Verandermanagement praktijktraining

Klanten waarderen deze training met een 9

Kennis van het specialisme van uw organisatie en methodieken alleen is niet voldoende om succesvolle projecten en veranderingen te garanderen. Iedereen die in een project-, programma- of portfolio-organisatie werkt, moet minimale basiskennis en -vaardigheden op het gebied van verandermanagement hebben om succesvol te zijn.  

Bent u werkzaam in veranderinitiatieven, projecten, programma's of portfolio's? Wilt u leren hoe je draagvlak en commitment ontwikkelt en weerstanden overwint of liever nog voorkomt? Neem dan deel aan onze Verandermanagement praktijktraining.

Onmisbare competentie voor projectsucces
Holistische aanpak
Waardevolle aanvulling op uw CV
Kenmerk training
Impact op uw vaardigheden:
  • Duur: 3 dagen
  • Investering: €1.795,- ex btw
  • Basistraining: direct toepasbaar
Schrijf je nu in

Doel

Doelgroep

Algemeen

Deze training is bestemd voor iedereen die de best practices van verandermanagement wil benutten om de kans op succes van hun projecten en veranderinitiatieven te optimaliseren.

Dit kunnen bijvoorbeeld zijn:

  • Projectleiders.
  • Projectmanagers.
  • Deelprojectmanagers.
  • Teamleiders.
  • Afdelingshoofden.
  • Medior en senior projectondersteuners.
  • PMO.
  • Medior en senior programmaondersteuners.
  • Portfolio-ondersteuners.
  • Portfolio-analisten.
  • Verandermanagers.
  • Change agents.
  • Coaches en mentoren.
  • Beleidsadviseurs en -ondersteuners.
  • Stafmedewerkers.
  • Informatieadviseurs en -architecten.
  • Assurance.
  • Kwaliteitsmanagement.
  • Lijnmanagers.
  • Risk managers.
  • Managers projectbeheersing.
  • Project stuurgroepleden.
  • Programma stuurgroepleden.
  • Portfolio stuurgroepleden.
  • Centre of Excellence c.q. expertisecentrum.
  • Human Resources, Personeel en Organisatie.

Voorkennis

  • Specifieke voorkennis voor deze deelname is niet verplicht.
  • Ervaring in projecten, programma's, portfolio's is sterk aanbevolen.

Aanpak van de training

Global Project Performance onderscheidt zich door een integrale aanpak van uw leertraject. Onze betrokkenheid start bij het eerste contact door een vakkundig opleidingsadvies. Tijdens de voorbereiding op de eerste trainingsdag, de trainingsdagen zelf, en na afloop van de training, blijven we u ondersteunen totdat u uw doelstellingen hebt bereikt.

Aanpak van de training

Wat mag u van onze trainers verwachten?

Onze trainers ondersteunen u tot u het gewenste competentieniveau hebt bereikt. Hierdoor groeien uw werkplezier en prestaties. U mag van onze trainers verwachten dat ze:

  • Theorie begrijpelijk en praktisch toepasbaar over brengen.
  • Ervaring hebben in uw branche.
  • Effectief inspelen op individuele leerbehoeften en -stijlen.
  • Vraagstukken holistisch en situationeel benaderen.
  • Breed onderlegd en gecertificeerd zijn.
  • Inspireren en motiveren zodat u zin hebt om de nieuwe kennis toe te passen.

Over het Change Management Foundation examen

Deze training wordt afgesloten met het internationaal erkende Change Management Foundation examen:

  • Examentraining maakt een integraal onderdeel uit van deze training.
  • Het Change Management Foundation examen duurt 50 minuten en bestaat uit 50 meerkeuzevragen.
  • Bij een score van 25 punten bent u geslaagd voor het Change Management Foundation examen.
  • U ontvangt via uw online portal het officiële Change Management Foundation certificaat in PDF-formaat.
  • U legt het Change Management Foundation examen online af na afloop van de laatste trainingsdag.
  • U ontvangt van onze cursusadministratie een voucher code en uitgebreide instructie.
  • Het slagingspercentage van Global Project Performance ligt tegen de 100%.

Quote Change Management VodafoneZiggo

"Voor het Business Readiness Team van VodafoneZiggo in Nederland mochten we een change management incompany training op maat verzorgen."
Change Management incompany maatwerk, VodafoneZiggo

1. Algemeen

  • In de verandermanagement praktijktraining krijgt u een compleet overzicht over de best practices.
  • U leert essentiële technieken en vaardigheden toepassen op uw eigen projecten en veranderinitiatieven. 

2. Inleiding verandermanagement

  • Welke rol speelt verandering voor organisaties?
  • Wat betekent verandering voor individuele personen?
  • Wat betekent verandering op team- of afdelingsniveau?
  • Wat betekent verandering op organisatieniveau?
  • Welke rollen moeten worden vervuld bij veranderingen?
  • Wat is de rol van organisatiecultuur en leiderschap?
  • Visiegeleide, opkomende en verplichte veranderingen.
  • Verschil tussen verandering en transformatie.
  • Verandermanagement en organisatiebesturing.

3. Definitie van verandering

  • Afstemmen van veranderingen op de strategie.
  • Wat zijn de drijfveren voor verandering?
  • Hoe ontwikkel je een goede vision statement?
  • Huidige blauwdruk - toekomstige blauwdruk, Ist-Soll, As is-To be.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

4. Managen van baten

  • Wat zijn voordelen? Wat zijn nadelen? Wat zijn risico's?
  • Wanneer moeten verwachte baten worden gedefinieerd?
  • Benefits managementproces en besluitvorming.
  • Wat zijn veel gebruikte technieken?
  • Verantwoordelijkheden batenmanagement.
  • Veel gebruikte tools en technieken.
  • Van benefits management naar managing benefits.

5. Stakeholderbetrokkenheid

  • Definitie stakeholder.
  • Wanneer moeten we stakeholders in kaart brengen?
  • Stakeholdermanagementproces en besluitvorming.
  • Wat zijn veel gebruikte technieken?
  • Verantwoordelijkheden stakeholdermanagement.
  • Van stakeholder management naar stakeholder engagement.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

6. Communicatie 

  • Wat is effectieve communicatie?
  • Hoe kunnen we meten of onze communicatie succesvol is?
  • Boodschappen.
  • Communicatiekanalen.
  • Het communiceren van verandering.
  • Communicatieplanning.
  • Verantwoordelijkheden communicatie en communicatiemanagement.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

7. De impact van verandering

  • De impact van verandering beoordelen.
  • Risicoanalyse bij impactbeoordeling.
  • Continuïteit tijdens de transitie van de business.
  • Verantwoordelijkheden voor impact assessment en plannen.
  • Benutten van leerpunten uit eerdere projecten en initiatieven.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

8. Veranderbereidheid, planning en meting

  • Ontwikkelen van individuele bereidheid om te veranderen.
  • Ontwikkelen van organisatiebrede bereidheid om te veranderen.
  • Voorbereiden op weerstand.
  • Plan B.
  • Meten van de effectiviteit van de verandering.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

9. Perspectieven

  • Project.
  • Programma.
  • Portfolio.
  • Business change.
  • Waterval, agile en hybride projectorganisaties.

10. Competentie ontwikkeling

  • Definitie van kennis, vaardigheden en competentie.
  • Leerstijlen: hoe leren mensen?
  • KOLB.
  • Situationeel leiderschap.
  • De rol van persoonlijk leiderschap.
  • Coaching en mentoring.
  • Vaardigheden ontwikkelen.
  • Individuele leerbehoeften identificeren en definiëren.

11. Faciliteren

  • Rol van de facilitator.
  • Vereiste vaardigheden en competentie facilitator.
  • Voorbereiden van groepsprocessen.
  • Het faciliteren van groepsprocessen.
  • Virtuele meetings.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

12. Duurzame verandering en transformatie

  • Verduurzaming van verandering.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

13. Persoonlijk en professioneel management

  • De rol van leiderschap.
  • Principes van leiderschap.
  • Effectieve teams.
  • Emotionele intelligentie.
  • Effectief beïnvloeden.
  • Conflicthantering.
  • Onderhandelen.

14. Organisatorische overwegingen

  • De verandermanager en HR.
  • Veiligheid, gezondheid en milieu bij veranderingen.
  • Procesoptimalisatie in organisaties.
  • Financieel management voor verandermanagers.

Quote Change Management LVNL

"Voor de implementatie van het nieuwe ICAS-verkeersleiding systeem mochten we een Change Management incompany maatwerk training verzorgen om het leiderschap voor te bereiden op de transities en transformatie."
Luchtverkeersdienst Nederland, Toegepaste Change Management incompany training

Data

8, 15 en 22 januari 2024
5, 8 en 12 februari 2024
4, 11 en 18 maart 2024
5, 8 en 11 april 2024
6, 13 en 23 mei 2024
3, 10 en 17 juni 2024
1, 8 en 15 juli 2024
5, 12 en 19 augustus 2024
2, 9 en 16 september 2024
1, 7 en 14 oktober 2024
4, 11 en 18 november 2024
2, 9 en 16 december 2024

Plaats

Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Arnhem, Eindhoven, Tilburg, Maastricht, Heerenveen, Groningen, Zwolle.

Op locatie & Virtual classroom

Onze trainingen worden zowel op locatie als via Virtual Classroom uitgevoerd. Wilt u meer weten over de actuele mogelijkheden? Bel dan 030 22 11 987. Wij denken met u mee!

Quote Change Management Ordina

"Voor een team van PMO'ers en consultants mochten we een praktijkgerichte Change Management training verzorgen inclusief examens."
Ordina, Change Management voor PMO en Consultants

Investering 

€ 1.795,– ex btw.

Inclusief

Cursusmaterialen, GPP Online, certificaat, administratie, locatie, arrangementskosten.

Quote Change Management Dekra Rail

"Voor Dekra Rail mochten we een meertalig internationaal Change Management programma verzorgen in Nederland, Zweden en Spanje."
Dekra Rail, Change Management training internationaal team

Succesvolle veranderingen en transformatie realiseer je samen

Project-, programma- en portfolioprestaties gaan pas echt met écht met sprongen vooruit als betrokkenen een gemeenschappelijke aanpak delen. Met onze incompany trainingen borgt u dat investeringen in training en opleiding resulteren in concrete prestatieverbeteringen. Incompany trainingen zijn mogelijk vanaf 3 tot 5  mensen. We maken de training volledig op maat zodat deze naadloos aansluit op uw praktijk.

Oplossing 1: Individuele training


U kiest voor een individuele training als u zich wilt oriënteren op de mogelijkheden voor uw organisatie. De uitkomst van deze keus kan bijvoorbeeld een presentatie of advies zijn aan interne stakeholders of het management van uw organisatie.

Oplossing 2: Incompany training basis


Tijdens een incompany training basis maken deelnemers kennis de "best practices". Door middel van opdrachten, presentatie en discussie wordt inzicht ontwikkeld in de werking en de toepassing van de managementaanpakken. Deelnemers ontwikkelen een gemeenschappelijk begrippenkader dat bijvoorbeeld als basis kan dienen voor het ontwikkelen van een visie en plan van aanpak voor uw organisatie.

Oplossing 3: Incompany training plus


Is er al een gevestigde werkwijze maar loopt uw organisatie tegen specifieke knelpunten aan? Willen uw teams een volgende stap zetten? En is er behoefte aan complementaire kennis, inzichten en ervaring om deze op te lossen? Met een incompany training plus lost u knelpunten op en realiseert u prestatieverbeteringen op de korte termijn.

Oplossing 4: Trainen om te Transformeren


Wilt u de transformatie van uw organisatie borgen voor de lange termijn? Lukt het onvoldoende om de verandering door te zetten? En loopt u tegen terugkerende knelpunten aan? Investeer dan in Trainen om te Transformeren. Aan de hand van een intensief praktijkprogramma realiseren uw teams al tijdens de training de eerste stappen van de transformatie.

Oplossing 5: Organisatieontwikkeling


Zijn het belang en de urgentie van uw opgave groot? Is er een organisatiebrede inspanning nodig om het gewenste prestatieniveau te realiseren? Kies dan voor organisatieontwikkeling. Meestal zetten we een combinatie van diensten in waaronder: een P3M3-assessment, training, coaching, mentoring en advies. Ontwerp en implementatie van tooling behoort ook tot de mogelijkheden.

Verandermanagement in de Praktijk bij Heineken International

"We hebben vanaf de start een verandermanagementafdeling aan de Integrated Portfolio Management Office (IPMO) verbonden"
C.J. van Boheemen, Heineken International

Wij werken o.a. voor

We denken met u mee!

Wilt u telefonisch van gedachten wisselen met één van onze stakeholder engagement- en verandermanagementspecialisten? Wij denken graag met u mee! Bel ons of mail ons uw gegevens en vraag.