Managing Benefits Foundation training inclusief examen

Klanten waarderen deze training met een 9

Investeringen in projecten, programma's en portfolio's zouden alleen moeten worden gedaan en voortgezet als de verwachte benefits kunnen worden gerealiseerd en de verwachte disbenefits adequaat beheerst worden. Worstelt uw organisatie met batenmanagement? In deze training leert u hoe u de status quo kunt doorbreken en batenmanagement kunt transformeren.

Tijdens deze training leert u hoe je benefits kunt managen op het niveau van projecten, programma's en portfolio's. En u leert hoe organisaties kunnen transformeren naar een visiegeleide "benefits-driven" toepassing van project-, programma- en portfoliomanagement.

> 10.000 mensen gecertificeerd

Onderscheidend certificaat op uw CV

Maak én realiseer de business case van projecten!

Kenmerk training

Impact op uw vaardigheden:

Duur: 2 dagen
Investering: €1.345,- ex btw
Basistraining: direct toepasbaar

Schrijf je nu in

Neem een optie Offerte aanvragen Download brochure (pdf)

Doel

Context

Iedereen die in een projectorganisatie werkt, komt vroeg op laat wel in aanraking met de "business case". De business case zet de rechtvaardiging uiteen voor een investering in een project, programma en portfolio. Dit wordt gedaan in termen van verwachte kosten en baten en geschatte risico's.
In de praktijk worden business cases voornamelijk vaak gemaakt "omdat het moet" en omdat projecten anders geen goedkeuring krijgen voor budget en resources.
Het gevolg is dat de aandacht voor beoogde postprojectdoelstellingen, uitkomsten en baten na de start van een project vaak al snel verslapt.
En als de eindstreep wordt gehaald dan zijn betrokkenen al lang blij dat het project er op zit.
In het publieke domein worden als gevolg van dit fenomeen regelmatig enquêtes uitgevoerd.
Ondernemingen laten het er vaak bij zitten omdat het goed genoeg gaat.
Met de toegenomen prestatiedruk en internationale turbulentie staat de continuïteit van veel organisaties onder druk.
Hierdoor neemt het belang van batenmanagement weer verder toe.

Wat leert u in deze training?

In deze training leert u wat benefits management is en hoe je het zou moeten toepassen vanuit het perspectief van processen, organisatiebesturing en financiën.
U maakt kennis met de "knowing-doing-gap", de psychologische oorzaken die hieraan ten grondslag liggen en strategieën om hier verandering in te brengen.

Doel

De Managing Benefits Foundation training beoogt om de volgende doelen te realiseren:

Deelnemers implementeren een systematische aanpak van benefits management in hun projecten, programma's en portfolio's en dat ze stakeholders inclusief senior management hierin weten mee te krijgen.
Deelnemers zijn geïnspireerd en gemotiveerd om met aanhoudende inzet de professionalisering van benefitsmanagement na te blijven streven en met verbeter voorstellen op maat te komen die zowel de harde als zachte kant van batenmanagement omvatten.
Deelnemers dragen bij aan het verder verbeteren van aanwezige aanpakken en raamwerken voor project-, programma- en portfoliomanagement.

Doelgroep en voorkennis

Doelgroep

Tot de doelgroep van deze training behoort iedereen die actief betrokken is bij de professionalisering van batenmanagement. Deelnemers hebben voorkennis en ervaring nodig met project-, programma- en portfoliomanagement en moeten beschikken over een strategische oriëntatie.

Bijvoorbeeld:

Portfoliomanagers.
Programmamanagers.
Hoofd projectmanagement.
Medior en senior projectmanagers.
Medior en senior PMO.
Managers projectbeheersing.
Senior project-, programma- en portfolio-ondersteuners.
Portfolio-analisten.
Programmaspecialisten.
Finance & Control.
Centre of Excellence.
Batenmanagers.
Performance Management.
Kwaliteitsmanagement.
Risk en Audit.
Consultants.
Strategische informatieadviseurs.
Strategische beleidsadviseurs.

Voorkennis

Deelnemers dienen training te hebben gevolgd in projectmanagement, programmamanagement en/of portfoliomanagement.
Het geniet aanbeveling als u in het bezit bent van certificaten zoals PRINCE2, IPMA, MOP, MSP, MOR, P3O, PRINCE2 Agile, SAFE of Agile PM.

Aanpak van de training

Global Project Performance onderscheidt zich door een integrale aanpak van uw leertraject. Onze betrokkenheid start bij het eerste contact door een vakkundig opleidingsadvies. Tijdens de voorbereiding op de eerste trainingsdag, de trainingsdagen zelf, en na afloop van de training, blijven we u ondersteunen totdat u uw doelstellingen hebt bereikt.

Wat mag u van onze trainers verwachten?

Aan het eind van de training weet u hoe u Managing Benefits effectief in kunt zetten in uw projecten, programma’s, portfolio’s en business change initiatieven. U leert onder meer het volgende:

Hoe u samen met de business Benefits Profiles en een Benefits Map kunt ontwikkelen.
Wat de relatie is tussen baten management op initiatiefniveau en portfolioniveau.
Hoe u een Benefits Management Framework voor de organisatie kunt ontwikkelen.
Wat de psychologie is achter gebrekkig baten management in organisaties.
Hoe u de benefits management cyclus rond maakt.

Over het Managing Benefits Foundation examen

Deze training wordt in de ochtend van dag 3 afgesloten met het internationaal erkende Managing Benefits examen:

Examentraining maakt een integraal onderdeel uit van deze training.
Het Managing Benefits Foundation examen duurt een uur en bestaat uit 50 meerkeuzevragen.
Bij een score van 25 punten bent u geslaagd voor het Managing Benefits Foundation examen.
U ontvangt via uw online portal het officiële Managing Benefits Foundation certificaat in PDF-formaat.
Het Managing Benefits examen wordt online afgenomen na afloop van de laatste trainingsdag.
U ontvangt van onze cursusadministratie een vouchercode en uitgebreide instructie.
Het slagingspercentage van Global Project Performance ligt tegen de 100%.

PMI bij Urenco

"Onze projecten worden efficiënter gerealiseerd, we besparen kosten en projecten worden vaker op tijd opgeleverd."

Jens van den Akker, Urenco

1. Programma

Tijdens de Managing Benefits Foundation training doorloopt u de methodiek in zijn geheel.
U ontwikkelt basiskennis en vaardigheden en maakt een vertaalslag naar uw eigen praktijk.
Er is volop ruimte voor interactie, discussie, presentaties en bewustwording.
Onze trainer zal u tal van handige tips mee geven die u direct in de praktijk kunt brengen.
De onderstaande onderwerpen komen aan bod.

2. Principles

Align benefits with strategy.
Start with the end in mind.
Utilize successful delivery methods.
Integrate benefits with performance management.
Manage benefits from a portfolio perspective.
Apply effective governance.
Develop a value culture.

3. Benefits Management Cycle

Identify and quantify.
Value and appraise.
Plan.
Realize.
Review.

4. Context

Portfolio-based benefits management.
Implementing and sustaining progress.
Quantifying and valuing benefits in the public sector.
Benefits management documentation.
Coginitive biases affecting benefits management and forecasting.
Benefits management competencies and skills.
Benefits logic map.
Managing benefits health-check assessment.

5. Common cognitve biases

The illusion of control.
The status quo bias.
The sunk cost effect.
Confirmation bias and being slow to change our minds.
Framing - the way options are presented affects the choice made.
Mental accounting.
Ignoring regression to the mean.
The affect heuristic.
The endowment effect.
Expectation or confirmation bias.
The planning fallacy.
Availability bis.
Groupthink.
The framing affect and loss aversion.
Anchoring and adjustment.
WYSIATYI.
Confusing correlation and causation.

6. Managing Benefits Foundation examen

U legt het Managing Benefits Foundation examen online af na afloop van de laatste trainingsdag.
U ontvangt een voucher code van onze cursusadministratie met uitgebreide instructie.

Batenmanagement in de Praktijk bij Sophia Kinderziekenhuis

"Global Project Performance heeft het team van Sophia ondersteund met advies en begeleiding bij de ontwikkeling van de Benefits Map"

Annelies Contze, Sophia Kinderziekenhuis

Data

3 en 5 december 2024
6 en 13 januari 2025
3 en 7 februari 2025
3 en 10 maart 2025
3 en 7 april 2025
8 en 12 mei 2025
2 en 12 juni 2025
3 en 7 juli 2025
11 en 18 augustus 2025
1 en 8 september 2025
29 september 2025 en 3 oktober 2025
3 en 10 november 2025
1 en 8 december 2025

Plaats

Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Arnhem, Eindhoven, Tilburg, Maastricht, Heerenveen, Groningen, Zwolle.

Op locatie & Virtual classroom

Onze trainingen worden zowel op locatie als via Virtual Classroom uitgevoerd. Wilt u meer weten over de actuele mogelijkheden? Bel dan 030 22 11 987. Wij denken met u mee!

Soft Skills in de Praktijk bij SVO

"Ook kritiek is een vorm van effectieve betrokkenheid. Apathie of stilte doen bij mij alarmbellen rinkelen."

Arjan den Otter, SVO

Investering

€ 1.345, – ex btw inclusief examen.

Inclusief

Cursusmaterialen, oefenexamens, examentraining, GPP Online, examen, certificaat, administratie, locatie, arrangementskosten.

P3M3 in de Praktijk bij VodafoneZiggo

"Met P3M3 maken we de groei in project- en portfoliomanagement van VodafoneZiggo meetbaar en hebben we beter inzicht in onze verbeterkansen"

Frank Versloot, VodafoneZiggo

Benefits realiseer je samen

Het realiseren van benefits pas echt met écht met sprongen vooruit als betrokkenen een gemeenschappelijke aanpak delen. Met onze incompany trainingen borgt u dat investeringen in training en opleiding resulteren in concrete prestatieverbeteringen. Incompany trainingen zijn mogelijk vanaf 3 tot 5 mensen. We maken de training volledig op maat zodat deze naadloos aansluit op uw praktijk.

Oplossing 1: Individuele training

U kiest voor een individuele training als u zich wilt oriënteren op de mogelijkheden voor uw organisatie. De uitkomst van deze keus kan bijvoorbeeld een presentatie of advies zijn aan interne stakeholders of het management van uw organisatie.

Oplossing 2: Incompany training basis

Tijdens een incompany training basis maken deelnemers kennis de "best practices". Door middel van opdrachten, presentatie en discussie wordt inzicht ontwikkeld in de werking en de toepassing van de managementaanpakken. Deelnemers ontwikkelen een gemeenschappelijk begrippenkader dat bijvoorbeeld als basis kan dienen voor het ontwikkelen van een visie en plan van aanpak voor uw organisatie.

Oplossing 3: Incompany training plus

Is er al een gevestigde werkwijze maar loopt uw organisatie tegen specifieke knelpunten aan? Willen uw teams een volgende stap zetten? En is er behoefte aan complementaire kennis, inzichten en ervaring om deze op te lossen? Met een incompany training plus lost u knelpunten op en realiseert u prestatieverbeteringen op de korte termijn.

Oplossing 4: Trainen om te Transformeren

Wilt u de transformatie van uw organisatie borgen voor de lange termijn? Lukt het onvoldoende om de verandering door te zetten? En loopt u tegen terugkerende knelpunten aan? Investeer dan in Trainen om te Transformeren. Aan de hand van een intensief praktijkprogramma realiseren uw teams al tijdens de training de eerste stappen van de transformatie.

Oplossing 5: Organisatieontwikkeling

Zijn het belang en de urgentie van uw opgave groot? Is er een organisatiebrede inspanning nodig om het gewenste prestatieniveau te realiseren? Kies dan voor organisatieontwikkeling. Meestal zetten we een combinatie van diensten in waaronder: een P3M3-assessment, training, coaching, mentoring en advies. Ontwerp en implementatie van tooling behoort ook tot de mogelijkheden.

Quote PMO Royal Van Lent Shipyards

"Binnen het PMO van Royal van Lent Shipyard hebben we MS Project en Project Server geïmplementeerd. Door een beter gebalanceerd portfolio besparen ze tot 30% op inhuur van externe resources."

Royal van Lent Shipyard, Optimaliseren resourcemanagement

Wij werken o.a. voor

We denken met u mee!

Wilt u telefonisch van gedachten wisselen met één van onze Managing Benefits-specialisten? Wij denken graag met u mee! Bel ons of mail ons uw gegevens en vraag.