PRINCE2 Agile volwassenheidsmeting

Klanten waarderen onze volwassenheidsmeting met een 9

Leveren projecten steeds vaker op tijd en binnen budget de juiste oplossingen op? Is de voorspelbaarheid van uw organisatie, afdeling of team gegroeid? En waar liggen de volgende verbeterkansen? In een onvolwassen projectorganisatie is dit meestal moeilijk te beoordelen door gebrek aan betrouwbare stuurinformatie. 

Tijdens onze volwassenheidsmetingen gaan we samen met uw teams en leiderschap aan de slag om een objectief inzicht te krijgen in de huidige sterktes en zwaktes van de organisatie en ontwikkelen we een gedragen en gecommitteerd verbeterplan.

Betrek stakeholders
Communiceer successen
Onderbouw uw verbeterplannen
Advies op maat? Offerte? Wij denken met u mee!
030-2211987

Quote Agile Management Heineken International

"We hebben vanaf de start een verandermanagementafdeling aan de Integrated Portfolio Management Office (IPMO) verbonden. We hanteren zowel traditionele als agile managementmethodieken."
C.J. van Boheemen, Heineken International

Gerichte prestatieverbetering

Met een holistische benadering zorgen we ervoor dat alle facetten die van invloed kunnen zijn op de ontwikkeling van projectprestaties worden betrokken in het assessment. We besteden aandacht aan de harde én de zachte kanten van uw projectorganisatie. Elk assessment levert concreet toepasbare adviezen op.

Vijf volwassenheidsniveaus

  • Niveau 0: onbewust, chaotisch.
  • Niveau 1: bewust, ad hoc, heroïsch.
  • Niveau 2: herhaalbaar.
  • Niveau 3: gedefinieerd.
  • Niveau 4: gemanaged.
  • Niveau 5: geoptimaliseerd.

Procesperspectieven

We brengen de volwassenheid van de volgende procesperspectieven in kaart:

  1. Management control.
  2. Organisatiebesturing.
  3. Stakeholdermanagement.
  4. Financieel management.
  5. Resourcemanagement.
  6. Risicomanagement.
  7. Batenmanagement.

Generieke perspectieven organisatievolwassenheid

Voor elk procesperspectief brengen we volgende generieke perspectieven in kaart:

  1. Processen.
  2. Organisatie.
  3. Standaards.
  4. Planning.
  5. Borging.
  6. Gedragingen.
  7. Technieken.
  8. Informatie en kennis.
  9. Systemen en tools.
  10. Inkoop.
  11. Asset management.

Quote Agile PM Alphen ad Rijn

Voor de "Organisatie van de Toekomst" van de Gemeente Alphen aan den Rijn verzorgden wij een organisatiebrede agile startup voor 10 agile coaches en 100 managers en medewerkers
Gemeente Alphen aan den Rijn, Organisatiebrede Agile Startup

Indicatieve investering

De investering varieert van € 3.500,- voor een eenvoudige online assessment tot ongeveer € 35.000,- voor omvangrijkere volwassenheidsmetingen.

Enkele referenties

  1. Ministerie van BZK.
  2. Waterschap Rivierenland.
  3. VodafoneZiggo.
  4. Erasmus MC (14de P3M3 gecertificeerde organisatie wereldwijd).
  5. Boskalis.
  6. Ministerie van OCW.
  7. Legal & General.
  8. NXP.
  9. Gemeente Rotterdam.
  10. P-Direkt.
  11. SSC-ICT.
  12. SWO De Wolden Hoogeveen.

Agile Management in de Praktijk bij Rabobank

"Wij hadden een fantastische trainer die wist waar ze het over had en die de training zo instak dat wij zowel de theorie vaardig werden als het geleerde in de praktijk zagen."
Mirjam Beentjes, Rabobank

Wij werken o.a. voor

We denken met u mee!

Wilt u telefonisch van gedachten wisselen met één van onze PRINCE2 Agile-specialisten? Wij denken graag met u mee! Bel ons of mail ons uw gegevens en vraag.