Leiderschap training

Klanten waarderen deze training met een 9

Leiderschapscompetenties zijn een randvoorwaarde voor iedere manager in de projectorganisatie om zijn of haar bijdragen effectief te realiseren. Adequaat leiderschap verschaft richting en duidelijkheid aan teams en betrokkenen zodat ze weten wat ze moeten doen. Key stakeholders verwachten zichtbaar leiderschap zodat ze erop kunnen vertrouwen dat hun missie in goede handen is.

Onder leiding van onze senior gedragstrainers leren deelnemers elementaire technieken en modellen van leiderschap toepassen op hun eigen gedrag en werksituatie. Wij ondersteunen hen tot het effectievere gedrag het "nieuwe normaal" is geworden.

Transformeer bestaande patronen

Vergroot uw persoonlijke effectiviteit

Ontwikkel een "energized change culture"

Advies op maat? Offerte? Wij denken met u mee!

Gedragsontwikkeling

030-2211987

Doel

Context

Hoe weten mensen in de projectorganisatie wat er van hen verwacht wordt?
Hoe zorgt de organisatie ervoor dat leveranciers adequaat worden aangestuurd?
Adequaat leiderschap levert duidelijkheid op over wat er moet worden gerealiseerd en hoe dat moet worden bereikt.
In de praktijk zien we echter regelmatig dat dit voor teams juist onvoldoende duidelijk is.
Hierdoor vervallen mensen vroeger of later in een afwachtende en afhankelijke houding.
De tevredenheid van medewerkers en managers over de werkomgeving leidt eronder.
Met adequaat leiderschap behoren dit soort problemen tot het verleden.

Doel

Mensen die deel hebben genomen aan deze training:

Stellen acties voor of zorgen dat er actie wordt genomen.
Geven gevraagd en ongevraagd advies.
Denken en handelen met een blik op de toekomst (lange termijn).
Balanceren initiatief en risico.
Demonstreren eigenaarschap en commitment in gedrag, spraak en houding.
Spreken over projecten in positieve bewoordingen.
Ontwikkelen enthousiasme voor het project, programma of portfolio.
Stellen prestatie indicatoren op.
Onderzoeken verschillende manieren om projectprestaties te verbeteren.
Stimuleren leren en ontwikkeling.
Leveren sturing aan mensen en teams.
Leveren coaching en mentoring om mensen en teams te laten groeien.
Vestigen een visie en waarden en handelen daar naar.
Stemmen individuele doelstellingen af op die van de organisatie, afdeling of team en zorgen dat mensen weten hoe ze daar invulling aan moeten geven.
Gebruiken verschillende manieren om invloed en macht uit te oefenen.
Laten tijdig gebruik van invloed en macht zien.
Worden door teams en stakeholders als leider gepercipieerd.
Gaan adequaat om met onzekerheden.
Vragen input en organiseren discussie voordat besluiten worden genomen.
Dragen de rationale voor besluiten uit.
Beinvloeden besluiten en stakeholders met analyses en gezichtspunten.
Communiceren besluiten en bedoelingen duidelijk.
Herzien besluiten en doelstellingen in het licht van nieuwe ontwikkelingen.
Reflecteren op het verleden om het besluitvormingsproces te verbeteren.

Doelgroep

Algemeen

Zelfreflectie en zelfmanagement zijn essentiële gedragscompetenties die mensen in een projectorganisatie nodig hebben. Door deze competentie te ontwikkelen verbeteren niet alleen hun eigen werkplezier en prestaties maar ook die van anderen in de organisatie en "supply chain".

Bijvoorbeeld:

Projectmedewerkers.
Teamleden (gebruikers en ontwikkelaars).
Projectleiders.
Projectmanagers.
Deelprojectmanagers.
Teamleiders.
Afdelingshoofden.
Junior, medior en senior projectondersteuners.
PMO.
Junior, medior en senior programmaondersteuners.
Portfolio-ondersteuners.
Portfolio-analisten.
Verandermanagers.
Change agents.
Coaches en mentoren.
Beleidsadviseurs en -ondersteuners.
Stafmedewerkers.
Informatieadviseurs en -architecten.
Assurance.
Kwaliteitsmanagement.
Lijnmanagers.
Risk managers.
Managers projectbeheersing.
Project stuurgroepleden.
Programma stuurgroepleden.
Portfolio stuurgroepleden.
Centre of Excellence c.q. expertisecentrum.
Human Resources, Personeel en Organisatie.

Voorkennis

Specifieke voorkennis voor deze deelname is niet verplicht.

Aanpak van de training

Global Project Performance onderscheidt zich door een integrale aanpak van uw leertraject. Onze betrokkenheid start bij het eerste contact door een vakkundig opleidingsadvies. Tijdens de voorbereiding op de eerste trainingsdag, de trainingsdagen zelf, en na afloop van de training, blijven we u ondersteunen totdat u uw doelstellingen hebt bereikt.

Profiel van onze gedragstrainers

Vertrouwen winnen

Gedragsontwikkeling vereist dat mensen zich open willen stellen. Om ervoor te zorgen dat mensen zich open willen stellen, moeten onze trainers in staat zijn om hen te interesseren, te betrekken en hun vertrouwen te winnen. We gaan ervan uit dat deelnemers gemotiveerd zijn. Maar als zich een "dipje" voor doet dan zullen wij hen ook motiveren.

Vertrouwen vast houden

Als het vertrouwen initieel is gewonnen dan moeten onze trainers het vertrouwen vast houden. Ze faciliteren en onderhouden een productieve groepsdynamiek. Als de eerste "eye openers" zijn gepasseerd en de kwartjes vallen, groeit het vertrouwen van de deelnemers in eigen kunnen.

Leerstijlen

Mensen leren op verschillende manieren. Op grond van diepgaande vakkennis en uitgebreide praktijkervaring weten onze trainer naadloos aan te sluiten op de individuele leerstijlen van de deelnemers.

Coaching en mentoring

De beste manier om mensen van dienst te zijn is door ze zelf de weg naar de juiste vraag en het antwoord te laten vinden. Onze trainers zijn uitstekende coaches. Vanuit hun ervaring kunnen ze de deelnemers ook in de rol van mentor verder helpen.

Inzet van trainingsacteurs

In gedragstrainingen is de inzet van trainingsacteurs een beproefd middel om situaties uit de organisatie levensecht na te bootsen en om te vormen.

Vakmanschap

Onze gedragstrainers beschikken over een brede opleiding en vorming op het gebied van gedragsontwikkeling, organisatieontwikkeling en psychologie. Ze beschikken over uiteenlopende relevante diploma's en certificaten zoals bijvoorbeeld NOBCO, NLP, RET, Management Drives, Change Management.

Holistische mindset

Gedragsvaardigheden staan nooit op zichzelf. Ze moeten zich manifesteren in de praktijk van uw projectorganisatie. Daarom hebben al onze trainers een holistische mindset. Dit zorgt ervoor dat onze inzet altijd aansluit op de praktijk van uw organisatie, haar management en teams.

Deep learning

Onze missie is om uw organisatie te ondersteunen bij de duurzame transformatie van project-, portfolio- en verandermanagement totdat de beoogde prestatieniveaus bereikt en geborgd zijn.
Dit vereist ook een verandering in leiderschap, organisatiecultuur en gedrag.
In onze gedragstrainingen staat het ontwikkelen en incorporeren van effectiever gedrag centraal.
Deelnemers ervaren aan den lijve wat de concepten in de praktijk betekenen.
Dit voelen brengt de bewustwording tot ontwikkeling.
Dit stelt op zijn beurt deelnemers in staat om andere doelen te stellen en keuzes te maken.
Maar uit ervaring weten we dat oude patronen niet zomaar veranderen.
De "comfort zone" en "organisatiecultuur" kunnen uw management en teams makkelijk "gevangen" houden.
Door het gebruik van beproefde technieken en de inzet van ervaren senior gedragstrainer maximaliseren we de kans om uw visie en ambities deze keer wél te realiseren.
Daar denken we niet licht over.
Maar in samenwerking met een passende veranderstrategie is dit realiseerbaar.

Soft Skills in de Praktijk bij SVO

"Ook kritiek is een vorm van effectieve betrokkenheid. Apathie of stilte doen bij mij alarmbellen rinkelen."

Arjan den Otter, SVO

Duur en doorlooptijd training

De duur van de training hangt af van uw precieze doelen en ambities.
Een basistraining kan twee dagen duren.
Trainen om te Transformeren kan over een langere periode met meerdere interventies worden uitgespreid.
Hoe het programma er precies moet komen uit te zien, wordt bepaald tijdens het intakeproces en overleg met de opdrachtgever.
Onze incompany trainingen worden altijd op maat gemaakt en toegesneden op uw thematiek.

Selectie onderwerpen

Verschillen en overeenkomsten tussen management en leiderschap.
Situationeel leiderschap Hershey & Blanchard:
- Competenties:
  - Lage bekwaamheid & lage bereidheid.
  - Lage bekwaamheid & hoge bereidheid.
  - Hoge bekwaamheid & lage bereidheid.
  - Hoge bekwaamheid & hoge bereidheid.
- Model van situationeel leiding geven:
  - Dirigeren en leiden (S1).
  - Overtuigen en begeleiden (S2).
  - Overleggen en steunen (S3).
  - Delegeren (S4).
Invloed en betrokkenheid:
- Cirkel van invloed.
- Cirkel van betrokkenheid.
Assertiviteit:
- Eenzijdig en tweezijdig assertief.
- Sub-assertiviteit en agressiviteit.
Balans rolopvatting en rolverwachting:
Stijlen van leiderschap:
- Gezaghebbende stijl.
- Relatiegerichte stijl.
- Democratische stijl.
- Coachende stijl.
- Tempobepalende stijl.
- Dwingende stijl.
Vier dimensies van leiderschap:
- Motiverende doelstellingen / uitdagingen.
- Behaalde resultaten en voortgang.
- De eenheid en samenhang van de groep.
- Aandacht voor het individu.
Drie niveaus van leiderschap:
- Publiek leiderschap.
- Privé leiderschap.
- Persoonlijk leiderschap.
Leiderschapsvaardigheden en technieken.
Houding ten opzichte van anderen.
Ontwikkeling van de psychologische zelfbeheersing.

Soft Skills in de Praktijk bij Rabobank Tilburg

"In de dagelijkse hectiek van projecten loop je altijd het risico dat er onvoldoende aandacht wordt besteed aan de mensen om een project succesvol te kunnen realiseren"

Nicole Bockting, Rabobank Tilburg

Marktconforme kwaliteit

Onze gedragstrainingen worden alleen incompany aangeboden.
Onze tarieven zijn gebaseerd op dagtarieven en altijd marktconform.

Uw investering

De investering voor deze training hangt onder andere af van:

Het aantal onderwerpen waarmee moet worden geoefend.
De benodigde en gewenste diepgang en intensiteit.
De gewenste duur van de training.
Hoeveelheid maatwerk.
Inzet van trainingsacteur en andere middelen.

Leiderschap in de Praktijk bij ZAAM Scholengemeenschap

Tijdens ons verbetertraject voor projectmatig werken hebben onze projectmanagers een training leiderschapsvaardigheden van 3 dagen gevolgd"

Patricia Huisman, ZAAM Interconfessioneel Onderwijs

Succesvolle transformaties realiseer je samen

Project-, programma- en portfolioprestaties gaan pas echt met écht met sprongen vooruit als betrokkenen hun unieke persoonlijke talenten in lijn weten te brengen met die van de organisatie en haar missie. Wij bieden een beproefde incompany aanpak om optimaal aan te sluiten bij de actuele behoeften van uw organisatie, haar management en teams.

Oplossing 1: Individuele training

U kiest voor een individuele training als u zich wilt oriënteren op de mogelijkheden voor uw organisatie. De uitkomst van deze keus kan bijvoorbeeld een presentatie of advies zijn aan interne stakeholders of het management van uw organisatie.

Oplossing 2: Incompany training basis

Tijdens een incompany training basis maken deelnemers kennis de "best practices". Door middel van opdrachten, presentatie en discussie wordt inzicht ontwikkeld in de werking en de toepassing van de managementaanpakken. Deelnemers ontwikkelen een gemeenschappelijk begrippenkader dat bijvoorbeeld als basis kan dienen voor het ontwikkelen van een visie en plan van aanpak voor uw organisatie.

Oplossing 3: Incompany training plus

Is er al een gevestigde werkwijze maar loopt uw organisatie tegen specifieke knelpunten aan? Willen uw teams een volgende stap zetten? En is er behoefte aan complementaire kennis, inzichten en ervaring om deze op te lossen? Met een incompany training plus lost u knelpunten op en realiseert u prestatieverbeteringen op de korte termijn.

Oplossing 4: Trainen om te Transformeren

Wilt u de transformatie van uw organisatie borgen voor de lange termijn? Lukt het onvoldoende om de verandering door te zetten? En loopt u tegen terugkerende knelpunten aan? Investeer dan in Trainen om te Transformeren. Aan de hand van een intensief praktijkprogramma realiseren uw teams al tijdens de training de eerste stappen van de transformatie.

Oplossing 5: Organisatieontwikkeling

Zijn het belang en de urgentie van uw opgave groot? Is er een organisatiebrede inspanning nodig om het gewenste prestatieniveau te realiseren? Kies dan voor organisatieontwikkeling. Meestal zetten we een combinatie van diensten in waaronder: een P3M3-assessment, training, coaching, mentoring en advies. Ontwerp en implementatie van tooling behoort ook tot de mogelijkheden.

Quote Covey Politie Nederland

Voor de senior projectmanagers van Politie Nederland hebben we meerdere intensieve trainingen persoonlijk leiderschap verzorgd onder de naam "The 7 habits of highly effective project managers". Deze werden met een 9 gewaardeerd.

Politie Nederland, Persoonlijk leiderschap

Wij werken o.a. voor

We denken met u mee!

Wilt u telefonisch van gedachten wisselen met één van onze specialisten op het gebied van leiderschap en gedragsontwikkeling? Bel ons op 030 22 11 987 of mail ons uw vraag.