1. Voor welke organisatie werk je en wat doet de organisatie?
Ik werk bij ETC. ETC produceert centrifuges voor de verrijking van uranium voor twee klanten, Orano en Urenco. Dit verrijkt uranium wordt uiteindelijk omgezet in brandstof voor kerncentrales. Wij produceren in onze Nederlandse en Duitse vestigingen de centrifuges. De eindassemblage vindt plaats naast de cascades waarin ze worden geplaatst. Hiervoor hebben we locaties in Nederland, Frankrijk, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten.
2. Welke rol spelen projecten binnen je organisatie?
Een grote rol. Vanwege de grote groei van onze organisatie (door de toegenomen vraag naar verrijkt uranium) zijn er projecten nodig om dit goed te stroomlijnen.
Zo werken we bij mijn afdeling engineering vrijwel allemaal mee aan de grote investeringsprogramma’s die er lopen om het machinepark voor de productievestigingen en eindassemblage vestigingen gereed te maken voor de toekomst. De komende jaren zijn er 500 machine investeringen nodig met een totale waarde van bijna 200 miljoen euro.
Bij machine investeringsprojecten moet er samen worden gewerkt met veel verschillende afdelingen. Hierbij moeten (customer made) machines van A tot Z worden opgeleverd, waarbij er ook veel aandacht is voor veiligheid en duurzaamheid.
3. Hoe is projectmanagement binnen je eigen organisatie georganiseerd?
Bij ETC Nederland geldt voor algemene projecten de procedure ‘’ETNL-MP-30 Project management handbook ETC Nederland’’. ETC volgt vergelijkbare procedures als IPMA C en heeft veel eigen templates. Voor investeringsprojecten heeft ETC Nederland een extra handboek, “Handbook Equipment Investment Projects” en toolbox. Deze projecten hebben allemaal dezelfde opbouw, waardoor eenvoudiger standaardisatie toegepast kan worden.
4. Waarom heb je gekozen voor het vak van projectmanagement?
Momenteel heb ik een dubbelrol. Ik ben projectmanager en processpecialist. Dit lijkt een bijzondere combinatie, maar in beide rollen kan ik zaken organiseren en structureren.
Uit het leiden van projecten haal ik veel voldoening. Ik ben van nature resultaatgericht en ik kan mezelf goed motiveren om het einddoel te bereiken. Daarbij ga ik graag met veel verschillende mensen om en ben ik goed in organiseren, structureren en netwerken.
5. Kun je wat meer vertellen over je ervaring en ontwikkeling als projectmanager?
In het begin van mijn carrière leidde ik voornamelijk kleinere verbeteringsprojecten om bij te dragen aan optimalisatie en stabilisatie van productielijnen. Daarna heb ik de eerste machine investeringen gedaan.
Afgelopen jaar heb ik een groot project afgerond. Daarbij was ik projectleider voor het voorbereiden en kwalificeren van de serieproductie van onze nieuwe duurzame centrifuge voor alle productielijnen op onze Nederlandse en Duitse productielocaties, alsmede de eindassemblage productiehal in Gronau (DE). Dit was een groot project, waarbij ik 10 ‘’Team managers‘’ aanstuurde, die per productielijn zorgden voor inrichting van de serieproductie en de productdocumentatie.
Momenteel ben ik bezig met twee grote (internationale) machine investeringsprojecten voor custom made lasplatformen. Deze komen op twee van onze eind assemblage sites in Nederland en het Verenigd Koninkrijk te staan op het terrein van onze klant Urenco. Dit zijn twee uitdagende projecten, waarbij snel schakelen vaak nodig is en er veel verschillende stakeholders zijn.
6. Welke andere trainingen heb je in het verleden bij gewoond?
Voordat ik het IPMA C assessmenttraject heb bijgewoond en het IPMA C assessment afgelegd, heb ik diverse andere trainingen en opleidingen gevolgd zoals PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner, leiderschapstraining, Change Agent training, een minor Business Management en een programma voor toekomstige nucleaire leiders aan de World Nuclear University.
7. Wat zijn je belangrijkste praktijklessen in projectmanagement?
Stakeholder engagement is zeer belangrijk. Dit is soms een uitdaging, maar is wel noodzakelijk om onnodige discussies/escalaties te voorkomen.
Je moet continu blijven monitoren of acties worden uitgevoerd. Sommige teamleden kun je vrijer laten, maar bij andere moet je erbovenop zitten (bijvoorbeeld omdat deze veel andere taken hebben of nog in de groei van hun taakvolwassenheid moeten worden ondersteund).
Er is vaak meer mogelijk dan je denkt. Soms worden er stellige beweringen gedaan, maar na meer overleg blijkt er soms toch meer mogelijk.
8. Waarom wilde je een IPMA C-certificering behalen?
Ik wilde graag de IPMA C certificering behalen om mij verder te ontwikkelen als projectleider. Hierbij leek mij een combinatie van IPMA theorie en het toepassen ervan in de praktijk een goede methode. Doordat ik met de IPMA certificering bezig ging, was ik extra gemotiveerd om volgens de IPMA methodieken te werken. Ik heb eigen projectmanagement templates opgesteld en deze gebruik ik nu voor al mijn projecten. Ook het gedeelte over soft skills vond ik interessant. Hierbij beargumenteer je met de STAR-methode waarom je als projectleider 28 competenties beheerst.
9. Hoe heb je de IPMA C training ervaren?
De IPMA C training vond ik zeer interessant. We hadden een docent met veel praktijkervaring. Doordat we een diverse groep deelnemers van verschillende bedrijven hadden, leerden we ook van elkaar.
Eerlijk gezegd viel het mij wel tegen hoeveel je tussen de trainingsdagen door moest lezen om bij te blijven. Dit moet je niet onderschatten voordat je met de IPMA C training begint. Wanneer je eenmaal achter bent met lezen, haal je dit bijna niet meer in.
10. Wat heb je geleerd tijdens de rapportbegeleiding ter voorbereiding op het IPMA C assessment?
Samen met een collega volgde ik de rapportbegeleiding ter voorbereiding op het assessment. Hierbij leerden we de theorie van de training toepassen in de praktijk. Onze begeleider gaf ons regelmatig tips hoe we iets moesten interpreteren. Zaken die ik o.a. heb geleerd zijn:
- Self-competence analyse volgens de STAR methode.
- Dat het erg leuk is om na te denken over wat je al allemaal goed doet en hoe je je nog verder kan verbeteren.
- Bondiger zaken opschrijven
11. Hoe verliep het IPMA C assessment zelf?
Goed en heel plezierig. Er waren twee assessoren aanwezig bij mijn assessment. Zij hadden zich goed voorbereid en stelden mij allerlei vragen over de projecten en over mijzelf als projectleider. Ik had een map met allerlei documenten voorbereid en deze mocht ik ook laten zien.
12. Wat zou je tegen mensen zeggen die deelname aan een IPMA C assessment overwegen?
Zeker doen, maar zorg wel dat je voldoende tijd hiervoor neemt. Je bent zo 9 maanden bezig om alle stappen zorgvuldig door te lopen.
13. Hoe kijk je naar de toekomst?
Positief. Ik hoop de komende jaren veel interessante projecten te leiden en mezelf daarbij te blijven ontwikkelen. Daarbij heb ik ook een sterke interesse in de richting van complexe projecten en programmamanagement.
Vrijblijvend gedachten wisselen?
Wilt u vrijblijvend van gedachten wisselen met één van onze projectmanagement adviseurs? Neem dan contact op via 030-2211987. Of vul het contactformulier in. Dan nemen we vrijblijvend contact met u op.
Wilt u projectmanagement in uw organisatie professionaliseren en incompany trainingen organiseren? Bekijk dan ook eens de pagina met onze unieke incompany aanpakken van incompany training basis, incompany training plus en Trainen om te Transformeren tot en met organisatieontwikkeling.
