Welke IPMA D competenties past u direct toe na uw certificering?
De IPMA D certificering maakt u vertrouwd met alle 28 projectmanagementcompetenties uit de internationale standaard ICB4. Die kennis is breed: van scope, planning en risicomanagement tot leiderschap, teamwork en communicatie. Maar wat past u nu direct toe op uw werkplek?
Dat hangt natuurlijk af van uw project en omgeving. Stel uzelf in de eerste weken na uw certificering de volgende vragen:
- Sluiten de doelen van mijn project nog aan op de strategische doelen van de organisatie?
- Is onze aanpak nog steeds de meest effectieve aanpak?
- Hoe betrokken zijn onze stakeholders werkelijk?
- Waar zitten de grootste risico’s of verspilling in onze processen?
Door met deze bril naar uw project te kijken, past u automatisch meerdere IPMA D competenties toe in de praktijk. U herijkt niet alleen de kwaliteit van het project, maar ook uw eigen gedrag als projectprofessional.
De ICB4 helpt u bewust te worden van uzelf: waar ligt uw natuurlijke kracht, en welke competenties wilt u verder ontwikkelen? Zo vormt de certificering ook de start van uw persoonlijke groeipad als projectmanager.
Hoe vertaalt u ICB4 theorie naar dagelijkse projectactiviteiten?
De kracht van IPMA D ligt in de praktische toepassing. Theorie is pas waardevol als u die weet te vertalen naar concrete acties. En dat begint bij herkenbare situaties:
1. Voortdurende wijzigingsverzoeken
Als wijzigingen zich blijven opstapelen, kan dat betekenen dat de doelen of afbakening van uw project niet helder genoeg zijn. Met uw IPMA D-kennis kunt u opnieuw in gesprek gaan met de opdrachtgever en stakeholders. Zo zorgt u ervoor dat het project beter aansluit op de strategische koers. Dat stabiliseert niet alleen de planning, maar verhoogt ook de voorspelbaarheid en tevredenheid.
2. De afwezige opdrachtgever
Een betrokken opdrachtgever maakt het verschil tussen een project dat “draait” en een project dat “leeft”. Gebruik uw nieuwe vaardigheden om deze samenwerking te verbeteren: organiseer een projectboard-gesprek, bespreek rollen en verantwoordelijkheden en werk aan wederzijds begrip. U kunt onderhandelen, maar vooral verbinden, vanuit een win-win perspectief.
3. Spanningen in het team
Na uw IPMA D certificering herkent u sneller wat er écht speelt. Gebruik uw gedragscompetenties: actief luisteren, samenvatten, doorvragen. Toon empathie, maar blijf doelgericht. Vaak merkt u dat een beter gesprek meer oplost dan een extra procedure.
4. Onvoldoende risicobewustzijn
Veel nieuwe projectmanagers focussen op planning, maar vergeten risico’s systematisch te volgen. Breng daarom eenvoudige, visuele risicoregisters in en bespreek risico’s maandelijks in het team. Zo bouwt u aan een proactieve cultuur.
Wat zijn de grootste valkuilen voor nieuwe IPMA D professionals?
De eerste maanden na de certificering zijn vaak een mix van enthousiasme en realiteit. Dit zijn de meest voorkomende valkuilen, en hoe u ze voorkomt:
- Alles uit het boek willen toepassen
U hoeft niet meteen alle 28 competenties in te zetten. Focus op de situaties waar de grootste winst te behalen is. IPMA D leert u situationeel denken: wat werkt hier, met deze mensen, in deze context? - Vergeten dat verandering tijd kost
Uw omgeving kent u nog van vóór de training. Gedragsverandering vraagt tijd, consistentie en communicatie. Begin met kleine experimenten, bespreek ze met uw team en vier kleine successen. - Te technisch denken
IPMA D is meer dan methodiek. De grootste impact komt vaak van uw houding, niet van uw schema. Bouw aan vertrouwen, duidelijkheid en verbinding. - Geen feedback vragen
Zonder feedback weet u niet of uw aanpak werkt. Vraag regelmatig aan collega’s of stakeholders wat zij merken van uw ontwikkeling. Gebruik die input om verder te groeien. - Te weinig reflectie
Plan elk kwartaal een moment om stil te staan bij uw groei. Wat heeft u geleerd, wat werkte goed, wat wilt u anders? Reflectie maakt ontwikkeling duurzaam.
Hoe communiceert u uw IPMA D rol effectief naar uw team?
U hoeft niet rond te lopen met het label “ik ben gecertificeerd”. Laat het vooral blijken in hoe u werkt. Toch kan het waardevol zijn om samen met uw team te bespreken wat u geleerd heeft en hoe u dat kunt benutten. Vraag bijvoorbeeld:
- “Wat zouden jullie willen verbeteren aan onze samenwerking of besluitvorming?”
- “Waar loopt het in dit project vast?”
Organiseer een korte teambijeenkomst of mini-workshop waarin u nieuwe inzichten deelt, bijvoorbeeld over risicodenken, stakeholderanalyse of communicatie. Door kennis te koppelen aan gezamenlijke doelen, vergroot u het draagvlak én het werkplezier.
Een tip: wees nieuwsgierig, niet belerend. Een projectmanager die luistert, verbindt en inspireert, krijgt meer voor elkaar dan degene die het “volgens het boekje” doet.
IPMA D ontwikkelplan template: Hoe bouwt u verder na uw certificering?
Uw certificering is een belangrijke mijlpaal, maar pas het begin van uw professionele groei. Om gericht te blijven ontwikkelen, helpt het om bewust stil te staan bij uw vaardigheden, ervaringen en ambities. Met dit ontwikkelplan vertaalt u uw IPMA D-kennis naar concrete stappen die bijdragen aan blijvende groei in uw rol als projectmanager.
Stap 1: Breng uw competenties in kaart
Gebruik de 28 IPMA D competenties als checklist. Beoordeel uzelf op vier niveaus:
- Kennis: weet ik wat het is?
- Inzicht: begrijp ik wanneer en waarom ik het toepas?
- Vaardigheid: kan ik het ook doen in mijn projecten?
- Ervaring: heb ik het al meerdere keren succesvol toegepast?
Noteer per competentie of deze rood (ontwikkelen), oranje (versterken) of groen (beheerst) scoort.
Stap 2: Koppel dit aan uw lopende projecten
Kies één of twee verbeterpunten die direct effect hebben op uw huidige werk. Bijvoorbeeld: beter stakeholdermanagement of scherpere planningsdiscipline. Zo maakt u groei zichtbaar voor uw organisatie.
Stap 3: Maak een groeiplan voor drie jaar
Welke rollen wilt u vervullen in de toekomst? Wilt u doorgroeien naar IPMA C of IPMA B? Formuleer per kwartaal een concreet leerdoel.
Stap 4: Betrek uw manager of mentor
Vraag feedback, bespreek uw ontwikkelplan en vraag om ondersteuning via coaching of mentoring. Zo blijft u in verbinding met de praktijk en bouwt u aan duurzame groei.
Tot slot: de eerste 100 dagen bepalen uw koers
De eerste 100 dagen na uw IPMA D certificering zijn een unieke kans om zichtbaar te maken wat u geleerd heeft. Gebruik uw kennis, experimenteer met uw aanpak en bouw stap voor stap aan uw professionele identiteit. Zo ontwikkelt u niet alleen uzelf, maar draagt u ook bij aan een hoger volwassenheidsniveau van projectmanagement binnen uw organisatie.
Wilt u ook die stap zetten?
Ontdek onze IPMA D training, waar theorie, praktijk en persoonlijke groei samenkomen. Of neem contact op voor mentoring, coaching of praktijkondersteuning bij uw eerste projecten na certificering. Bel op het nummer 030-2211987 of vul onderstaand contactformulier in.
