Werken bij Movares: toekomstgerichte oplossingen voor complexe uitdagingen
Robin van Beek werkt als senior projectmanager bij Movares Nederland B.V., een ingenieursbureau dat zich richt op de versnelling van de energietransitie, een duurzame samenleving en digitalisering. Nederland staat voor grote maatschappelijke uitdagingen zoals klimaatverandering, verstedelijking en de energietransitie. Movares biedt toekomstgerichte oplossingen op het gebied van planvorming, energie, infrastructuur, water, rail en gebouwen. Dit betekent dat Movares niet simpelweg vragen beantwoordt, maar integrale projecten uitvoert met expertise die bij opdrachtgevers vaak ontbreken.
Projectmanagement binnen Movares brengt verschillende afdelingen en teams samen om complexe projecten succesvol uit te voeren en is onmisbaar om slimme, snelle en duurzame oplossingen te realiseren.
De rol van projectmanagement binnen Movares
Om de infrastructuur van morgen te verbeteren, zet Movares in op digitalisering, innovatie en samenwerking. Projectmanagement speelt hierin een cruciale rol door risico's te identificeren, kansen te benutten en projectaanpakken af te stemmen op de wensen van opdrachtgevers en teamleden. Robin benadrukt dat goed projectmanagement ervoor zorgt dat teamleden zich kunnen richten op hun passie: techniek. Movares biedt medewerkers in projectmanagement opleidingen aan, zoals IPMA-D voor starters en IPMA-C voor ervaren projectmanagers. Dit geeft hen tools om zelfstandig en succesvol projecten te managen, ongeacht de uitdagingen.
Opleiding en ontwikkeling: van techniek naar projectmanagement
Robin begon zijn loopbaan met een HBO-opleiding Elektrotechniek, gevolgd door een Honours-studie Strategisch Management in Johannesburg. Hoewel techniek hem aansprak, ontdekte hij al snel dat zijn passie lag bij mensen en projectmanagement. Robin vertelt:
"Mensen zien mij als degene die leiding geeft aan het project en er verantwoordelijk voor is. Ik zeg vaak dat het vooral mijn teamleden zijn die zorgen voor het echte succes van het project. Mijn rol is om een project te faciliteren. Juist omdat we beseffen dat we het samen doen, hebben we veel voor elkaar over. Dat creëert een mooie en sterke dynamiek. Daarnaast vind ik het waardevol om ambitieuze en leergierige junioren te koppelen aan ervaren senioren. Zij willen niets liever dan hun kennis overdragen voordat ze met pensioen gaan. Deze samenwerking zorgt niet alleen voor innovatie, maar ook voor veel energie binnen het team. Die energie werkt ook aanstekelijk voor mij als projectmanager. Dit is precies waarom ik heb gekozen voor projectmanagement. Ik mag mensen in hun kracht zetten en samen iets betekenen voor zowel de opdrachtgever als de maatschappij."
Zijn carrièrepad bracht hem van productmanagement naar technische en salesfuncties, waar hij steeds meer projectverantwoordelijkheden kreeg. Zes jaar geleden startte hij bij Movares, waar hij nu complexe projecten leidt voor klanten zoals ProRail, Rijkswaterstaat, aannemers, industriële klanten en vooral TenneT, elk met hun eigen cultuur en eisen.
De keuze voor IPMA B-certificering
De wens om zijn projectmanagementkennis te professionaliseren bracht Robin in 2023 tot de keuze voor het IPMA B-certificeringstraject bij Global Project Performance. Zijn projecten voldeden aan de complexiteit eisen van IPMA B, en ondanks vertraging door de dagelijkse werkdruk, behaalde hij in 2025 zijn certificaat.
"Naast dat mijn IPMA-B kennis waarde toevoegt aan mijn eigen projecten, gebruik ik deze expertise ook om zowel beginnende als ervaren projectmanagers te coachen. Daarnaast fungeer ik voor hen als klankbord en geef ik advies waar nodig."
Belangrijke praktijklessen in projectmanagement
Een van Robins meest uitdagende projecten werd gekenmerkt door foutieve ramingen, de Covid-19 lockdown en onduidelijke projectscopes. Zijn belangrijkste les? Relaties onderhouden, luisteren en ingrijpen waar nodig. Robin vindt het essentieel dat geen enkel teamlid 'omvalt' tijdens een project. Dit vraagt om zorg, aandacht en soms moeilijke gesprekken, maar leidt uiteindelijk tot succesvolle samenwerkingen en tevreden teams.
Het IPMA B-traject: intensief maar waardevol
Robin omschrijft het schrijven van de rapporten als een spiegel die zijn sterke punten en verbeterpunten blootlegde. Hij realiseerde zich waar hij anders had kunnen handelen en welke methoden effectief waren. Hij vertelt: "De rapporten vergden veel tijd en gingen diep in op de kleinste details van mijn belangrijkste projecten. Ik beschouwde ze als een spiegel: ze lieten me zien waar ik anders had kunnen handelen en wat juist goed werkte. Ook kreeg ik inzicht in mijn eigen kennis door middel van een self-assessment. Alleen al het werken aan de rapporten hielp me om me voor te bereiden op het assessment, wat uiteindelijk zeer waardevol bleek. Omdat het traject zo persoonlijk was, heb ik het als erg leuk en leerzaam ervaren."
Het theorie-examen vond Robin pittig door de omvang van de stof; een dik boek vol projectmanagement theorieën. IPMA omvat alle facetten van projectmanagement, van Prince2 tot Agile, en vereist uitgebreide kennis. Het eindassessment ervoer hij als een plezierig gesprek waarin hij vol enthousiasme over zijn projecten kon vertellen, ondersteund door goed voorbereide documentatie. "Het eindassessment ging over mijn rapporten. Doordat ik alles zo had doorleefd, kon ik gewoon mijn verhaal vertellen. Voorbereiden bestond simpelweg uit mijn rapporten nog een keertje goed bestuderen: wat had ik ook alweer opgeschreven? Ook zorgde ik dat ik alle project relevante informatie paraat en in een map voor het grijpen had. Eigenlijk zoals elk project ingericht hoort te zijn."
Advies voor toekomstige IPMA B-kandidaten
"Ik vond het traject wel intensief. Je moet er echt voor gaan en er dingen voor opzij willen en kunnen zetten. Zo kost het aardig wat weekenden. Als je dit serieus aanpakt, dan hoef je er ook geen twee jaar over te doen, zoals ik. Echter is het traject heel leuk en leerzaam. Het is relevant, iets wat ik ook merk in mijn dagelijkse werkzaamheden als projectmanager. Als je geschikte projecten hebt en vooral in projectmanagement wil professionaliseren, dan raad ik aan om de IPMA-B certificering te overwegen."
Blik op de toekomst
Robin wil blijven groeien als projectmanager door te werken met diverse klanten en vakdisciplines. Voor hem draait projectmanagement om uitdagingen aangaan, samenwerken en samen succes behalen. Elk project biedt nieuwe leermomenten en kansen om te innoveren.
Aan de slag met IPMA B?
Wilt u vrijblijvend van gedachten wisselen met één van onze projectmanagement adviseurs? Neem dan contact op via 030-2211987 of vul het contactformulier in. Dan nemen we vrijblijvend contact met u op.
Wilt u projectmanagement in uw organisatie professionaliseren en incompany trainingen organiseren? Bekijk dan ook eens de pagina met onze unieke incompany aanpakken van incompany training basis, incompany training plus en Trainen om te Transformeren tot en met organisatieontwikkeling.
