Agile management volwassenheidsmeting

Klanten waarderen onze volwassenheidsmeting met een 9

Is de bijdrage van agile aan uw organisatiedoelstellingen verbeterd? Is de voorspelbaarheid van uw organisatie, afdeling of team gegroeid? En waar liggen de volgende verbeterkansen? In een onvolwassen projectorganisatie is dit meestal moeilijk te beoordelen door gebrek aan betrouwbare stuurinformatie. 

Tijdens onze volwassenheidsmetingen gaan we samen met uw teams en leiderschap aan de slag om een objectief inzicht te krijgen in de huidige sterktes en zwaktes van de organisatie en ontwikkelen we een gedragen en gecommitteerd verbeterplan.

Betrek stakeholders
Communiceer successen
Onderbouw uw verbeterplannen
Advies op maat? Offerte? Wij denken met u mee!
030-2211987

Doel, soorten en aanpak

Holistische aanpak

Investering & Referenties

Doelen 

Agile management volwassenheidsmetingen worden altijd op maat gemaakt en kunnen onder meer de volgende doelen hebben:

  • Objectief inzicht in de huidige sterktes en zwaktes van de projectorganisatie.
  • Een gemeenschappelijke visie op Agile Management te ontwikkelen.
  • Draagvlak en commitment voor verdere verbeterstappen te ontwikkelen.
  • De meest kansrijke veranderstrategieën te identificeren en af te wegen.
  • Een geïnformeerd verbeterplan te ontwikkelen.
  • Kwaliteitsverbetering als mindset in de organisatie te cultiveren.
  • Tevredenheid van management en medewerkers over de werkomgeving te verbeteren.

Soorten 

  1. Agile management volwassenheid simulatiespel.
  2. Online agile management self assessment.
  3. Gefaciliteerd agile management self assessment.
  4. Diagnostisch agile management assessment.
  5. Agile management certificering assessment.

Globale stappen  

  1. Opstellen assessment brief.
  2. Plannen assessment.
  3. Een kick off met de sponsor en deelnemers.
  4. Een online review om een grote groep stakeholders te betrekken.
  5. Onderzoek projectmanagement raamwerk.
  6. Onderzoek projectdossiers.
  7. Interviews met een brede groep stakeholders.
  8. Analyse en conceptrapport opstellen.
  9. Bespreking met de opdrachtgever.
  10. Communicatie workshop met assessment deelnemers.

Quote PRINCE2 Agile NXP

"Voor NXP mochten we een portfoliomanagementraamwerk ontwikkelen dat gebaseerd is op de principes van Agile."
NXP, Portfoliomanagementraamwerk o.b.v. agile principes

Gerichte prestatieverbetering

Met een holistische benadering zorgen we ervoor dat alle facetten die van invloed kunnen zijn op de ontwikkeling van projectprestaties worden betrokken in het assessment. We besteden aandacht aan de harde én de zachte kanten van uw projectorganisatie. Elk assessment levert concreet toepasbare adviezen op.

Vijf volwassenheidsniveaus

  • Niveau 0: onbewust, chaotisch.
  • Niveau 1: bewust, ad hoc, heroïsch.
  • Niveau 2: herhaalbaar.
  • Niveau 3: gedefinieerd.
  • Niveau 4: gemanaged.
  • Niveau 5: geoptimaliseerd.

Procesperspectieven

We brengen de volwassenheid van de volgende procesperspectieven in kaart:

  1. Management control.
  2. Organisatiebesturing.
  3. Stakeholdermanagement.
  4. Financieel management.
  5. Resourcemanagement.
  6. Risicomanagement.
  7. Batenmanagement.

Generieke perspectieven organisatievolwassenheid

Voor elk procesperspectief brengen we volgende generieke perspectieven in kaart:

  1. Processen.
  2. Organisatie.
  3. Standaards.
  4. Planning.
  5. Borging.
  6. Gedragingen.
  7. Technieken.
  8. Informatie en kennis.
  9. Systemen en tools.
  10. Inkoop.
  11. Asset management.

P3M3 in de Praktijk bij VodafoneZiggo

"Met P3M3 maken we de groei in project- en portfoliomanagement van VodafoneZiggo meetbaar en hebben we beter inzicht in onze verbeterkansen"
Frank Versloot, VodafoneZiggo

Indicatieve investering

De investering varieert van € 3.500,- voor een eenvoudige online assessment tot ongeveer € 35.000,- voor omvangrijkere volwassenheidsmetingen.

Enkele referenties

  1. Ministerie van BZK.
  2. Waterschap Rivierenland.
  3. VodafoneZiggo.
  4. Erasmus MC (14de P3M3 gecertificeerde organisatie wereldwijd).
  5. Boskalis.
  6. Ministerie van OCW.
  7. Legal & General.
  8. NXP.
  9. Gemeente Rotterdam.
  10. P-Direkt.
  11. SSC-ICT.
  12. SWO De Wolden Hoogeveen.

Quote P3M3 Ministerie BZK

"Voor het ministerie van BZK mochten wij P3M3-assessments en workshops uitvoeren voor het beleidsdepartement en diverse uitvoeringsorganisaties die tot concrete verbeteringen hebben geleid"
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, P3M3-assessments

Wij werken o.a. voor

We denken met u mee!

Wilt u telefonisch van gedachten wisselen met één van onze agile specialisten? Wij denken graag met u mee! Bel ons of mail ons uw gegevens en vraag.