Run the business & change the business
Volgens internationale bronnen, zoals PMI (Project Management Institute) en McKinsey, wordt de begroting van publieke organisaties en ondernemingen vaak ruwweg als volgt verdeeld:
Om de genoemde (strategische) veranderingen succesvol te kunnen realiseren, is een effectieve projectmanagementmethodiek onmisbaar. Binnen de meeste organisaties is PRINCE2 de standaard waarop de projectmanagementaanpak van de organisatie gebaseerd is. Het is dan ook geen wonder dat deze organisaties PRINCE2 als functievereiste stellen. Kortom, met een PRINCE2-certificaat op zak maak je kans op interessant werk. Daarnaast kun je bijdragen aan vooruitgang en continuïteit van organisaties.
Vacatures in projectmanagement
Alleen al op LinkedIn staan ongeveer 11.000 functies op het gebied van projectmanagement vacant. Met het bezit van een PRINCE2-certificaat maak je meer kans om in aanmerking te komen voor deze vacatures. Ook heb je een streepje voor op sollicitanten die niet over een PRINCE2-certificaat beschikken.
Vacatures per branche
Als we kijken naar de verschillende branches, dan zijn de genoemde vacatures als volgt onderverdeeld:
Succesvolle projectmanagers hebben plezier in hun werk
Met een PRINCE2-certificaat toon je aan dat je beschikt over beproefde kennis (best practices) die nodig zijn om projecten succesvol te realiseren. Je leert bijvoorbeeld op welke manier je kunt zorgen dat stakeholders op de juiste manier worden betrokken. Zo wordt er voldoende draagvlak en commitment ontwikkeld voor een succesvol project. Ook leer je hoe je beschikt over voldoende resources om je projectproducten op tijd en volgens specificatie te ontwikkelen en op te leveren aan gebruikers, beheer en onderhoud. Als je succesvol bent in je werk, heb je meer plezier en zijn je carrièrekansen tegelijkertijd beter.
PRINCE2 in relatie tot andere standaarden en methodieken
Regelmatig vragen mensen ons om advies, omdat ze door de bomen het bos niet meer zien. Voor welke training en certificering moeten ze nu kiezen: PRINCE2, IPMA (PMO, D, C of B), PRINCE2 Agile, Agile PM of PMI’s PMP? Om dit voor jezelf te bepalen, kun je de volgende vier stappen zetten.
Stap 1. Wat is het doel?
Is de opdracht om projectmanagement in de organisatie te ontwikkelen en te verankeren? Neem dan in alle gevallen eerst even contact met ons op om kosteloos te sparren met één van onze senior projectmanagementadviseurs.
Bent u op zoek naar kennis, inzicht en vaardigheden voor uw eigen ontwikkeling, en om in uw eigen projecten in te zetten? Doorloop dan de volgende stappen.
Stap 2. Zoekt u een methodiek?
Een methodiek helpt bij het ontwikkelen van efficiënte en effectieve managementroutines voor projecten. Projectmanagementmethodieken zijn gebaseerd op een procesgerichte aanpak. Deze aanpak zorgt ervoor dat beslissingen goed worden voorbereid, gecontroleerd, genomen én uitgevoerd, waarna ze door de juiste personen en op de juiste momenten worden geïmplementeerd. Dit biedt structuur en een gemeenschappelijke taal voor alle betrokkenen bij uw project. Zo ondersteunt het een heldere communicatie en een goede projectsturing.
Zoekt u een methodiek? Dan kunt u kiezen voor PRINCE2, PRINCE2 Agile en Agile PM. Dit zijn geïntegreerde methodieken die een project van voorbereiding en planning tot en met uiteindelijke oplevering en implementatie ondersteunen.
U zou ook kunnen kiezen voor PMP, alleen is deze gebaseerd op een Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Dit betekent dat u zelf nog relatief veel keuzes moet maken om tot een goed werkende methodiek voor uw eigen project te komen.
Stap 3. IT, geen IT of beide?
Staan softwareontwikkeling en applicaties centraal in uw projecten? Gaat het om hele andere projecten? Of wellicht een combinatie van beide?
Kies voor Agile PM of PRINCE2 Agile, als softwareontwikkeling centraal staat in uw projecten.
Agile PM en PRINCE2 Agile zijn specifiek ontwikkeld voor projecten en projectomgevingen waarin iteratieve productontwikkeling en incrementele oplevering centraal staan. Agile PM is ontstaan uit de vroege dagen van softwareontwikkeling. PRINCE2 Agile is met name bedoeld om een brug te slaan tussen IT en de bredere organisatiebesturing en het integreren ervan. PRINCE2 Agile houdt het midden tussen een raamwerk en een methodiek. Agile PM is een geïntegreerde methodiek.
Kies voor PRINCE2 als u een aanpak zoekt die toepasbaar is op zowel softwareontwikkeling, non-IT als op een combinatie van beide.
PRINCE2 is de enige universeel toepasbare standaard voor projectmanagement. De methodiek is van nature flexibel en sluit daarmee goed aan op agile werkwijzen. De veelgehoorde opvatting dat PRINCE2 uitsluitend geschikt zou zijn voor een ‘waterval’-aanpak, is onjuist. PRINCE2 is zeer goed toepasbaar binnen projecten waarin softwareontwikkeling centraal staat.
Zoals bij elke gangbare projectmanagementstandaard geldt, dient de methodiek afgestemd te worden op de specifieke kenmerken van het project en de projectomgeving. Dergelijke standaarden zijn immers nooit ontwikkeld met één specifieke organisatie als uitgangspunt.
Stap 4. Wilt u uw projectmanagement competenties ontwikkelen?
Wilt u uw eigen competenties binnen projectmanagement ontwikkelen? Dan is het essentieel om grondige kennis en ervaring op te doen met de methodieken die binnen uw projectomgeving worden toegepast.
IPMA is wereldwijd de enige marktstandaard die de ontwikkeling van projectmanagementcompetenties als uitgangspunt neemt. Deze competenties zijn vastgelegd in de ICB4: de Individuele Competence Baseline. IPMA is het enige instituut dat de mogelijkheid biedt om uw competenties te laten examineren en certificeren aan de hand van een formeel assessment.
We zien een duidelijke toename van professionals die na het volgen van een training en het behalen van een IPMA PMO-, IPMA D- of IPMA C-certificaat de stap zetten naar een IPMA-assessment. Een positieve ontwikkeling, want de vraag naar aantoonbaar competente projectmanagers is groot.
Wil je meer informatie over de verschillende methodieken rondom PRINCE2? Bekijk dan onze blog over: PRINCE2 vs PRINCE2 Agile: welke methodiek past bij uw project?
Is uw interesse gewekt?
Neem dan contact met ons op om van gedachten te wisselen met een van onze PRINCE2-trainers. Zij beantwoorden graag uw vragen en voorzien u van een passend advies. Bel ons op 030-2211987 of vul onderstaand contactformulier in.
Wilt u projectmanagement in uw organisatie professionaliseren en incompany trainingen organiseren? Bekijk dan ook eens de pagina met onze unieke incompany aanpakken van incompany training basis, incompany training plus en Trainen om te Transformeren tot en met organisatieontwikkeling.
