Portfoliomanagement praktijktraining

Klanten waarderen deze training met een 9

Worden er portfolio's van projecten en veranderingen uitgevoerd in uw organisatie? Wilt u leren hoe je een portfolio definieert, prioriteert en beheerst uitvoert op basis van tijdloze best practices? Tijdens onze portfoliomanagement praktijktraining leert u de essentiële portfoliomanagement concepten en technieken toepassen vanuit uw eigen rol.

In deze training leer je precies wat je nodig hebt om je eigen programma te definiëren, plannen, beheerst uit te voeren en af te sluiten. Daarbij komen zowel de harde als zachte kanten van portfoliomanagement aan bod.

De essentie van portfoliomanagement
Onmisbaar op uw CV
De harde én de zachte kant
Kenmerk training
Impact op uw vaardigheden:
  • Duur: 3 dagen
  • Investering: € 1.975,- ex btw
  • Basistraining: direct toepasbaar
Schrijf je nu in

Doel

Doelgroep en voorkennis

Aanpak

Wat mag u van onze trainers verwachten?

Batenmanagement in de Praktijk bij Sophia Kinderziekenhuis

"Global Project Performance heeft het team van Sophia ondersteund met advies en begeleiding bij de ontwikkeling van de Benefits Map"
Annelies Contze, Sophia Kinderziekenhuis

1. Algemeen

  • In deze training doorloopt u zowel de definitiecyclus als de uitvoeringscyclus van portfoliomanagement aan de hand van uw eigen portfolio's.
  • Interactieve overdracht van de theorie wordt afgewisseld met opdrachten, presentatie en discussie.
  • U legt een kennis- en inzichttoets af en ontvangt een officieel GPP Praktijkcertificaat. 

2. Inleiding portfoliomanagement

  • Wat is een portfolio?
  • Verschillen tussen project, programma, portfolio en de dagelijkse bedrijfsvoering.
  • Kritische succesfactoren.
  • Context en strategie.
  • Valkuilen.
  • Waterval, agile en hybride programma's.
  • Portfoliomanagement op organisatieniveau.

3. Portfoliodefinitie cyclus 

  • Identificeren strategie en strategische doelstellingen.
  • Identificeren van initiatieven, projecten, veranderingen en benefitsactiviteiten.
  • Verzamelen basisinformatie over lopende initiatieven en projecten inclusief:
    • Stadium waarin initiatieven en projecten zich bevinden.
    • Rollen en verantwoordelijkheden.
    • Plan, realisatie en forecast:
      • CAPEX.
      • OPEX.
      • Resources.
      • Benefits.
      • Disbenefits.
      • Resources.
      • Risico's.
  • Categoriseren.
  • Balanceren.
  • Plannen:
    • Portfoliostrategie.
    • Portfolio-uitvoeringsplan.

4. Portfolio-uitvoeringscyclus

  • Management control.
  • Benefits management.
  • Financieel management.
  • Resource management.
  • Stakeholder management.
  • Risicomanagement.
  • Portfoliobesturing.

5. De zachte kant

  • Leiderschap.
  • Teamontwikkeling.
  • Betrekken van stakeholders.
  • Ontwikkelen en onderhouden van draagvlak en commitment.
  • Effectieve communicatie.
  • Cultuur, normen en waarden, mindset, houding en gedrag.
  • Veranderenergie ontwikkelen, monitoren en onderhouden.
  • Continu verbeteren.
  • Klanttevredenheid.
  • Tevredenheid van management en medewerkers.

6. Waterval, agile of hybride?

  • Wat typeert traditioneel portfoliomanagement?
  • Wat typeert agile portfoliomanagement?
  • Wat typeert hybride portfoliomanagement?
  • Welke overwegingen spelen een rol bij de keuze?

7. Portfoliomanagement volwassenheid

  • Portfoliomanagement raamwerk.
  • Uitvoeringsdocumentatie en informatie.
  • Wat is onze huidige volwassenheid?
  • Wat is onze visie op portfoliomanagement?
  • Welk volwassenheidsniveau hebben we nodig?
  • Hoe komt ons verbeterplan eruit te zien?

Agile Management in de Praktijk bij Rabobank

"Global Project Performance begreep de klantvraag het best. We hebben via Global Project Performance ook een “theorie naar praktijk” dag gehouden"
Mirjam Beentjes, Rabobank

Data

8, 15 en 22 december 2022
11, 19 en 26 januari 2023
26 januari, 2 en 16 februari 2023
9, 16 en 23 maart 2023
30 maart, 6 en 20 april 2023
9, 16 en 23 mei 2023
8, 15 en 22 juni 2023
6, 13 en 20 juli 2023
10, 17 en 24 augustus 2023
7, 14 en 21 september 2023
4, 10 en 12 oktober 2023
9, 16 en 23 november 2023
7, 14 en 21 december 2023

Plaats

Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Arnhem, Eindhoven, Tilburg, Maastricht, Heerenveen, Groningen, Zwolle.

Op locatie & Virtual classroom

Onze trainingen worden zowel op locatie als via Virtual Classroom uitgevoerd. Wilt u meer weten over de actuele mogelijkheden? Bel dan 030 22 11 987. Wij denken met u mee!

Programmamanagement in de Praktijk bij Heineken International

"Wij richten ons op de 40 grootste programma’s met wereldwijde impact"
C.J. van Boheemen, Heineken International

Investering 

€ 1.975, – ex btw.

Inclusief

Cursusmaterialen, GPP Online, kennis- en inzichttoets, certificaat, administratie, locatie, arrangementskosten.

Quote Leiderschapsontwikkeling Erasmus MC

"Voor het management team van de vastgoedsector van het Erasmus MC en 100 medewerkers hebben we een leiderschapstraject verzorgd om de synergie in de organisatie verder te ontwikkelen"
Erasmus MC, Leiderschapsontwikkeling & Synergie

Succesvolle portfolio's realiseer je samen

Portfolioprestaties gaan pas echt met écht met sprongen vooruit als betrokkenen een gemeenschappelijke aanpak delen. Met onze incompany trainingen borgt u dat investeringen in training en opleiding resulteren in concrete prestatieverbeteringen. Incompany trainingen zijn mogelijk vanaf 3 tot 5  mensen. We maken de training volledig op maat zodat deze naadloos aansluit op uw praktijk.

Oplossing 1: Individuele training


U kiest voor een individuele training als u zich wilt oriënteren op de mogelijkheden voor uw organisatie. De uitkomst van deze keus kan bijvoorbeeld een presentatie of advies zijn aan interne stakeholders of het management van uw organisatie.

Oplossing 2: Incompany training basis


Tijdens een incompany training basis maken deelnemers kennis de "best practices". Door middel van opdrachten, presentatie en discussie wordt inzicht ontwikkeld in de werking en de toepassing van de managementaanpakken. Deelnemers ontwikkelen een gemeenschappelijk begrippenkader dat bijvoorbeeld als basis kan dienen voor het ontwikkelen van een visie en plan van aanpak voor uw organisatie.

Oplossing 3: Incompany training plus


Is er al een gevestigde werkwijze maar loopt uw organisatie tegen specifieke knelpunten aan? Willen uw teams een volgende stap zetten? En is er behoefte aan complementaire kennis, inzichten en ervaring om deze op te lossen? Met een incompany training plus lost u knelpunten op en realiseert u prestatieverbeteringen op de korte termijn.

Oplossing 4: Trainen om te Transformeren


Wilt u de transformatie van uw organisatie borgen voor de lange termijn? Lukt het onvoldoende om de verandering door te zetten? En loopt u tegen terugkerende knelpunten aan? Investeer dan in Trainen om te Transformeren. Aan de hand van een intensief praktijkprogramma realiseren uw teams al tijdens de training de eerste stappen van de transformatie.

Oplossing 5: Organisatieontwikkeling


Zijn het belang en de urgentie van uw opgave groot? Is er een organisatiebrede inspanning nodig om het gewenste prestatieniveau te realiseren? Kies dan voor organisatieontwikkeling. Meestal zetten we een combinatie van diensten in waaronder: een P3M3-assessment, training, coaching, mentoring en advies. Ontwerp en implementatie van tooling behoort ook tot de mogelijkheden.

Agile Portfoliomanagement in de Praktijk bij VodafoneZiggo

"Wij combineren traditionele en agile methodieken in onze aanpak voor project- en portfoliomanagement"
Frank Versloot, VodafoneZiggo

Wij werken o.a. voor

We denken met u mee!

Wilt u telefonisch van gedachten wisselen met één van onze portfoliomanagementspecialisten? Wij denken graag met u mee! Bel ons of mail ons uw gegevens en vraag.