Wanneer komt IPMA ICB5 uit en wat zijn de belangrijkste veranderingen?
Het internationale IPMA Technical Committee verwacht de publicatie van ICB5 rond 2026. Tot die tijd blijft ICB4 de geldende standaard voor certificering en competentieontwikkeling, maar de contouren van de volgende stap worden al zichtbaar.
De nieuwe standaard is onderdeel van de IPMA nieuwe standaarden 2025 en sluit aan op wereldwijde IPMA toekomst ontwikkelingen binnen projectmanagement.
Wat kunnen we leren van de ICB3 naar ICB4 transitie?
De overgang van ICB3 naar ICB4 markeerde een belangrijke stap in de professionalisering van het projectmanagementvak. Waar ICB3 vooral gericht was op technische competenties, legde ICB4 de nadruk op leiderschap, samenwerking en strategische samenhang binnen organisaties. Belangrijkste veranderingen in ICB4:
- Introductie van de P3M-structuur (Project-, Programma- en Portfoliomanagement)
- Nieuwe domeinen: People, Practice, Perspective
- Integratie van duurzaamheid, governance, complexiteit en cultuur
- Erkenning van het PMO als borgings- en kennisfunctie
De ICB4 naar ICB5 overgang bouwt voort op deze basis, met een sterke focus op digitalisering, maatschappelijke waarde en ethisch leiderschap. ICB4 maakte projectmanagement strategisch, ICB5 maakt het intelligent en toekomstbestendig.
Welke trends worden geïntegreerd in IPMA ICB5?
Sinds 2015 is de wereld fundamenteel veranderd. Digitalisering, duurzaamheid en maatschappelijke druk vragen om een nieuw type professional. De aanleidingen op een rij:
- AI en data beïnvloeden besluitvorming en governance
- Duurzaamheid wordt een morele én wettelijke verplichting
- Hybride werken vraagt om situationeel leiderschap
- Ethiek en transparantie worden bepalende succesfactoren
IPMA ICB5 integreert deze trends in een vernieuwd raamwerk dat past bij de IPMA ontwikkelingen in de toekomst.
- Digitale intelligentie: omgaan met data, AI en algoritmes
- ESG-integratie als kerncompetentie
- Adaptief leiderschap: sturen met empathie en reflectie
- Hybride governance tussen agile en klassiek
- PMO 2.0: data-gedreven kwaliteitsborging en besluitvorming
Kernbetekenis: ICB5 markeert de stap van mensgericht projectmanagement naar intelligent, duurzaam en ethisch leiderschap in verandering.
Hoe bereid je je voor op de overgang naar ICB5?
De ICB4 naar ICB5 overgang betekent dat organisaties hun bestaande processen, competenties en governance moeten toetsen aan de nieuwe realiteit. Wie nu al investeert in digitale vaardigheden, duurzaamheid en wendbaar leiderschap, zal straks profiteren van een voorsprong. Praktische stappen om u voor te bereiden:
- Voer een ICB4-competentieanalyse uit. Breng in kaart waar de organisatie staat.
- Integreer AI en ESG in beleid en trainingen. Maak ze onderdeel van de strategie.
- Versterk het PMO. Laat het evolueren tot een strategisch intelligence-center.
- Stimuleer adaptief leiderschap. Zorg dat besluitvorming ruimte laat voor reflectie en mensgerichtheid.
Deze aanpak helpt u niet alleen klaar te zijn voor ICB5, maar sluit ook aan bij de bredere IPMA nieuwe standaarden 2025 die wereldwijd vorm krijgen.
IPMA ICB5 readiness check: bent u klaar voor de nieuwe standaard?
De mate waarin uw organisatie klaar is voor de overgang van ICB4 naar ICB5 verschilt per domein. Onderstaande tabel helpt u om een eerste inschatting te maken.
Klaar voor de toekomst van IPMA?
ICB5 is meer dan een update: het is een mijlpaal in de ontwikkeling van professioneel projectmanagement. De standaard helpt organisaties koers te houden in een wereld vol technologie en verandering. Door nu te investeren in digitale, duurzame en menselijke competenties, bereidt u zich optimaal voor op de IPMA toekomst ontwikkelingen en de IPMA nieuwe standaarden 2025.
Laat ons een ICB5 Readiness Scan uitvoeren en ontvang binnen twee weken een rapport met uw volwassenheid, verbeterkansen en concrete aanbevelingen. Neem contact op door te bellen naar 030-2211987 of vul het formulier hieronder in. Wij denken graag met u mee.
