Risicomanagement praktijktraining project

Klanten waarderen deze training met een 9

Werkt u in projecten en bent u betrokken bij het management van risico's? En beschikt u nog niet over een theoretische basis om het management van risico's effectief aan te pakken? Neem dan deel aan onze risicomanagement praktijktraining voor projecten.

U ontwikkelt de basisvaardigheden om essentiële risicomanagementtechnieken direct te leren toepassen op uw eigen projecten. De training omvat het gehele risicomanagementproces en adresseert zowel de harde als zachte kanten van risicomanagement.

De essentie van risicomanagement

De brug van kennis naar kunde

Onmisbaar op uw CV

Kenmerk training

Impact op uw vaardigheden:

Duur: 3 dagen
Investering: € 2.075,- ex btw
Basistraining: direct toepasbaar

Schrijf je nu in

Neem een optie Offerte aanvragen

Doel

Doel

Deelnemers implementeren en borgen de essentiële technieken en principes voor effectief risicomanagement in hun eigen projecten.
Ze evalueren de effectiviteit van de gevolgde aanpak en implementeren lessen in hun eigen project en de organisatie.
Ze treffen de juiste balans tussen hard skills voor risicomanagement en soft skills om de projectprestaties te optimaliseren.
Een van de voordelen van deze training is dat die niet wordt beperkt door exameneisen die inherent zijn aan een geaccrediteerde training.
De praktijk van de deelnemers en competentieontwikkeling staan geheel centraal.

Context

Projecten zijn niet meer weg te denken uit organisaties.
Een goed projectorganisatie en goede projectplannen vormen de basis van elk succesvol project.
Maar plannen blijven plannen.
Om de slagingskans van projecten te optimaliseren is effectief risicomanagement een randvoorwaarde.
Toch komen organisaties hier vaak onvoldoende aan toe.
Ook wordt risicomanagement vaak minder goed begrepen dat bijvoorbeeld planning.
In deze training staat daarom de concrete toepassing van risicomanagement centraal.
Door concrete oefeningen gaan mensen ervaren wat het echt is en hoe dit bijdraagt aan projectsucces.

Doelgroep en voorkennis

Algemeen

Deze training is gericht op iedereen die kennis wil op doen en wil oefenen met basisconcepten van projectmanagement. Dit kunnen projectleiders zijn of mensen die een klus of project moeten uitvoeren en daarbij graag concrete handvatten willen hebben. Dit zijn onder andere:

Projectleiders.
Project coördinatoren.
Teamleiders.
Teammanagers.
Projectteamleden.
Business analisten.
Architecten.
Programmeurs.
IT-specialisten.
Gebruikers uit de dagelijkse bedrijfsvoering.
PMO.
Projectondersteuners.
Beleidsadviseurs.
Architecten.

Voorkennis

Er is geen specifieke voorkennis vereist voor deelname aan deze training.
Het is een voordeel als u al enige projectervaring hebt.

Aanpak

Global Project Performance onderscheidt zich door een integrale aanpak van uw leertraject. Onze betrokkenheid start bij het eerste contact door een vakkundig opleidingsadvies. Tijdens de voorbereiding op de eerste trainingsdag, de trainingsdagen zelf, en na afloop van de training, blijven we u ondersteunen totdat u uw doelstellingen hebt bereikt.

Aanpak van de training

Wat mag u van onze trainers verwachten?

Onze trainers ondersteunen u tot u het gewenste competentieniveau hebt bereikt. Hierdoor groeien uw werkplezier en prestaties. U mag van onze trainers verwachten dat ze:

Theorie begrijpelijk en praktisch toepasbaar over brengen.
Ervaring hebben in uw branche.
Effectief inspelen op individuele leerbehoeften en -stijlen.
Vraagstukken holistisch en situationeel benaderen.
Breed onderlegd en gecertificeerd zijn.
Inspireren en motiveren zodat u zin hebt om de nieuwe kennis toe te passen.

Quote Risicomanagement Infrakennis

"Voor Van Voskuilen Infrakennis mochten we voor het hele team een praktijkgerichte introductietraining risicomanagement uitvoeren"

Van Voskuilen / Infrakennis, Risicomanagement introductietraining

1. Programma

In deze training oefent u met het risicomanagementproces en de meest gebruikte technieken op uw eigen projecten.
De training omvat de gehele projectlevenscyclus van projectvoorbereiding tot en met de projectafsluiting.
De trainer draagt de concepten van risicomanagement interactief over en illustreert dit met voorbeelden.
Er is volop ruimte voor praktijkopdrachten, presentatie en discussie zodat u de vertaalslag naar uw eigen praktijk goed maakt.

2. Inleiding

Wat is een risico?
Welke rol spelen risico's in projecten?
Wat is risicomanagement?
Organisatie van rollen en verantwoordelijkheden:
- Wat is een risico-eigenaar?
- Wat is een risico-actiehouder?
- Wat is de rol van de projectmanager in risicomanagement?
- Wat is de rol van de stuurgroep in risicomanagement?
- Wat is de rol van projectborging in risicomanagement?

3. Risicomanagement principes

Om risicomanagement effectief in te bedden, is het nodig dat alle betrokkenen de principes voor ogen houden die randvoorwaardelijk zijn om profijt te realiseren.

Risicomanagement:

Moet afgestemd zijn en blijven op doelstellingen.
Moet passen bij het type project en de organisatie.
Vereist adequate stakeholderbetrokkenheid.
Moet zorgen dat ieder weet wat hij of zij moet doen.
Informeert en ondersteunt besluitvorming.
Ondersteunt een mindset van voortdurende verbeteren.
Ontwikkelt een productieve cultuur.
Realiseert meetbare waarde.

4. Risicomanagementdocumentatie project

Risicomanagementstrategie.
Risicoregister.
Issueregister.
Risicocommunicatieplan.
Risicoresponsplan.
Risicovoortgangsrapport.

5. Risicomanagementproces

Tijdens de training past u de meest gebruikte technieken toe op uw eigen project voor het gehele risicomanagementproces:

Identificeren van de context.
Identificeren van risico's.
Beoordelen van risico's.
Evalueren van risico's.
Risicomaatregelen identificeren, afwegen en plannen.
Risicomaatregelen implementeren en beheersen.
Risico's en risicomanagement communiceren.

6. Risicomanagement & de projectlevenscyclus

U leert hoe je risicomanagement toepast gedurende de gehele projectlevenscyclus waarbij wordt gewerkt van grof naar fijn. Hoe krijgt risicomanagement vorm:

Voorafgaande aan het project?
Bij de projectmandatering?
Tijdens de projectvoorbereiding?
Tijdens de planfase?
Tijdens de uitvoeringsfasen?
Bij faseovergangen?
Bij het projecteinde?
Na afloop van het project (postprojectperiode)?

7. Veel gebruikte technieken

Ingewikkelde technieken zijn niet zonder meer betere technieken. Daarbij komt dat ook hier het Pareto-principe van toepassing is: met 20% van de technieken kunt u 80% van de voordelen realiseren. In deze training krijgt u een compleet overzicht van bekende technieken. We gaan concreet oefenen met de meest essentiële praktisch toepasbare technieken. De volgende technieken passeren de revue:

Risico checklijsten (ontwikkeld op basis van ervaringen).
Prompt lijst.
Oorzaak en gevolg diagrammen.
Groepstechnieken inclusief brainstorming, nominale groepstechniek en de Delphi-techniek.
Vragenlijsten.
Individuele interviews.
Aanname analyse.
Beperkingen analyse.
Risicobeschrijvingen (risico-oorzaak, risicogebeurtenis, risico-effect).
Schatten waarschijnlijkheid (individueel risico).
Schatten effect (individueel risico).
Schatten nabijheid (individueel risico).
Schatten waarde (individueel risico).
Samengevatte risicoprofielen (collectief).
Schatten samengevatte waarde (collectief).
Probabilistische risicomodellen.
Waarschijnlijkheidsbomen.
Gevoeligheidsanalyse.
risicoresponsplanning.
Kostenbatenanalyse.
Besluitvormingsbomen.
Trendanalyse risicoblootstelling.

8. Inbedden en borgen risicomanagement

De principes voor ogen houden.
Welke veranderingen in normen, waarden en cultuur zijn nodig?
Hoe meten we de waarde van risicomanagement?
Veel voorkomende knelpunten en hoe deze te overwinnen?
Identificeren van kansen om veranderingen door te voeren.

9. Risicospecialisaties

Continuïteitsmanagement.
Incident- en crisis management.
Veiligheidsmanagement.
Financieel risicomanagement.
Management van milieurisico's.
Management van reputatierisico's.
Management van contractrisico's.

10. Risicomanagement op organisatieniveau

Risicomanagementbeleid.
Risicomanagement handboek.
Risicomanagement verbeterplan.
Waarin verschilt risicomanagement op projectniveau van risicomanagement op het niveau van programma's, portfolio's en de dagelijkse organisatie?
Hoe moeten interfaces worden gemanaged?
Meten van risicomanagementvolwassenheid.
Risicomanagement health check.

Quote Risicomanagement Erasmus MC

"De vastgoedorganisatie van het Erasmus MC hebben we ondersteund met een nulmeting en ontwikkeling en implementatie van een raamwerk, resulterend in certificering van de projectorganisatie (14de wereldwijd)"

Erasmus MC, Ontwikkeling P3M3 Risk Management Maturity

Data

3, 10 en 17 augustus 2026
1, 7 en 14 september 2026
28 september 2026 en 2 en 6 oktober 2026
2, 9 en 16 november 2026
1, 8 en 10 december 2026
4, 11 en 18 januari 2027
1, 8 en 15 februari 2027
1, 8 en 15 maart 2027
5, 12 en 16 april 2027
10, 14 en 21 mei 2027
7, 14 en 21 juni 2027
5, 12 en 19 juli 2027
2, 9 en 16 augustus 2027
6, 13 en 20 september 2027
4, 11 en 18 oktober 2027
1, 8 en 15 november 2027
2, 6 en 13 december 2027

Plaats

Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Arnhem, Eindhoven, Tilburg, Maastricht, Heerenveen, Groningen, Zwolle.

Op locatie & Virtual classroom

Onze trainingen worden zowel op locatie als via Virtual Classroom uitgevoerd. Wilt u meer weten over de actuele mogelijkheden? Bel dan 030 22 11 987. Wij denken met u mee!

Quote Risicomanagement Ministerie SZW

"We mochten het programma BRZO+ ondersteunen dat als doel had om de uitvoering van de veiligheidsregels bij de meest risicovolle bedrijven in Nederland te stroomlijnen"

Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Transformatie risicomanagement

Investering

€ 2.075,– ex btw.

Inclusief

Cursusmaterialen, GPP Online, kennis- en inzichttoets, certificaat, administratie, locatie, arrangementskosten.

Quote risicomanagement in de Praktijk bij VodafoneZiggo

"Voor VodafoneZiggo mochten we het risicomanagementraamwerk ontwikkelen voor het management van risico's op project- en portfolioniveau"

VodafoneZiggo, Ontwikkeling Risk Management Framework

Succesvol risicomanagement doe je samen

De bijdrage van risicomanagement aan de prestaties van projecten, programma's en portfolio's gaat pas écht met sprongen vooruit als betrokkenen een gemeenschappelijke aanpak delen. Met onze incompany trainingen borgt u dat investeringen in training en opleiding resulteren in concrete prestatieverbeteringen. Incompany trainingen zijn mogelijk vanaf 3 tot 5 mensen. We maken de training volledig op maat zodat deze naadloos aansluit op uw praktijk.

Oplossing 1: Individuele training

U kiest voor een individuele training als u zich wilt oriënteren op de mogelijkheden voor uw organisatie. De uitkomst van deze keus kan bijvoorbeeld een presentatie of advies zijn aan interne stakeholders of het management van uw organisatie.

Oplossing 2: Incompany training basis

Tijdens een incompany training basis maken deelnemers kennis de "best practices". Door middel van opdrachten, presentatie en discussie wordt inzicht ontwikkeld in de werking en de toepassing van de managementaanpakken. Deelnemers ontwikkelen een gemeenschappelijk begrippenkader dat bijvoorbeeld als basis kan dienen voor het ontwikkelen van een visie en plan van aanpak voor uw organisatie.

Oplossing 3: Incompany training plus

Is er al een gevestigde werkwijze maar loopt uw organisatie tegen specifieke knelpunten aan? Willen uw teams een volgende stap zetten? En is er behoefte aan complementaire kennis, inzichten en ervaring om deze op te lossen? Met een incompany training plus lost u knelpunten op en realiseert u prestatieverbeteringen op de korte termijn.

Oplossing 4: Trainen om te Transformeren

Wilt u de transformatie van uw organisatie borgen voor de lange termijn? Lukt het onvoldoende om de verandering door te zetten? En loopt u tegen terugkerende knelpunten aan? Investeer dan in Trainen om te Transformeren. Aan de hand van een intensief praktijkprogramma realiseren uw teams al tijdens de training de eerste stappen van de transformatie.

Oplossing 5: Organisatieontwikkeling

Zijn het belang en de urgentie van uw opgave groot? Is er een organisatiebrede inspanning nodig om het gewenste prestatieniveau te realiseren? Kies dan voor organisatieontwikkeling. Meestal zetten we een combinatie van diensten in waaronder: een P3M3-assessment, training, coaching, mentoring en advies. Ontwerp en implementatie van tooling behoort ook tot de mogelijkheden.

Quote risicomanagement bij ZAAM Scholengemeenschap

Global Project Performance heeft ons met een integraal verbetertraject geholpen om projectmatig werken te professionaliseren inclusief risicomanagement"

Patricia Huisman, ZAAM Interconfessioneel Onderwijs

Wij werken o.a. voor

We denken met u mee!

Wilt u telefonisch van gedachten wisselen met één van onze risicomanagementspecialisten? Wij denken graag met u mee! Bel ons of mail ons uw gegevens en vraag.