Algemeen
- Organisaties hebben projectondersteuners nodig met impact. PMO'ers die proactief bijdragen aan meer voorspelbaarheid, standaardisatie en prestatieverbetering.
- Dit vereist niet alleen kennis van en inzicht in methodieken. Het vereist vooral ook competentie. De vaardigheid om kennis van best practices in de praktijk te brengen, stakeholders mee te krijgen in een professionele aanpak, én te leren van ervaring.
- De basis van deze training wordt gevormd door de Individuele Competentie Baseline (ICB4) van IPMA. De ICB4 definieert de technische-, contextuele- en gedragscompetenties die een PMO'er nodig heeft om zijn of haar taak effectief en efficiënt te realiseren.
- De focus op competenties resulteert in breed erkenning voor IPMA PMO bij zowel HR, lijnmanagers en directeuren, én de project- en portfoliogemeenschap.
IPMA PMO Assessment
- IPMA Certificering kent vooralsnog geen assessments voor PMO'ers.
- Wij bieden deze assessments aan omdat PMO'ers een sleutelrol vervullen in de kwaliteit van projectmanagement.
- Steeds meer opdrachtgevers vragen om competentie en leiderschap van PMO'ers.
- Het IPMA PMO assessment is een combinatie van onze IPMA-rapportbegeleiding en een assessment interview.
- Global Project Performance was de eerste door IPMA geaccrediteerde Keurmerkopleider in Nederland.