Over LEAN en Six Sigma
Wilt u de processen van uw organisatie of afdeling verbeteren? Worden er onnodige activiteiten uitgevoerd die onvoldoende waarde toevoegen voor uw klanten? Staat uw organisatie onder kostendruk? Heeft uw organisatie klanten verloren? Dan is de adoptie van LEAN het overwegen waard.
LEAN richt zich op het leveren van maximale klantwaarde met minimale verspilling. LEAN versterkt daarmee het concurrerend vermogen van organisaties in de publieke en private sector. Six Sigma is gebaseerd op principes en technieken van statistiek en richt zich op het reduceren van variaties in uw processen.
Definitie van LEAN
LEAN is een managemen methodiek die tot doel heeft om maximale klantwaarde te leveren met minimale verspilling.
Definitie Six Sigma
Six Sigma is statistisch management dat tot doel heeft om variaties in processen te reduceren waardoor de organisatie wint aan voorspelbaarheid in termen van volume output, kwaliteit, kosten en opbrengsten.

LEAN of Six Sigma? Of allebei?
LEAN en Six Sigma vullen elkaar aan. Van beiden methodieken wordt LEAN het meest toegepast, omdat de technieken concreet en makkelijk toepasbaar zijn. Daardoor hebben zowel individuele medewerkers, managers en klanten veel profijt van LEAN.
Heb je affiniteit met en interesse voor statistiek? Of werk je in een omgeving waar statistisch procesmanagement wordt toegepast? Dan is de combinatie van LEAN en Six Sigma interessant.
Opbouw methodiek
U1. WORLD CLASS PERFORMANCE
- Operational excellence.
- History of Continuous Improvement.
- Philosophy & Principles.
- Organizational Process Management.
- Project selection process.
U2. PROJECT MANAGEMENT
- Team Formation.
- Process Improvement Roadmaps.
- Voice of the Customer (VOC).
- Project Charter.
- Project Management Techniques.
U3. LEVEL I – CREATING A SOLID FOUNDATION
- Organized Work Environment.
- Standardized work.
- Quality Control & Quality Assurance.
U4. LEVEL II – CREATING A CONTINUOUS IMPROVEMENT CULTURE
- Kaizen.
- Basic Quality Tools.
- Basic Management Tools.
U5. LEVEL III – CREATING STABLE AND EFFICIENT PROCESSES
DEFINE
MEASURE
- Lean Performance Metrics.
ANALYZE
- Value Stream Mapping (Current State)
IMPROVE
- Reducing Muda (Waste).
- Reducing Muri (Overburden).
- Reducing Mura (Unevenness).
- Value Stream Improvemenytt (Future State).
CONTROL
- First Time Right.
- Statistical Process Control (SPC).
U6. Product and Process development
- Product Lifecycle Management (PLM).
U7. Lean DEPLOYMENT process
- Management of Change.
- Lean Leadership