Over IPMA
IPMA is de grootste projectmanagementvereniging in Nederland en in Europa. Om de professionalisering van het vakgebied te ondersteunen heeft IPMA de ICB ontwikkeld – de Individual Competence Baseline. Deze beschrijft wat een projectmanager, PMO’er, programmamanager of portfoliomanager zou moeten weten en kunnen om initiatieven van verschillende niveaus op basis van Good Practice te managen. IPMA stelt de competenties van het individu centraal en biedt een helder stappenplan voor de vak ontwikkeling van professionals met theorie-examens en praktijk assessments.
IPMA Definitie van een Competenties
Voor IPMA is een competentie de verzameling van kennis, vaardigheden en de aangetoonde toepassing van deze vaardigheden in de praktijk. De IPMA Certificeringen zijn het meest gezagdragende certificaat voor professionals op het vakgebied. Door de focus op competenties genieten de certificaten aanzien bij zowel business managers, HR-managers als in de PPM community zelf.

![]()
IPMA Theorie examens & Competentie Assessments
Om competenties te toetsen heeft IPMA daarom zowel theorie examens ontwikkeld (kennis en vaardigheden) en praktijk assessments. De praktijk assessments worden ondersteund door een project CV, een projectrapport, een 360-graden evaluatie, zelf evaluatie en een assessment interview. Om de officiële titels te behalen, moeten professionals zowel de theorie examens als de praktijk assessments succesvol afleggen.
![]()

Eerste geaccrediteerde IPMA Instituut: 100 % score en beste evaluaties
IPMA heeft een keurmerk voor IPMA opleiders in het leven geroepen. Global Project Performance was het eerste instituut in Nederland dat geaccrediteerd werd. Daarmee voldoen onze trainers, onze programma’s en ons QMS aan de hoogste eisen. Niet voor niets scoren we in de top 5 van beste IPMA resultaten in Nederland voor klantwaardering en examenresultaten. Onze rapportbegeleiders hebben meer dan 100 projectmanagers voorbereid op hun IPMA Assessment: score tegen de 100%.

![]()
Enkele voordelen van IPMA
Praktijkgericht: aantonen projectmanagement successen.Loopbaan pad voor PM professionals.Objectieve definitie en toetsing van competenties.Holistische aanpak: context, gedrag en technische competenties.Brede acceptatie: HR, business managers, PPM managers.Voortdurende ontwikkeling van vakgebied en standaards.
Opbouw ICB IPMA
1. Contextuele competenties
- Strategie.
- Besturing, structuren en processen.
- Compliance, wet- en regelgeving.
- Invloed en belangen.
- Cultuur en waarden.
2. Gedragsmatige Competenties
- Zelfreflectie en zelfmanagement.
- Persoonlijke integriteit en betrouwbaarheid.
- Persoonlijke communicatie.
- Relaties en betrokkenheid.
- Leiderschap.
- Teamwerk.
- Conflicten en crisis.
- Vindingrijkheid.
- Onderhandelen.
- Resultaat oriëntatie.
3. Technische competenties
- Projectaanpak.
- Eisen en doelen.
- Scope.
- Tijd.
- Organisatie en informatie.
- Kwaliteit.
- Financiën.
- Mensen en middelen.
- Inkoop.
- Plannen en beheersing.
- Risico’s en kansen.
- Belanghebbenden.