SCRUM mentoring & coaching

Klanten waarderen deze training met een 9

De praktijk is weerbarstig. Wat doet u als u tegen lastige situaties aan loopt bij het toepassen van de lessen uit de SCRUM training? Hoe gaat u om met weerstand? Hoe ontwikkelt u draagvlak voor uw nieuwe aanpak?

Met SCRUM mentoring en coaching kunt u beschikken over ondersteuning en advies op maat op het moment dat u het nodig hebt. U ontwikkelt uw impact maximaal in minimale tijd.

Ontwikkel uw competenties

Op maat wanneer u het nodig hebt

Maximale ontwikkeling in minimale tijd

Advies op maat? Offerte? Wij denken met u mee!

030-2211987

Mentoring

Goed voorbeeld doet goed volgen. Praktijkervaring met SCRUM is onmisbaar voor competentieontwikkeling. Maar wat doet u als u de ervaring nog niet hebt en toch al voor de spreekwoordelijke "hete vuren" staat? Een mentor kan dan uitkomst bieden. Onze mentoren kennen de praktijk van binnen en buiten.

Coaching

Wil je een beter inzicht krijgen in je eigen patronen, gedrag en werkwijzen om je eigen prestaties te verbeteren en werkplezier te vergroten? Dan kan coaching een goede oplossing bieden. Onze coaches helpen u op kundige wijze om uw ontwikkelvraag helder te krijgen en uw eigen ontwikkeling zélf vorm te geven. Onderweg ondersteunen ze u zodat u uw ontwikkeldoelen voor ogen blijft houden.

Profiel van onze mentoren & coaches

Onze mentoren zijn praktijk experts die bovendien breed geaccrediteerd zijn als trainer en consultant. Ze zijn competent op zowel project-, programma-, portfolio- en verandermanagement. Ze zijn zelf hoofd projectmanagement, portfoliomanager en verandermanager geweest. Ze hebben hun ervaring op gedaan in de publieke én de private sector. Onze coaches zijn expert in de ontwikkeling van mensen en onder andere gecertificeerd door NOBCO.

Aanpak

We denken met u mee! De volgende twee aanpakken zijn voorbeelden van de manier waarop we mentoring en coaching vorm kunnen geven:

U kunt met ons een strippenkaart afspreken zodat u op elk gewenst moment over de ondersteuning kunt beschikken die u nodig hebt.
Ook is het mogelijk om samen te werken in de vorm van een meester-gezel-constructie. Daarbij nemen wij de verantwoordelijkheid voor bijvoorbeeld een project. Gedurende het project dragen we steeds meer taken over aan de door u beoogde projectmanager en projectondersteuner.