Opdrachtgeverschap

Algemeen

Deze trainingen voeren we incompany uit en maken we volledig op maat voor uw organisatie, project, programma of portfolio. Dit betreft de rol van de opdrachtgever:

• In de verschillende fasen van de projectlevenscyclus inclusief wat er voorafgaand en na afloop van een project zou moeten gebeuren.
• In de verschillende fasen van de programmalevenscyclus inclusief wat er voorafgaand en na afloop van een programma zou moeten gebeuren.
• Tijdens het ontwikkelen van de organisatiestrategie, de portfoliodefinitie cyclus en de portfolio uitvoeringscyclus. 

Samen met u en uw collega's bepalen we:

• De te volgen aanpak.
• De op te nemen praktijkoefeningen.

Onderwerpen

In deze training komen onder andere de volgende onderwerpen aan bod:

1. Context: overzicht levenscyclus van projecten, programma's en portfolio's.
2. Verschil en relatie management en leiderschap.
3. Te nemen besluiten bij:
   • faseovergangen en mijlpalen.
   • Escalaties.
   • Wijzigingen van de strategie.
   • Nieuwe kansen.
4. Overwegingen bij te nemen besluiten:
   • Wie moeten worden betrokken?
   • Welke eisen c.q. standaards zijn van toepassing?
   • Hoe borgen we de beoogde eindresultaten en benefits?
   • Hoe zorgen we dat nadelen c.q. disbenefits ook worden mee gewogen?
   • Hoe kunnen we de risicoblootstelling voor de organisatie effectief beheersen?
   • Hebben we leerpunten uit eerdere fasen of initiatieven geborgd?
5. Ondersteuning van opdrachtgevers:
   • PMO.
   • Assurance.

Investering 

€ 2.975, – ex btw per dag

Projecten, programma's en portfolio's realiseer je samen

De bijdragen van projecten en veranderinitiatieven aan de strategische doelstellingen van uw organisatie gaan pas echt met écht met sprongen vooruit als betrokkenen een gemeenschappelijke aanpak delen. Met onze incompany trainingen borgt u dat investeringen in training en opleiding resulteren in concrete prestatieverbeteringen. Incompany trainingen zijn mogelijk vanaf 3 tot 5  mensen. We maken de training volledig op maat zodat deze naadloos aansluit op uw praktijk.

Oplossing 1: Individuele training

U kiest voor een individuele training als u zich wilt oriënteren op de mogelijkheden voor uw organisatie. De uitkomst van deze keus kan bijvoorbeeld een presentatie of advies zijn aan interne stakeholders of het management van uw organisatie.

Oplossing 2: Incompany training basis

Tijdens een incompany training basis maken deelnemers kennis de "best practices". Door middel van opdrachten, presentatie en discussie wordt inzicht ontwikkeld in de werking en de toepassing van de managementaanpakken. Deelnemers ontwikkelen een gemeenschappelijk begrippenkader dat bijvoorbeeld als basis kan dienen voor het ontwikkelen van een visie en plan van aanpak voor uw organisatie.

Oplossing 3: Incompany training plus

Is er al een gevestigde werkwijze maar loopt uw organisatie tegen specifieke knelpunten aan? Willen uw teams een volgende stap zetten? En is er behoefte aan complementaire kennis, inzichten en ervaring om deze op te lossen? Met een incompany training plus lost u knelpunten op en realiseert u prestatieverbeteringen op de korte termijn.

Oplossing 4: Trainen om te Transformeren

Wilt u de transformatie van uw organisatie borgen voor de lange termijn? Lukt het onvoldoende om de verandering door te zetten? En loopt u tegen terugkerende knelpunten aan? Investeer dan in Trainen om te Transformeren. Aan de hand van een intensief praktijkprogramma realiseren uw teams al tijdens de training de eerste stappen van de transformatie.

Oplossing 5: Organisatieontwikkeling

Zijn het belang en de urgentie van uw opgave groot? Is er een organisatiebrede inspanning nodig om het gewenste prestatieniveau te realiseren? Kies dan voor organisatieontwikkeling. Meestal zetten we een combinatie van diensten in waaronder: een P3M3-assessment, training, coaching, mentoring en advies. Ontwerp en implementatie van tooling behoort ook tot de mogelijkheden.