Hoe kwam ik uit bij IPMA D?
Ruim tweeënhalf jaar geleden maakte ik een carrièreswitch binnen NN Group: van Scrum Master naar PMO’er van een strategisch programma. Een spannende stap, want ik had al ervaring in de IT, maar ik voelde dat ik steviger in mijn schoenen wilde staan.
Projectmanagement trok me enorm: ik hou ervan om verandering te realiseren en mensen mee te nemen in nieuwe werkwijzen. De IPMA D-training gaf me precies wat ik zocht: een stevige basis, duidelijke handvatten en het vertrouwen om rollen, verantwoordelijkheden en processen beter te doorgronden.
Eerder volgde ik trainingen in Scrum, Product Ownership, SAFe en Fullstack Engineering, maar niets dat écht gericht was op projectmanagement. IPMA D bood die ontbrekende schakel.
Wat leerde ik tijdens de IPMA D-certificering?
De belangrijkste les? De fundering van een project is net zo belangrijk als de uitvoering.
Veel organisaties willen snel resultaten boeken, maar juist in de startfase ligt de sleutel tot succes. Heldere afspraken, duidelijke rollen en een gedragen aanpak zorgen dat resultaten sneller én beter geleverd worden.
Daarnaast kreeg ik veel inzicht in de samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Je hebt elkaar nodig om tot een goed resultaat te komen, en beiden hebben daarbij duidelijke verantwoordelijkheden.
Wat me vooral bijbleef, was de diversiteit van de groep en de inspirerende verhalen van Jacques, onze trainer. Het maakte de training niet alleen leerzaam, maar ook gewoon leuk.
Direct toepassen in de praktijk: hoe deed ik dat?
Na de training kon ik meteen verbeteringen doorvoeren:
- Rolverdeling bij de start. Vanaf het begin duidelijk maken wie waarvoor verantwoordelijk is, voorkomt verwarring later.
- Overlegstructuur. Geen eindeloze meetings meer, maar afgestemd op de juiste mensen en frequentie.
- Stakeholdermanagement. Beter in kaart brengen wie mijn sponsor is, wie ik moet betrekken en hoe ik verwachtingen manage.
In een IT-migratieproject leverde dit direct resultaat op. Waar ik voorheen vooral ‘meedraaide’, durfde ik nu afspraken te maken over rolverdeling en communicatie. Het gaf duidelijkheid en voorkwam frustratie.
Uitdagingen waren er ook. Vooral bij planning en afhankelijkheden: sommige gebruikers kwamen later met extra wensen, en developers met nieuwe requirements. Dankzij de IPMA-aanpak kon ik sneller schakelen en de impact beter managen.
Hoe groeide ik in mijn rol?
Voor de training pakte ik al projecten op, maar zonder formeel kader. Rollen en verantwoordelijkheden waren minder scherp gedefinieerd en ik dacht minder bewust na over sponsorstructuur en risico’s.
Na IPMA D ben ik veel bewuster geworden. Ik durf nu te sturen op structuur, planningen en communicatie. En ik merkte dat collega’s dat zagen: er ontstond meer rust en vertrouwen.
Projectmanagement past bij mij. Het vak blijft boeiend omdat er altijd een nieuwe uitdaging of context is. Inmiddels ben ik ook betrokken bij de uitbreiding van de Project-, Programma- en Portfoliomanagement Community binnen NN Group. Samen leren en ervaringen delen geeft mij extra energie.
Mijn advies aan anderen: wat zou dat zijn?
Twijfel je of IPMA D iets voor jou is? Mijn advies: doen. De training geeft je:
- houvast in rollen, processen en samenwerking,
- praktische tools om structuur aan te brengen,
- inzichten die je elke dag kunt gebruiken (ook buiten projectmanagement).
Het is geen droge theorie, maar een inspirerende mix van methodiek en persoonlijke ontwikkeling. Voor mij is het nog steeds een training waar ik dagelijks profijt van heb.
Meer weten over de IPMA D-training? Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
