MS Project Expert

Klanten waarderen deze training met een 9

U beschikt al over MS Project competenties op vervolgniveau. U hebt breed erkende en stabiele prestatieverbeteringen voor uw organisatie weten te realiseren. Inmiddels zijn er ook andere mensen die in staat zijn om intern de teams te leiden in de rol als MS Project mentor en coach. U wil uw MS Project leiderschap uitbouwen.

U deelt voorafgaand aan de training en als onderdeel van de intake uw eigen casuïstiek met onze MS Project Lead Trainer. Op basis van een 1-op-1-gesprek worden uw ontwikkeldoelen vastgesteld zodat wij het programma van de training daar optimaal op af kunnen stemmen.

Bevestig uw MS Project leiderschap

Verhoog de organisatievolwassenheid

Borg prestatieverbetering en klanttevredenheid

Kenmerk training

Impact op uw vaardigheden:

Duur: 1 dag
Investering: € 1.175,- ex btw
Expert training MS Project leiders

Schrijf je nu in

Neem een optie Offerte aanvragen Download brochure (pdf)

Doel

Mensen die deel hebben genomen aan deze training:

Maken een doorslaggevende impact op de voorspelbaarheid van projecten, programma's en portfolio's.
Ze realiseren significante besparingen in geld en resources.
De organisatie heeft een "clear line of sight" op de realisatie van haar doelstellingen.
Ontwikkelen de volwassenheid van de organisatie naar P3M3 niveaus 4 (managed) en 5 (Optimized).

Context

U hebt de leiding genomen over de invoering en borgen van MS Project en Project Server in uw organisatie.
U hebt zich ontwikkeld tot een erkende MS Project leider in de organisatie.
Uw collega's hebben een deel van uw taken over genomen in het ondersteunen, mentoren en coachen van de teams.
U ziet kansen om de organisatievolwassenheid verder te ontwikkelen naar P3M3 niveaus 4 en 5.
Daarmee groeit de voorspelbaarheid van uw organisatie en de strategische slagkracht.

Doelgroep en voorkennis

Algemeen

Deze training is geschikt voor iedereen die heeft aangetoond MS Project effectief te kunnen toepassen op basisniveau en die nu door wil groeien.

Voorkennis

Deelnemers moeten tijdens de intake hun competentie op P3M3 niveau 3 (defined) aan kunnen tonen want dit is een randvoorwaarde om door te groeien naar P3M3 niveaus 4 (managed) en 5 (optimized).

Aanpak van de training

Niet de tool maar uw eigen specifieke behoeften moeten leidend zijn en blijven in de training. Daarom volgen we de volgende aanpak:

U stuurt ons voorbeelden van de manier waarop u nu plant.
U zet uw doelstellingen leerbehoeften uiteen.
Onze trainer identificeert waar u het meest mee gebaat bent.
Tijdens de training gaat u MS Project direct toepassen op uw eigen projecten.
Onze trainer geeft korte demonstraties waarna deelnemers zelf aan de slag gaan.
Onze trainer ondersteunt u tot u uw MS Project taken met vertrouwen uit voert.
We leren u ook hoe u zelf de meest gemaakte fouten zelfstandig op kunt lossen.
Dat scheelt u in uw dagelijkse werk kostbare tijd en vooral ook energie.

Niet de tool maar de informatiebehoefte is leidend

Best practice: niet de tool maar de informatiebehoefte moet leidend zijn

Het is best practice dat niet de tool maar de informatiebehoeften leidend moeten zijn bij de aanschaf, inrichting, invoering en borging van software:

Maar hoe bepaal je welke informatie je nodig hebt als je nog relatief onervaren bent als projectleider, projectondersteuner of planner?
Dit vraagstuk speelt met name ook omdat MS Project oneindige mogelijkheden biedt.
Wij zien het als onze (mede) verantwoordelijkheid dat onze klanten krijgen wat ze nodig hebben.
Dit is een randvoorwaarde om prestatieverbeteringen met MS Project te realiseren.
Onze trainingen zijn altijd afgestemd op de praktijk van onze klanten.

Uitsluiten van MS Project functies

Door het uitsluiten van MS Project functies die u (op dit ogenblik nog) niet nodig hebt bespaart u kostbare tijd en energie. U gebruikt precies wat u nodig hebt waardoor u zich weer volledig kunt concentreren op de inhoud van het project of programma.

Voordelen: prestatie en proces

Voordelen: verhoogd rendement op uw investeringen in projecten

Projecten realiseren steeds vaker de doelstellingen van het project, programma, business change of portfolio. Dit betreft de realisatie van op te leveren producten, veranderingen en benefits:

Op tijd.
Binnen budget.
Conform acceptatiecriteria.

Voordelen: procesmanagement volwassenheid en individuele competentie

Effectieve inzet van MS Project kan u en uw stakeholders grote voordelen opleveren. Bijvoorbeeld:

Door het gebruik van sjablonen die afgestemd zijn op de informatiebehoeften en werkprocessen, ondersteunt u de ontwikkeling van gestandaardiseerde routines.
Deze gestandaardiseerde routines leveren een stevige basis voor kwaliteitsverbetering inclusief effectiviteit, efficiëntie, en tevredenheid van klanten, collega's en andere stakeholders over de gevolgde aanpak en informatievoorziening.
Uw eigen vertrouwen, werkplezier en prestaties nemen toe doordat u uw taken met meer succes kunt realiseren.

Quote MS Project Krohne

"Voor het team van Krohne hebben we een MS Project maatwerkoplossing ontwikkeld en geïmplementeerd. We ondersteunen de voortdurende ontwikkeling om steeds meer kansen te benutten."

Krohne, MS Project implementatie

1. Programma

U hebt zich ontwikkeld tot MS Project leider in de organisatie.
Uw collega's hebben een deel van uw taken over genomen in het ondersteunen, mentoren en coachen van de teams.
U ziet kansen om de organisatievolwassenheid verder te onw

2. Multi-projectomgeving

Een masterplanning maken, een centrale resourcepool aanmaken.
Afhankelijkheden tussen taken uit verschillende projecten: best practices.
Wijzigingen in een masterplanning.

3. Automatische resource leveling

Projectprioriteiten vs. taakprioriteiten.
De verschillende manieren voor leveling.
1 planning open, alle planningen open in een masterplanning.

4. Strategisch plannen

Resourcemanagement rond de kritische resources in een multi-projectomgeving.
Schattingsmodellen.
Deming workbench (input en output criteria op taak niveau).
Risk management geïntegreerd met planning.
Optimaliseren van tijds-/kosten-/kwaliteitsdimensies door een systematische aanpak (combineren van voorgaande aspecten), earned value analysis.

Quote MS Project Royal Van Lent Shipyards

"Binnen het PMO van Royal van Lent Shipyard hebben we MS Project en Project Server geïmplementeerd. Door een beter gebalanceerd portfolio besparen ze tot 30% op inhuur van externe resources."

Royal van Lent Shipyard, Optimaliseren resourcemanagement

Data

2 december 2024
6 januari 2025
3 februari 2025
3 maart 2025
3 april 2025
8 mei 2025
2 juni 2025
3 juli 2025
11 augustus 2025
1 september 2025
29 september 2025
3 november 2025
1 december 2025

Plaats

Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Arnhem, Eindhoven, Tilburg, Maastricht, Heerenveen, Groningen, Zwolle.

Op locatie & Virtual classroom

Onze trainingen worden zowel op locatie als via Virtual Classroom uitgevoerd. Wilt u meer weten over de actuele mogelijkheden? Bel dan 030 22 11 987. Wij denken met u mee!

Quote MS Project Heineken International

"Voor het programmabureau van een groot internationaal programma mochten we een MS Project en Power BI oplossing ontwikkelen en de teams trainen in het gebruik."

Heineken International, Proof of Concept Power BI Internationaal programma

Investering

€ 1.175, – ex btw.

Inclusief

Cursusmaterialen, GPP Online, kennis- en inzichttoets, certificaat, administratie, locatie, arrangementskosten.

MS Project in de Praktijk bij Tata Steel

"We gebruiken de Project Definition Rating Index om de stand van een project te beoordelen."

Tata Steel, Bob Hofstede

Succesvolle projecten realiseer je samen

Projectprestaties gaan pas echt met écht met sprongen vooruit als betrokkenen een gemeenschappelijke aanpak delen. Met onze incompany trainingen borgt u dat investeringen in training en opleiding resulteren in concrete prestatieverbeteringen. Incompany trainingen zijn mogelijk vanaf 3 tot 5 mensen. We maken de training volledig op maat zodat deze naadloos aansluit op uw praktijk.

Oplossing 1: Individuele training

U kiest voor een individuele training als u zich wilt oriënteren op de mogelijkheden voor uw organisatie. De uitkomst van deze keus kan bijvoorbeeld een presentatie of advies zijn aan interne stakeholders of het management van uw organisatie.

Oplossing 2: Incompany training basis

Tijdens een incompany training basis maken deelnemers kennis de "best practices". Door middel van opdrachten, presentatie en discussie wordt inzicht ontwikkeld in de werking en de toepassing van de managementaanpakken. Deelnemers ontwikkelen een gemeenschappelijk begrippenkader dat bijvoorbeeld als basis kan dienen voor het ontwikkelen van een visie en plan van aanpak voor uw organisatie.

Oplossing 3: Incompany training plus

Is er al een gevestigde werkwijze maar loopt uw organisatie tegen specifieke knelpunten aan? Willen uw teams een volgende stap zetten? En is er behoefte aan complementaire kennis, inzichten en ervaring om deze op te lossen? Met een incompany training plus lost u knelpunten op en realiseert u prestatieverbeteringen op de korte termijn.

Oplossing 4: Trainen om te Transformeren

Wilt u de transformatie van uw organisatie borgen voor de lange termijn? Lukt het onvoldoende om de verandering door te zetten? En loopt u tegen terugkerende knelpunten aan? Investeer dan in Trainen om te Transformeren. Aan de hand van een intensief praktijkprogramma realiseren uw teams al tijdens de training de eerste stappen van de transformatie.

Oplossing 5: Organisatieontwikkeling

Zijn het belang en de urgentie van uw opgave groot? Is er een organisatiebrede inspanning nodig om het gewenste prestatieniveau te realiseren? Kies dan voor organisatieontwikkeling. Meestal zetten we een combinatie van diensten in waaronder: een P3M3-assessment, training, coaching, mentoring en advies. Ontwerp en implementatie van tooling behoort ook tot de mogelijkheden.