We denken met u mee!
Wilt u telefonisch van gedachten wisselen met één van onze portfoliomanagementspecialisten? Wij denken graag met u mee! Bel ons of mail ons uw gegevens en vraag.
Training en certificering zijn pas de start. Competenties worden in de praktijk ontwikkeld. Hoe borgt uw organisatie dat portfolio-, programma- en projectmanagers, PMO'ers en stuurgroepleden de kennis, de vaardigheden, én de competenties hebben om hun rol effectief in te vullen?
Competentie assessments zijn een onmisbaar middel om de competenties van uw management en teams in kaart te brengen en te ontwikkelen. Ze zijn input voor de persoonlijke ontwikkelplannen en de resource plannen van uw organisatie.
Uw organisatie heeft weinig aan kennis en certificering als nieuwe kennis en inzichten in de praktijk niet worden omgezet in concrete resultaten. Ervaring leert dat management en teams onderhevig zijn aan de zogenaamde "knowing-doing-gap". Goede intenties aan het eind van een training raken vaak op de achtergrond in de dagelijkse hectiek van het werk. Op het moment dat uw organisatie competenties daadwerkelijk gaat meten, verandert de dynamiek en krijgt competentieontwikkeling de prioriteit die het verdient.
Als het enkel om het assessment zelf gaat dan varieert de inzet van onze assessoren van een halve dag tot een hele dag. Als er ook begeleiding vereist is bij het voorbereiden van het assessment is er meer tijd nodig en maken we een voorstel op maat.
Referenties
Wij werken onder andere voor Philips Healthcare, Ministerie van OCW, Ewals, VodafoneZiggo, SNS Reaal en NS, Ministerie van BZK en 500 andere klanten.
Wilt u telefonisch van gedachten wisselen met één van onze portfoliomanagementspecialisten? Wij denken graag met u mee! Bel ons of mail ons uw gegevens en vraag.