Change Management Foundation training inclusief examen

Klanten waarderen deze training met een 9

Kennis van project-, programma- en portfoliomanagement is een noodzakelijke maar nog niet voldoende voorwaarde voor projectsucces. Projecten, programma's en portfolio's brengen vaak ingrijpende veranderingen met zich mee voor stakeholders. Alleen met een effectieve veranderstrategie en passende technieken kan voorspelbaar projectsucces worden geborgd. 

Bent u werkzaam in veranderinitiatieven, projecten, programma's of portfolio's? En hebt u al kennis van de methodieken? Dan is onze Change Management Foundation training een uiterst waardevolle aanvulling om uw effectiviteit verder te ontwikkelen.

> 30.000 mensen gecertificeerd
Onmisbaar op uw CV
De essenties van verandermanagement
Kenmerk training
Impact op uw vaardigheden:
  • Duur: 3 dagen
  • Investering: €1.795,- ex btw
  • Basistraining voor practitioners
Schrijf je nu in
Neem een optie Offerte aanvragen Download brochure (pdf)

Algemeen

Programma

Data en plaats

Investering

Incompany training

Doel

Context

Veranderingen realiseren is onmogelijk op "de automatische piloot":

  • Het is nooit routine en vereist een passende andere mindset.
  • Je komt er ook niet door je enkel te richten op de ontwikkeling van (technische) producten.
  • Inzicht in de impact van de beoogde veranderingen op betrokken stakeholders, een passende veranderstrategie en -plannen zijn een randvoorwaarde voor projectsucces.
  • Toch is het aspect van verandermanagement vaak onderbelicht in organisaties, projecten, programma's en portfolio's.
  • Dit resulteert in de ontwikkeling van veranderingen op een zwak fundament.
  • Projecten en veranderingen moeten "gedragen" worden door stakeholders om succesvol te kunnen zijn.

De Change Management Foundation training equipeert verandermanagers, projectmanagers, programmamanagers, portfoliomanagers, PMO'ers en lijnmanagers met de kennis, inzichten en technieken die zij nodig hebben om hun rol de veranderingen effectief in te vullen.

Doel

Het doel van deze training is dat deelnemers hun projecten, veranderinitiatieven, programma's en portfolio's succesvol realiseren door:

  • Het inzichtelijk maken van de verandercontext en -uitdagingen van hun initiatieven.
  • Het ontwikkelen van betrokkenheid en draagvlak voor bevestiging van de "current state".
  • Het ontwikkelen van een passende en gedragen veranderstrategie en veranderplannen.
  • Met gebruik van praktische tools en technieken die goed communiceren.

Een bewuste en proactieve benadering van de verandermanagement aspecten van projecten moet resulteren in brede bevestiging dat de projectprestaties in de organisatie significant en structureel zijn verbeterd.

Doelgroep

Algemeen

Deze training is voor iedereen die meer resultaat uit projecten en veranderingen wil realiseren door het toepassen van internationaal bewezen best practices van verandermanagement. Dit kunnen deelnemers zijn die actief zijn op:

  • Initiatiefniveau (een project, een programma of een business change).
  • Organisatieniveau (professionalisering van de organisatie).

Dit is een veelomvattende uitdagende training voor mensen met ervaring in projecten, veranderingen, programma's en portfolio's.

Dit kunnen bijvoorbeeld zijn:

  • Projectleiders.
  • Projectmanagers.
  • Deelprojectmanagers.
  • Teamleiders.
  • Afdelingshoofden.
  • Medior en senior projectondersteuners.
  • PMO.
  • Medior en senior programmaondersteuners.
  • Portfolio-ondersteuners.
  • Portfolio-analisten.
  • Verandermanagers.
  • Change agents.
  • Coaches en mentoren.
  • Beleidsadviseurs en -ondersteuners.
  • Stafmedewerkers.
  • Informatieadviseurs en -architecten.
  • Assurance.
  • Kwaliteitsmanagement.
  • Lijnmanagers.
  • Risk managers.
  • Managers projectbeheersing.
  • Project stuurgroepleden.
  • Programma stuurgroepleden.
  • Portfolio stuurgroepleden.
  • Centre of Excellence c.q. expertisecentrum.
  • Human Resources, Personeel en Organisatie.

Voorkennis

  • Specifieke voorkennis voor deze deelname is niet verplicht.
  • Maar ervaring in projecten, programma's, portfolio's is sterk aanbevolen.
  • Het is ook een voordeel als u in het bezit bent in een certificaat zoals: PRINCE2, IPMA, projectmatig werken, projectmatig creëren, MSP, MOP, MOR, Managing Benefits, P3O, PRINCE2 Agile, Agile PM, SCRUM, Stakeholder Engagement of SAFE.

Aanpak van de training

Global Project Performance onderscheidt zich door een integrale aanpak van uw leertraject. Onze betrokkenheid start bij het eerste contact door een vakkundig opleidingsadvies. Tijdens de voorbereiding op de eerste trainingsdag, de trainingsdagen zelf, en na afloop van de training, blijven we u ondersteunen totdat u uw doelstellingen hebt bereikt.

Aanpak van de training

Wat mag u van onze trainers verwachten?

Onze trainers ondersteunen u tot u het gewenste competentieniveau hebt bereikt. Hierdoor groeien uw werkplezier en prestaties. U mag van onze trainers verwachten dat ze:

  • Theorie begrijpelijk en praktisch toepasbaar over brengen.
  • Ervaring hebben in uw branche.
  • Effectief inspelen op individuele leerbehoeften en -stijlen.
  • Vraagstukken holistisch en situationeel benaderen.
  • Breed onderlegd en gecertificeerd zijn.
  • Inspireren en motiveren zodat u zin hebt om de nieuwe kennis toe te passen.

Over het Change Management Foundation examen

Deze training wordt afgesloten met het internationaal erkende Change Management Foundation examen:

  • Examentraining maakt een integraal onderdeel uit van deze training.
  • Het Change Management Foundation examen duurt 50 minuten en bestaat uit 50 meerkeuzevragen.
  • Bij een score van 25 punten bent u geslaagd voor het Change Management Foundation examen.
  • U ontvangt via uw online portal het officiële Change Management Foundation certificaat in PDF-formaat.
  • U legt het Change Management Foundation examen online af na afloop van de laatste trainingsdag.
  • U ontvangt van onze cursusadministratie een voucher code en uitgebreide instructie.
  • Het slagingspercentage van Global Project Performance ligt tegen de 100%.

Quote Change Management VodafoneZiggo

"Voor het Business Readiness Team van VodafoneZiggo in Nederland mochten we een change management incompany training op maat verzorgen."
Change Management incompany maatwerk, VodafoneZiggo

1. Algemeen

  • In deze praktijkgerichte en intensieve driedaagse training ontwikkelt u een degelijk overzicht over en inzicht in de samenhang van verandermanagement op basis van de internationale marktstandaard best practice Change Management.
  • Er wordt een selectie gemaakt van onderwerpen als basis voor praktijk workshops zodat deze optimaal aansluiten bij de actuele leerbehoeften van de deelnemers.
  • Er is uitgebreid ruimte voor oefening, opdrachten, presentaties en discussie onder leiding van onze ervaren senior verandermanagement trainer.
  • De training wordt ondersteund door het boek "The effective change manager's handbook; Essential guide to the Change Management Body of Knowledge". Deze internationale standaardpublicatie omvat een complete beschrijving van alle facetten van verandermanagement. 
  • Voorbereiding op het Change Management Foundation examen maakt een integraal onderdeel uit van het programma. 

2. A change management perspective

  • Why change management matters.
  • Change and the individual.
  • Change and the organisation.
  • Key roles in organisational change.
  • Organisational culture and change.
  • Emergent change.

3. Defining change

  • Aligning change with strategy.
  • Drivers of change.
  • Developing vision.
  • Change definition.

4. Managing benefits

  • Benefits management principles and processes.
  • Benefits identification, mapping and analysis.
  • Planning benefits realisation.

5. Stakeholder strategy

  • Identifying and segmenting stakeholders.
  • Stakeholder mapping and strategy.
  • Managing relationships and mobilizing stakeholders.

6. Communication and engagement

  • Theory of effective communication.
  • Communicating change.
  • Communication channels.
  • Communication planning.
  • Monitoring and evaluating communication effectiveness.

7. Change impact

  • Assessing the impact of change.
  • Assessing and managing the risks of change.
  • Business continuity and contingency during change.

8. Change readiness, planning and measurement

  • Building individual motivation to change.
  • Building organisational readiness for change.
  • Preparing for resistance.
  • Measuring change effectiveness.

9. Project management: change initiatives, projects en programmes

  • Change within project governance structures.
  • Establishing a project.
  • Delivering a project.
  • Project completion and transition.

10. Education and learning support

  • Learning theory and skills development.
  • Identifying and meeting individual learning needs.
  • Behavioral change and coaching.

11. Facilitation

  • The role of the facilitator and the skills required.
  • Preparing a group process.
  • Facilitating a group process.
  • Virtual meetings.
  • Facilitation structures and techniques.

12. Sustaining change

  • Sustaining change concepts.
  • Useful checklists and tools.

13. Personal and professional management

  • Leadership principles.
  • Building team effectiveness.
  • Emotional intelligence.
  • Effective influence.
  • Negotiating.
  • Conflict management.

14. Organisational considerations

  • The change manager and human resources.
  • Safety, health and environment issues in change.
  • Process optimization in organisations.
  • Financial management for change managers.

15. Change Management Foundation examen

  • U legt het Change Management Foundation examen online af na afloop van de laatste trainingsdag.
  • U ontvangt van onze cursusadministratie een voucher code en uitgebreide instructie.

Quote Change Management LVNL

"Voor de implementatie van het nieuwe ICAS-verkeersleiding systeem mochten we een Change Management incompany maatwerk training verzorgen om het leiderschap voor te bereiden op de transities en transformatie."
Luchtverkeersdienst Nederland, Toegepaste Change Management incompany training

Data

2, 9 en16 december 2024
6, 13 en 20 januari 2025
3, 7 en 10 februari 2025
3, 10 en 17 maart 2025
3, 7 en 14 april 2025
8, 12 en 19 mei 2025
2, 12 en 16 juni 2025
3, 7 en 14 juli 2025
11, 18 en 25 augustus 2025
1, 8 en 15 september 2025
29 september 2025 en 3 en 6 oktober 2025
3, 10 en 17 november 2025
1, 8 en 12 december 2025

Plaats

Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Arnhem, Eindhoven, Tilburg, Maastricht, Heerenveen, Groningen, Zwolle.

Op locatie & Virtual classroom

Onze trainingen worden zowel op locatie als via Virtual Classroom uitgevoerd. Wilt u meer weten over de actuele mogelijkheden? Bel dan 030 22 11 987. Wij denken met u mee!

Quote Change Management Ordina

"Voor een team van PMO'ers en consultants mochten we een praktijkgerichte Change Management training verzorgen inclusief examens."
Ordina, Change Management voor PMO en Consultants

Investering 

€ 1.795, – ex btw inclusief examen.

Inclusief

Cursusmaterialen, oefenexamens, examentraining, GPP Online, examen, certificaat, administratie, locatie, arrangementskosten.

Quote Change Management Dekra Rail

"Voor Dekra Rail mochten we een meertalig internationaal Change Management programma verzorgen in Nederland, Zweden en Spanje."
Dekra Rail, Change Management training internationaal team

Succesvolle veranderingen en transformatie realiseer je samen

Project-, programma- en portfolioprestaties gaan pas echt met écht met sprongen vooruit als betrokkenen een gemeenschappelijke aanpak delen. Met onze incompany trainingen borgt u dat investeringen in training en opleiding resulteren in concrete prestatieverbeteringen. Incompany trainingen zijn mogelijk vanaf 3 tot 5  mensen. We maken de training volledig op maat zodat deze naadloos aansluit op uw praktijk.

Oplossing 1: Individuele training

U kiest voor een individuele training als u zich wilt oriënteren op de mogelijkheden voor uw organisatie. De uitkomst van deze keus kan bijvoorbeeld een presentatie of advies zijn aan interne stakeholders of het management van uw organisatie.

Oplossing 2: Incompany training basis

Tijdens een incompany training basis maken deelnemers kennis de "best practices". Door middel van opdrachten, presentatie en discussie wordt inzicht ontwikkeld in de werking en de toepassing van de managementaanpakken. Deelnemers ontwikkelen een gemeenschappelijk begrippenkader dat bijvoorbeeld als basis kan dienen voor het ontwikkelen van een visie en plan van aanpak voor uw organisatie.

Oplossing 3: Incompany training plus

Is er al een gevestigde werkwijze maar loopt uw organisatie tegen specifieke knelpunten aan? Willen uw teams een volgende stap zetten? En is er behoefte aan complementaire kennis, inzichten en ervaring om deze op te lossen? Met een incompany training plus lost u knelpunten op en realiseert u prestatieverbeteringen op de korte termijn.

Oplossing 4: Trainen om te Transformeren

Wilt u de transformatie van uw organisatie borgen voor de lange termijn? Lukt het onvoldoende om de verandering door te zetten? En loopt u tegen terugkerende knelpunten aan? Investeer dan in Trainen om te Transformeren. Aan de hand van een intensief praktijkprogramma realiseren uw teams al tijdens de training de eerste stappen van de transformatie.

Oplossing 5: Organisatieontwikkeling

Zijn het belang en de urgentie van uw opgave groot? Is er een organisatiebrede inspanning nodig om het gewenste prestatieniveau te realiseren? Kies dan voor organisatieontwikkeling. Meestal zetten we een combinatie van diensten in waaronder: een P3M3-assessment, training, coaching, mentoring en advies. Ontwerp en implementatie van tooling behoort ook tot de mogelijkheden.

Verandermanagement in de Praktijk bij Heineken International

"We hebben vanaf de start een verandermanagementafdeling aan de Integrated Portfolio Management Office (IPMO) verbonden"
C.J. van Boheemen, Heineken International

Wij werken o.a. voor

We denken met u mee!

Wilt u telefonisch van gedachten wisselen met één van onze Change Management -specialisten? Wij denken graag met u mee! Bel ons of mail ons uw gegevens en vraag.