Leiding geven aan projecten training

Klanten waarderen deze training met een 9

Projecten moeten niet alleen gemanaged worden. Een project moet ook worden geleid. Er is leiderschap nodig om het project zelf én realisatie van de beoogde veranderingen en verwachte benefits te realiseren. Hoe krijg je de mensen mee? 

Tijdens deze intensieve driedaagse training staat jouw competentieontwikkeling volledig centraal. Je doorloopt je project van de voorbereiding tot en met de afsluiting. Je oefent met uiteenlopende situaties die het verschil kunnen maken tussen een geslaagd of mislukt project. 

Vergroot draagvlak voor een professionele aanpak
Breng hard skills in de praktijk
Ontwikkel je competentie
Kenmerk training
Impact op uw vaardigheden:
  • Duur: 4 dagen
  • Investering: €2.975,-
  • Gevorderden training voor practitioners
Schrijf je nu in

Doel

Algemeen

Het doel van deze training is dat projectmanagers teamleden, stuurgroepleden en andere stakeholders mee krijgen in de aanpak en realisatie van het project om projectsucces te borgen. 

Context

Kennis van de methodieken en standaards op het gebied van projectmanagement is een basisvereiste voor elke projectmanager of projectleider. Maar om deze kennis om te zetten in concrete resultaten is leiderschap vereist. Het doel van projectleiderschap is om betrokkenen mee te krijgen in de doelstellingen van het project en de daartoe te volgen managementaanpak. Omdat dit een verandering en meestal ook transformatie betreft, gaat dit automatisch gepaard met natuurlijke menselijke weerstanden. De taak van de projectleider is om inzicht te krijgen in veranderdynamiek van het project en zijn of haar eigen leiderschapsstijl. Hoe realiseer je vanuit je eigen kracht als manager en leider synergie met je omgeving?

Doelgroep en voorkennis

Algemeen

Iedereen die leiding geeft aan projecten, deelprojecten of andere projectmatige veranderinitiatieven en die zijn of haar leiderschapscompetenties wil ontwikkelen om projectprestaties verder te verbeteren. Hiertoe behoren onder andere:

  • Projectleiders.
  • Projectmanagers.
  • Teammanagers.
  • Deelprojectleiders.
  • Team coördinatoren.
  • Adviseurs die een veranderklus of project moeten realiseren.
  • Projectondersteuners.
  • PMO'ers.

Instroomvereisten

Deze training richt zich met name op het mobiliseren van reeds aanwezige kennis van en ervaring met projectmanagement. We gaan ervan uit dat deelnemers eerdere trainingen hebben gevolgd zoals bijvoorbeeld:

  • PRINCE2 Foundation.
  • IPMA D.
  • Projectmatig werken.
  • Projectmatig creëren.
  • Andere projectmanagement gerelateerde trainingen.

Aanpak van de training

Global Project Performance onderscheidt zich door een integrale aanpak van uw leertraject. Onze betrokkenheid start bij het eerste contact door een vakkundig opleidingsadvies. Tijdens de voorbereiding op de eerste trainingsdag, de trainingsdagen zelf, en na afloop van de training, blijven we u ondersteunen totdat u uw doelstellingen hebt bereikt.

Aanpak van de training

Wat mag u van onze trainers verwachten?

Leiderschap in de Praktijk bij ZAAM Scholengemeenschap

Tijdens ons verbetertraject voor projectmatig werken hebben onze projectmanagers een training leiderschapsvaardigheden van 3 dagen gevolgd"
Patricia Huisman, ZAAM Interconfessioneel Onderwijs

1. Algemeen

  • Elk project, elke situatie, elke persoon en elke organisatie is weer anders.
  • Er is dus niet een "out of the box solution".
  • De dynamiek van leiderschap varieert gedurende de projectlevenscyclus.
  • In dit intensieve programma komen de onderstaande onderwerpen aan bod.

2. Intake

  • Beschrijving van uw werksituatie.
  • 360-graden review.
  • Self assessment.
  • Leerdoelen.

3. Context

  • Het belang van verandering.
  • Verandering en het individu.
  • Verandering en de organisatie.
  • Sleutelrollen bij verandering.
  • Organisatiecultuur en verandering.

4. Persoonlijk en professioneel management

  • Leiderschapsprincipes.
  • Het verschil en de relatie tussen management en leiderschap.
  • Zelfkennis en reflectie.
  • Normen en waarden.
  • Eigen (contextuele) sterktes en zwaktes.
  • Leiderschapsstijlen en je eigen voorkeursstijl.
  • Ontwikkelen van effectieve teams.
  • Time management.
  • Emotionele intelligentie.
  • Effectief beïnvloeden.
  • Onderhandelen.
  • Conflicthantering.

5. Stakeholders 

  • Identificeren en segmenteren van stakeholders.
  • Stakeholder map en stakeholder strategie.
  • Management van relaties.
  • Mobiliseren van stakeholders.

6. Communicatie en betrokkenheid 

  • Theorie van effectieve communicatie.
  • Communiceren van verandering.
  • Communicatiekanalen.
  • Communicatieplanning.
  • Monitoren en evalueren van de effectiviteit van communicatie.

7. Veranderbereidheid, planning en metingen

  • Ontwikkelen van individuele motivatie voor verandering.
  • Ontwikkelen van organisatorische bereidheid voor verandering.
  • Voorbereiden op weerstand.
  • Meten van de effectiviteit van verandering.

8. Training en ontwikkeling ondersteunen

  • Theorie van leren en ontwikkelen van vaardigheden.
  • Identificeren, definiëren en beantwoorden aan individuele ontwikkelbehoeften.
  • Gedragsverandering, mentoring en coaching.

9. Faciliteren

  • De rol van de "facilitator" en vereiste vaardigheden.
  • Voorbereiden van een groepsproces.
  • Virtuele bijeenkomsten.
  • Structuren en technieken van faciliteren.

10. Sustaining change

  • Concepten van verduurzaming van verandering.
  • Handige checklijsten en tools.

11. Terugkom workshop na 4 maanden

  • Uitwisselen ervaringen.
  • Knelpunten.
  • Verdieping en oplossing.
  • Next steps.

Soft Skills in de Praktijk bij SVO

"Ook kritiek is een vorm van effectieve betrokkenheid. Apathie of stilte doen bij mij alarmbellen rinkelen."
Arjan den Otter, SVO

Data

5, 12, 19 en 26 maart 2024
4, 11, 18 en 25 juni 2024
3, 10, 17 en 24 september 2024
3, 5, 10 en 17 december 2024

Plaats

Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Arnhem, Eindhoven, Tilburg, Maastricht, Heerenveen, Groningen, Zwolle.

Op locatie & Virtual classroom

Onze trainingen worden zowel op locatie als via Virtual Classroom uitgevoerd. Wilt u meer weten over de actuele mogelijkheden? Bel dan 030 22 11 987. Wij denken met u mee!

Soft Skills in de Praktijk bij Rabobank Tilburg

"In de dagelijkse hectiek van projecten loop je altijd het risico dat er onvoldoende aandacht wordt besteed aan de mensen om een project succesvol te kunnen realiseren"
Nicole Bockting, Rabobank Tilburg

Investering 

€ 2.975, – ex btw.

Inclusief

Een volledig verzorgde praktijkgerichte training inclusief cursusmaterialen, certificaat, administratie, locatie, arrangementskosten.

Quote Leiderschapsontwikkeling Erasmus MC

"Voor het management team van de vastgoedsector van het Erasmus MC en 100 medewerkers hebben we een leiderschapstraject verzorgd om de synergie in de organisatie verder te ontwikkelen"
Erasmus MC, Leiderschapsontwikkeling & Synergie

Projecten realiseer je samen

Projectprestaties gaan pas echt met écht met sprongen vooruit als betrokkenen een gemeenschappelijke aanpak delen. Met onze incompany trainingen borgt u dat investeringen in training en opleiding resulteren in concrete prestatieverbeteringen. Incompany trainingen zijn mogelijk vanaf 3 tot 5  mensen. We maken de training volledig op maat zodat deze naadloos aansluit op uw praktijk.

Oplossing 1: Individuele training


U kiest voor een individuele training als u zich wilt oriënteren op de mogelijkheden voor uw organisatie. De uitkomst van deze keus kan bijvoorbeeld een presentatie of advies zijn aan interne stakeholders of het management van uw organisatie.

Oplossing 2: Incompany training basis


Tijdens een incompany training basis maken deelnemers kennis de "best practices". Door middel van opdrachten, presentatie en discussie wordt inzicht ontwikkeld in de werking en de toepassing van de managementaanpakken. Deelnemers ontwikkelen een gemeenschappelijk begrippenkader dat bijvoorbeeld als basis kan dienen voor het ontwikkelen van een visie en plan van aanpak voor uw organisatie.

Oplossing 3: Incompany training plus


Is er al een gevestigde werkwijze maar loopt uw organisatie tegen specifieke knelpunten aan? Willen uw teams een volgende stap zetten? En is er behoefte aan complementaire kennis, inzichten en ervaring om deze op te lossen? Met een incompany training plus lost u knelpunten op en realiseert u prestatieverbeteringen op de korte termijn.

Oplossing 4: Trainen om te Transformeren


Wilt u de transformatie van uw organisatie borgen voor de lange termijn? Lukt het onvoldoende om de verandering door te zetten? En loopt u tegen terugkerende knelpunten aan? Investeer dan in Trainen om te Transformeren. Aan de hand van een intensief praktijkprogramma realiseren uw teams al tijdens de training de eerste stappen van de transformatie.

Oplossing 5: Organisatieontwikkeling


Zijn het belang en de urgentie van uw opgave groot? Is er een organisatiebrede inspanning nodig om het gewenste prestatieniveau te realiseren? Kies dan voor organisatieontwikkeling. Meestal zetten we een combinatie van diensten in waaronder: een P3M3-assessment, training, coaching, mentoring en advies. Ontwerp en implementatie van tooling behoort ook tot de mogelijkheden.

Quote Covey Politie Nederland

Voor de senior projectmanagers van Politie Nederland hebben we meerdere intensieve trainingen persoonlijk leiderschap verzorgd onder de naam "The 7 habits of highly effective project managers". Deze werden met een 9 gewaardeerd.
Politie Nederland, Persoonlijk leiderschap

Wij werken o.a. voor

We denken met u mee!

Wilt telefonisch van gedachten wisselen met één van onze projectmanagementspecialisten? Wij denken graag met u mee! Bel ons of mail ons uw gegevens en vraag.