Waarom koos ik voor IPMA C?
In mijn rol als Project Manager R&D bij Koppert Biological Systems is projectmanagement mijn kerntaak. Voorjaar 2023 besloot ik dat ik een steviger theoretisch fundament nodig had. Tot dat moment werkte ik vooral op ervaring en intuïtie. Dat bracht me ver, maar ik miste soms de houvast van een duidelijke methodiek.
Eerdere trainingen die ik volgde waren meer gericht op persoonlijke ontwikkeling, niet specifiek op projectmanagement. Daarom koos ik voor de IPMA C-training bij Global Project Performance. Die bood precies de combinatie van theorie, structuur en praktijk waar ik naar op zoek was.
Wat heb ik tijdens de training geleerd?
De drie lessen die mij het meest zijn bijgebleven:
- Heldere rollen en verantwoordelijkheden. Wie doet wat in de stuurgroep, het projectteam en de lijnorganisatie.
- Stakeholdermanagement. Hoe je belangen scherp in kaart brengt en verwachtingen managet, of iemand nu bondgenoot of tegenstander is.
- Teamontwikkeling en omgaan met weerstand. Het herkennen van fases en signalen, en weten hoe je daar het beste op reageert.
Wat ik bijzonder waardeerde, was de structuur en sfeer van de training. Ik was eerst bij een andere aanbieder gestart, maar na één dag gestopt vanwege het gebrek aan structuur en een nogal macho-cultuur. De GPP-training was totaal anders: duidelijk, goed opgebouwd en met een prettige, open sfeer. Complimenten aan de trainer!
Het meest uitdagend? De hoeveelheid stof in korte tijd naast mijn reguliere werk. Maar door goed voor te bereiden, theorie lezen, samenvatten en toepassen, kon ik er het maximale uithalen.
Direct toepassen in de praktijk: zo doe ik dat
De training heeft mijn manier van werken veranderd. Ik let nu scherp op de inrichting van de stuurgroep: wie zit er aan tafel, welke rol heeft iemand en hoe zorgen we dat besluitvorming efficiënt verloopt? Ook maak ik vooraf een stakeholderanalyse, zodat ik precies weet hoe ik ieder betrek: informeren, actief raadplegen of juist intensief samenwerken.
Daarnaast ben ik bewuster gaan kijken naar weerstand in teams. Is het inhoudelijke twijfel, persoonlijke zorg of gewoon verandering die schuurt? Door dat te analyseren, kan ik er effectiever op inspelen.
Concreet voorbeeld
Bij projecten ontstaat soms rolverwarring tussen klant, gebruiker en leverancier. Dankzij IPMA C heb ik nu een helder kader wie welke rol vertegenwoordigt en welke verantwoordelijkheden daarbij horen. Ook voorkom ik dat de stuurgroep te groot en onduidelijk wordt: minder mensen aan tafel, maar met duidelijke rollen en mandaat. Dat maakt besluitvorming sneller en beter.
Hoe groeide ik in mijn rol?
Voor de training leidde ik projecten vooral op gevoel. Nu combineer ik dat gevoel met de methodiek en competenties van IPMA. Dat geeft mij zekerheid, en het vergroot ook het vertrouwen van collega’s en stakeholders.
Natuurlijk is het nog steeds een uitdaging om stuurgroepen compact te houden en lijnmanagers bij hun rol te laten blijven. Maar ik merk dat het draagvlak groeit om dit samen beter te bewaken.
Examen en certificering
Het examen vroeg om discipline: goed bijhouden van de leerstof, samenvatten, veel oefenen en ook gewoon hard blokken. Zonder training zou ik dit niet voor elkaar hebben gekregen. De combinatie van theorie en praktijkvoorbeelden maakte dat ik de stof écht begreep en kon toepassen.
Overweeg je IPMA C? Mijn advies aan anderen
Overweeg je IPMA C? Dan zeg ik: doen. Het is een complete training die je zowel theoretische kennis als praktische handvatten geeft. Je leert projecten niet alleen plannen en sturen, maar ook omgaan met mensen, belangen en weerstand. Voor mij waren de grootste voordelen:
- meer duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden,
- beter stakeholdermanagement,
- en meer zelfvertrouwen als projectmanager.
De training van GPP is goed opgebouwd, met een fijne sfeer waarin je alles durft te bespreken. Je kunt de stof daardoor snel eigen maken en meteen toepassen.
Heb je vragen over de IPMA C-training?
Neem contact op door te bellen naar 030-2211987 of vul onderstaand contactformulier in.
