Projectmanagement uitdagingen voor Training & Development

Opleidingsadviseurs worden met name aan de voorkant betrokken door de afnemers en sponsoren van trainingen en soms bij het evalueren van de training zelf. Maar HR is vaak niet actief betrokken in wat er daarna in de praktijk precies verandert en verbetert. En dat is nu juist waar het rendement op de investering in de training moet worden gerealiseerd en geborgd.

Hoe kan Training & Development er vanuit haar deelverantwoordelijkheid dan tóch voor zorgen dat competentieontwikkeling en prestatieverbeteringen worden geborgd? Wij denken hierin met u mee! 

Integreer individuele- en organisatieontwikkeling
Borg transformatie van kennis naar competentie
Vergroot de medewerkerstevredenheid

Wat is er veranderd en verbeterd sinds de laatste training?

Welke concrete toepassingen technieken uit een training worden door uw management en medewerkers in hun dagelijkse werk geborgd? En leidt deze veranderde werkwijze ook aantoonbaar tot betere prestaties zoals een verbeterde communicatie, een hogere productiviteit, een grotere effectiviteit en het systematisch leren van ervaringen? Een positief antwoord op deze vragen moet er uiteindelijk toe leiden dat de investeringen in trainingen en ontwikkeling het verwachte rendement opleveren.

Het dilemma van beperkte verantwoordelijkheden en bevoegdheden

Het is inherent aan het stafkarakter van HRM, P&O en Training & Development dat zij indirect verantwoordelijkheid mee dragen voor verandering en prestatieverbetering. Ook zien we dat trainingen vaak geen onderdeel uitmaken van een visie geleid verbeterinitiatief met organisatiebreed senior management commitment. Hoe kun je er dan toch voor zorgen dat de impact van trainingen op de transformatie van projectmanagement wordt geoptimaliseerd?

Alleen maatwerk leidt naar uw doel

Geaccrediteerde trainingen en certificeringen op het gebied van projectmanagement dragen bij aan herkenbaarheid en erkenning. Maar om ze effectief toe te passen moeten ze toe worden gesneden op de specifieke projectactiviteiten van uw organisatie of een individueel project. Ook is kennis van een methodiek geen equivalent voor competentie. Om prestatieverbetering en competentieontwikkeling te borgen is maatwerk daarom essentieel.

Rendement op uw investeringen in projectmanagement

Om het rendement op uw investeringen in trainingen op het gebied van projectmanagement, portfoliomanagement en verandermanagement te borgen moeten deze naadloos aansluiten op:

  • De specifieke projectactiviteiten en context van uw organisatie.
  • De individuele competenties van uw management en teams.
  • De concrete verander- en verbeterdoelstellingen van uw organisatie, afdeling of teams.

Trainen om te Transformeren

Samen met onze klanten hebben we een unieke aanpak ontwikkeld waarmee organisaties de impact van hun investeringen in de transformatie van projectmanagement kunnen optimaliseren. Niet top down maar bottom up zodat het eigenaarschap en leiderschap van uw teams en middel management maximaal wordt gestimuleerd en ondersteund.

Wilt u meer weten? Klink dan op de onderstaande afbeelding.

Advies op maat? Offerte? Wij denken met u mee!
030-2211987

Wij werken o.a. voor

We denken met u mee!

Wilt u telefonisch van gedachten wisselen met één van onze HRM-specialisten en Trainen om te Transformeren? Wij denken met u mee! Bel ons of mail ons uw gegevens en vraag.