Verandermanagement praktijktraining

Klanten waarderen deze training met een 9

Kennis van het specialisme van uw organisatie en methodieken alleen is niet voldoende om succesvolle projecten en veranderingen te garanderen. Iedereen die in een project-, programma- of portfolio-organisatie werkt, moet minimale basiskennis en -vaardigheden op het gebied van verandermanagement hebben om succesvol te zijn.  

Bent u werkzaam in veranderinitiatieven, projecten, programma's of portfolio's? Wilt u leren hoe je draagvlak en commitment ontwikkelt en weerstanden overwint of liever nog voorkomt? Neem dan deel aan onze Verandermanagement praktijktraining.

Onmisbare competentie voor projectsucces
Holistische aanpak
Waardevolle aanvulling op uw CV
Kenmerk training
Impact op uw vaardigheden:
  • Duur: 3 dagen
  • Investering: €1.795,- ex btw
  • Basistraining: direct toepasbaar
Schrijf je nu in

Doel

Doelgroep

Aanpak van de training

Wat mag u van onze trainers verwachten?

Over het Change Management Foundation examen

Quote Change Management VodafoneZiggo

"Voor het Business Readiness Team van VodafoneZiggo in Nederland mochten we een change management incompany training op maat verzorgen."
Change Management incompany maatwerk, VodafoneZiggo

1. Algemeen

  • In de verandermanagement praktijktraining krijgt u een compleet overzicht over de best practices.
  • U leert essentiële technieken en vaardigheden toepassen op uw eigen projecten en veranderinitiatieven. 

2. Inleiding verandermanagement

  • Welke rol speelt verandering voor organisaties?
  • Wat betekent verandering voor individuele personen?
  • Wat betekent verandering op team- of afdelingsniveau?
  • Wat betekent verandering op organisatieniveau?
  • Welke rollen moeten worden vervuld bij veranderingen?
  • Wat is de rol van organisatiecultuur en leiderschap?
  • Visiegeleide, opkomende en verplichte veranderingen.
  • Verschil tussen verandering en transformatie.
  • Verandermanagement en organisatiebesturing.

3. Definitie van verandering

  • Afstemmen van veranderingen op de strategie.
  • Wat zijn de drijfveren voor verandering?
  • Hoe ontwikkel je een goede vision statement?
  • Huidige blauwdruk - toekomstige blauwdruk, Ist-Soll, As is-To be.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

4. Managen van baten

  • Wat zijn voordelen? Wat zijn nadelen? Wat zijn risico's?
  • Wanneer moeten verwachte baten worden gedefinieerd?
  • Benefits managementproces en besluitvorming.
  • Wat zijn veel gebruikte technieken?
  • Verantwoordelijkheden batenmanagement.
  • Veel gebruikte tools en technieken.
  • Van benefits management naar managing benefits.

5. Stakeholderbetrokkenheid

  • Definitie stakeholder.
  • Wanneer moeten we stakeholders in kaart brengen?
  • Stakeholdermanagementproces en besluitvorming.
  • Wat zijn veel gebruikte technieken?
  • Verantwoordelijkheden stakeholdermanagement.
  • Van stakeholder management naar stakeholder engagement.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

6. Communicatie 

  • Wat is effectieve communicatie?
  • Hoe kunnen we meten of onze communicatie succesvol is?
  • Boodschappen.
  • Communicatiekanalen.
  • Het communiceren van verandering.
  • Communicatieplanning.
  • Verantwoordelijkheden communicatie en communicatiemanagement.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

7. De impact van verandering

  • De impact van verandering beoordelen.
  • Risicoanalyse bij impactbeoordeling.
  • Continuïteit tijdens de transitie van de business.
  • Verantwoordelijkheden voor impact assessment en plannen.
  • Benutten van leerpunten uit eerdere projecten en initiatieven.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

8. Veranderbereidheid, planning en meting

  • Ontwikkelen van individuele bereidheid om te veranderen.
  • Ontwikkelen van organisatiebrede bereidheid om te veranderen.
  • Voorbereiden op weerstand.
  • Plan B.
  • Meten van de effectiviteit van de verandering.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

9. Perspectieven

  • Project.
  • Programma.
  • Portfolio.
  • Business change.
  • Waterval, agile en hybride projectorganisaties.

10. Competentie ontwikkeling

  • Definitie van kennis, vaardigheden en competentie.
  • Leerstijlen: hoe leren mensen?
  • KOLB.
  • Situationeel leiderschap.
  • De rol van persoonlijk leiderschap.
  • Coaching en mentoring.
  • Vaardigheden ontwikkelen.
  • Individuele leerbehoeften identificeren en definiëren.

11. Faciliteren

  • Rol van de facilitator.
  • Vereiste vaardigheden en competentie facilitator.
  • Voorbereiden van groepsprocessen.
  • Het faciliteren van groepsprocessen.
  • Virtuele meetings.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

12. Duurzame verandering en transformatie

  • Verduurzaming van verandering.
  • Veel gebruikte tools en technieken.

13. Persoonlijk en professioneel management

  • De rol van leiderschap.
  • Principes van leiderschap.
  • Effectieve teams.
  • Emotionele intelligentie.
  • Effectief beïnvloeden.
  • Conflicthantering.
  • Onderhandelen.

14. Organisatorische overwegingen

  • De verandermanager en HR.
  • Veiligheid, gezondheid en milieu bij veranderingen.
  • Procesoptimalisatie in organisaties.
  • Financieel management voor verandermanagers.

Quote Change Management LVNL

"Voor de implementatie van het nieuwe ICAS-verkeersleiding systeem mochten we een Change Management incompany maatwerk training verzorgen om het leiderschap voor te bereiden op de transities en transformatie."
Luchtverkeersdienst Nederland, Toegepaste Change Management incompany training

Data

5, 12 en 19 december 2022
9, 16 en 23 januari 2023
6, 8 en 13 februari 2023
6, 13 en 20 maart 2023
3, 5 en 13 april 2023
8, 11 en 15 mei 2023
5, 12 en 19 juni 2023
3, 10 en 17 juli 2023
7, 14 en 21 augustus 2023
4, 11 en 18 september 2023
2, 5 en 9 oktober 2023
6, 13 en 20 november 2023
4, 11 en 18 december 2023

Plaats

Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Arnhem, Eindhoven, Tilburg, Maastricht, Heerenveen, Groningen, Zwolle.

Op locatie & Virtual classroom

Onze trainingen worden zowel op locatie als via Virtual Classroom uitgevoerd. Wilt u meer weten over de actuele mogelijkheden? Bel dan 030 22 11 987. Wij denken met u mee!

Quote Change Management Ordina

"Voor een team van PMO'ers en consultants mochten we een praktijkgerichte Change Management training verzorgen inclusief examens."
Ordina, Change Management voor PMO en Consultants

Investering 

€ 1.795,– ex btw.

Inclusief

Cursusmaterialen, GPP Online, certificaat, administratie, locatie, arrangementskosten.

Quote Change Management Dekra Rail

"Voor Dekra Rail mochten we een meertalig internationaal Change Management programma verzorgen in Nederland, Zweden en Spanje."
Dekra Rail, Change Management training internationaal team

Succesvolle veranderingen en transformatie realiseer je samen

Project-, programma- en portfolioprestaties gaan pas echt met écht met sprongen vooruit als betrokkenen een gemeenschappelijke aanpak delen. Met onze incompany trainingen borgt u dat investeringen in training en opleiding resulteren in concrete prestatieverbeteringen. Incompany trainingen zijn mogelijk vanaf 3 tot 5  mensen. We maken de training volledig op maat zodat deze naadloos aansluit op uw praktijk.

Oplossing 1: Individuele training


U kiest voor een individuele training als u zich wilt oriënteren op de mogelijkheden voor uw organisatie. De uitkomst van deze keus kan bijvoorbeeld een presentatie of advies zijn aan interne stakeholders of het management van uw organisatie.

Oplossing 2: Incompany training basis


Tijdens een incompany training basis maken deelnemers kennis de "best practices". Door middel van opdrachten, presentatie en discussie wordt inzicht ontwikkeld in de werking en de toepassing van de managementaanpakken. Deelnemers ontwikkelen een gemeenschappelijk begrippenkader dat bijvoorbeeld als basis kan dienen voor het ontwikkelen van een visie en plan van aanpak voor uw organisatie.

Oplossing 3: Incompany training plus


Is er al een gevestigde werkwijze maar loopt uw organisatie tegen specifieke knelpunten aan? Willen uw teams een volgende stap zetten? En is er behoefte aan complementaire kennis, inzichten en ervaring om deze op te lossen? Met een incompany training plus lost u knelpunten op en realiseert u prestatieverbeteringen op de korte termijn.

Oplossing 4: Trainen om te Transformeren


Wilt u de transformatie van uw organisatie borgen voor de lange termijn? Lukt het onvoldoende om de verandering door te zetten? En loopt u tegen terugkerende knelpunten aan? Investeer dan in Trainen om te Transformeren. Aan de hand van een intensief praktijkprogramma realiseren uw teams al tijdens de training de eerste stappen van de transformatie.

Oplossing 5: Organisatieontwikkeling


Zijn het belang en de urgentie van uw opgave groot? Is er een organisatiebrede inspanning nodig om het gewenste prestatieniveau te realiseren? Kies dan voor organisatieontwikkeling. Meestal zetten we een combinatie van diensten in waaronder: een P3M3-assessment, training, coaching, mentoring en advies. Ontwerp en implementatie van tooling behoort ook tot de mogelijkheden.

Verandermanagement in de Praktijk bij Heineken International

"We hebben vanaf de start een verandermanagementafdeling aan de Integrated Portfolio Management Office (IPMO) verbonden"
C.J. van Boheemen, Heineken International

Wij werken o.a. voor

We denken met u mee!

Wilt u telefonisch van gedachten wisselen met één van onze stakeholder engagement- en verandermanagementspecialisten? Wij denken graag met u mee! Bel ons of mail ons uw gegevens en vraag.