PMP training inclusief examen van PMI

Klanten waarderen deze training met een 9

Wilt u de theoretische basis onder uw projectmanagement ervaring onderbouwen en laten certificeren? Wilt u uw inzichten en vaardigheden verder verdiepen en profiteren van deze internationale best practice? Als u meer dan 4.500 uur ervaring hebt in de rol van projectmanager, dan kunt u deelnemen aan deze training en het gelijknamige examen afleggen.

PMP trainingen, -examens en -certificeringen zijn gebaseerd op PMI's (Project Management Institute) PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Werkt u in projecten samen met organisaties uit de Verenigde Staten? Dan is PMP kennis en -certificering onmisbaar.

> 1.000.000 mensen gecertificeerd

Onmisbaar als uw organisatie zaken doet met de VS

> 4.500 uur ervaring als projectmanager vereist

Kenmerk training

Impact op uw vaardigheden:

Duur: 4 dagen
Investering: € 2.775, – ex btw
Vervolgtraining voor practitioners

Schrijf je nu in

Neem een optie Offerte aanvragen Download brochure (pdf)

Doel

In onze PMP-training leert u hoe je een project voorbereidt, plant, gefaseerd uitvoert en beheerst af sluit in lijn met de best practices vanuit de PMBOK (Project Management Body of Knowledge). U leert de processen en technieken begrijpen en toepassen door te oefenen op uw eigen projecten. Tevens wordt u tijdens deze training voorbereid op het PMP-examen.

Doelgroep

Ervaren projectmanagers, projectleiders en projectcoördinatoren die over meer dan 4.500 uur ervaring beschikken in de rol van projectmanager.

Aanpak van de training

Global Project Performance onderscheidt zich door een integrale aanpak van uw leertraject. Onze betrokkenheid start bij het eerste contact door een vakkundig opleidingsadvies. Tijdens de voorbereiding op de eerste trainingsdag, de trainingsdagen zelf, en na afloop van de training, blijven we u ondersteunen totdat u uw doelstellingen hebt bereikt.

Aanpak van de training

Wat u van onze trainers mag verwachten

Onze trainers ondersteunen u tot u het gewenste competentieniveau hebt bereikt. Hierdoor groeien uw werkplezier en prestaties. U mag van onze trainers verwachten dat ze:

Theorie begrijpelijk en praktisch toepasbaar over brengen.
Ervaring hebben in uw branche.
Effectief inspelen op individuele leerbehoeften en -stijlen.
Vraagstukken holistisch en situationeel benaderen.
Breed onderlegd en gecertificeerd zijn.
Inspireren en motiveren zodat u zin hebt om de nieuwe kennis toe te passen.

Over het PMP examen

Toelatingseisen

U moet 4.500 uur ervaring in het managen of sturen van projecten kunnen aantonen
En u moet 35 uur training hebben bijgewoond. Door deelname aan deze training voldoet u aan de eis.

Officieel erkend PMP examen

Deze training wordt afgesloten met het internationaal erkende PMP examen:

In de aanmelding dient u een korte beschrijving aan te leveren van uw ervaring in een standaard sjabloon om aan te tonen dat u aan de toelatingseisen voldoet.
Het examen wordt online afgelegd.
U hebt 4 uur de tijd.
Het examen kent 200 meerkeuze vragen.
Het examen is in de Engelse taal.
Het certificaat is 5 jaar geldig.

Meer informatie

Meer over de inhoud van het PMP examen, de onderwerpen en de wegingsfactoren leest u in dit document: Uitleg van het PMP examen en wegingsfactoren

Methodieken in de Praktijk bij KPMG

"Gebruik een methode die voor iedereen duidelijk is. Leg het voordeel van de methode duidelijk uit. Train de mensen en monitor het gebruik van de methode. Stuur waar nodig bij."

René Koets, KPMG

1. Programma

De PMBOK (Project Management Body of Knowledge) wordt tijdens deze tweedaagse training integraal, op praktische en interactieve wijze behandeld.
Zo ontwikkelt maakt u een flinke verdieping in uw praktijkcompetenties als projectmanager.
U reflecteert samen met andere deelnemers op uw successen en tegenvallende resultaten.
Daarbij komen onder meer de onderstaande onderwerpen aan bod.

2. Project Management Framework

Definitie project en projectmanagement.
Context: programma’s en portfolio’s.
Rol van de projectmanager.
Organisatie omgevingsfactoren.

3. Project lifecycle

Initiating.
Planning.
Executing.
Monitoring and Controlling.
Closing.

4. Knowledge areas

Project Integration Management.
Project Scope Management.
Project Time Management.
Project Cost Management.
Project Quality Management.
Project Human Resource Management.
Project Communications Management.
Project Risk Management.
Project Procurement Management.
Project Stakeholder Management.

5. Afleggen PMP Examen

Het PMP examen legt u online af bij PMI na de laatste trainingsdag.
U ontvangt een digitaal PMP-certificaat.

PMI bij Urenco

"Onze projecten worden efficiënter gerealiseerd, we besparen kosten en projecten worden vaker op tijd opgeleverd."

Jens van den Akker, Urenco

Data

3, 10, 17 en 24 augustus 2026
1, 7, 14 en 21 september 2026
28 september 2026 en 2, 6 en 8 oktober 2026
2, 9, 16 en 23 november 2026
1, 8, 10 en 15 december 2026
4, 11, 18 en 25 januari 2027
1, 8, 15 en 22 februari 2027
1, 8, 15 en 22 maart 2027
5, 12, 16 en 20 april 2027
10, 14, 21 en 27 mei 2027
7, 14, 21 en 28 juni 2027
5, 12, 19 en 26 juli 2027
2, 9, 16 en 23 augustus 2027
6, 13, 20 en 27 september 2027
4, 11, 18 en 25 oktober 2027
1, 8, 15 en 22 november 2027
2, 6, 13 en 20 december 2027

Plaats

Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Arnhem, Eindhoven, Tilburg, Maastricht, Heerenveen, Groningen, Zwolle.

Op locatie & Virtual classroom

Onze trainingen worden zowel op locatie als via Virtual Classroom uitgevoerd. Wilt u meer weten over de actuele mogelijkheden? Bel dan 030 22 11 987. Wij denken met u mee!

PMI in de Praktijk bij Tata Steel

"Onze projectmanagers en projectcontrollers worden gestimuleerd gecertificeerde opleidingen rond projectmanagement/ project control te doen (IPMA, PMI en PCO-kennis)."

Tata Steel, Bob Hofstede

Investering

€ 2.775, – ex btw.

Inclusief

Cursusmaterialen, oefenexamens, examentraining, GPP Online, PMP examen, certificaat, administratie, locatie, arrangementskosten.

Quote PMI Philips Healthcare

"Voor Philips Healthcare hebben een PMO en Centre of Excellence functie helpen opzetten. Alle managers en projectmanagers in de fabriek zijn getraind om een gemeenschappelijke taal te ontwikkelen."

Philips Healthcare, Opzet P3O portfolio- en projectmanagement

Projecten realiseer je samen

Projectprestaties gaan pas echt met écht met sprongen vooruit als betrokkenen een gemeenschappelijke aanpak delen. Met onze incompany trainingen borgt u dat investeringen in training en opleiding resulteren in concrete prestatieverbeteringen. Incompany trainingen zijn mogelijk vanaf 3 tot 5 mensen. We maken de training volledig op maat zodat deze naadloos aansluit op uw praktijk.

Oplossing 1: Individuele training

U kiest voor een individuele training als u zich wilt oriënteren op de mogelijkheden voor uw organisatie. De uitkomst van deze keus kan bijvoorbeeld een presentatie of advies zijn aan interne stakeholders of het management van uw organisatie.

Oplossing 2: Incompany training basis

Tijdens een incompany training basis maken deelnemers kennis de "best practices". Door middel van opdrachten, presentatie en discussie wordt inzicht ontwikkeld in de werking en de toepassing van de managementaanpakken. Deelnemers ontwikkelen een gemeenschappelijk begrippenkader dat bijvoorbeeld als basis kan dienen voor het ontwikkelen van een visie en plan van aanpak voor uw organisatie.

Oplossing 3: Incompany training plus

Is er al een gevestigde werkwijze maar loopt uw organisatie tegen specifieke knelpunten aan? Willen uw teams een volgende stap zetten? En is er behoefte aan complementaire kennis, inzichten en ervaring om deze op te lossen? Met een incompany training plus lost u knelpunten op en realiseert u prestatieverbeteringen op de korte termijn.

Oplossing 4: Trainen om te Transformeren

Wilt u de transformatie van uw organisatie borgen voor de lange termijn? Lukt het onvoldoende om de verandering door te zetten? En loopt u tegen terugkerende knelpunten aan? Investeer dan in Trainen om te Transformeren. Aan de hand van een intensief praktijkprogramma realiseren uw teams al tijdens de training de eerste stappen van de transformatie.

Oplossing 5: Organisatieontwikkeling

Zijn het belang en de urgentie van uw opgave groot? Is er een organisatiebrede inspanning nodig om het gewenste prestatieniveau te realiseren? Kies dan voor organisatieontwikkeling. Meestal zetten we een combinatie van diensten in waaronder: een P3M3-assessment, training, coaching, mentoring en advies. Ontwerp en implementatie van tooling behoort ook tot de mogelijkheden.

Soft Skills in de Praktijk bij Virtual Affairs

"Directe, open en transparante communicatie tussen alle betrokken partijen zijn belangrijk zodat er begrip is voor elkaars standpunt en er een fijne samenwerking kan ontstaan"

Noortje Noordstrand, Virtual Affairs