktijk bij Rabobank

"Wij hadden een fantastische trainer die wist waar ze het over had en die de training zo instak dat wij zowel de theorie vaardig werden als het geleerde in de praktijk zagen."

Mirjam Beentjes, Rabobank